management and accountability – French Translation – Keybot Dictionary

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Providing expert advice on the development and implementation of results-based management and accountability frameworks;
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine hc-sc.gc.ca as primary domain	Fournir des conseils spécialisés concernant l'élaboration et la mise en oeuvre de cadres de gestion et de responsabilisation axés sur les résultats;

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The main thesis of this article is that program evaluation and program evaluators have largely missed out on the movement, now into its second decade, to make performance measurement the centrepiece of public sector management and accountability.

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L'argument principal de cet article est le fait que l'évaluation et la plupart des évaluateurs de programme n'ont pas suivi le mouvement amorcé il y a plus de 10 ans visant à faire de la mesure du rendement la pierre angulaire de la gestion et de la responsabilisation dans le secteur public. Si les évaluateurs ne font pas face à ces développements de façon stratégique, l'évaluation de programme risque de devenir de moins en moins pertinente pour le secteur public et les organismes à but non lucratif. Les évaluateurs, divisés par des différences épistémologiques et méthodologiques, ont décidé collectivement de choisir de ne pas adopter la professionnalisation comme moyen pour reprendre le terrain perdu aux mains des professions de la vérification et de la consultation en gestion. Il est essentiel que les évaluateurs élaborent et mettent en oeuvre des stratégies visant à créer un milieu favorable à l'exercice de la profession, incluant la conception et la mise en oeuvre de systèmes de mesure du rendement. Les évaluateurs sont bien placés pour le faire, s'ils agissent collectivement.

  www.gestitelbroadcast.it  

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The main thesis of this article is that program evaluation and program evaluators have largely missed out on the movement, now into its second decade, to make performance measurement the centrepiece of public sector management and accountability.

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L'argument principal de cet article est le fait que l'évaluation et la plupart des évaluateurs de programme n'ont pas suivi le mouvement amorcé il y a plus de 10 ans visant à faire de la mesure du rendement la pierre angulaire de la gestion et de la responsabilisation dans le secteur public. Si les évaluateurs ne font pas face à ces développements de façon stratégique, l'évaluation de programme risque de devenir de moins en moins pertinente pour le secteur public et les organismes à but non lucratif. Les évaluateurs, divisés par des différences épistémologiques et méthodologiques, ont décidé collectivement de choisir de ne pas adopter la professionnalisation comme moyen pour reprendre le terrain perdu aux mains des professions de la vérification et de la consultation en gestion. Il est essentiel que les évaluateurs élaborent et mettent en oeuvre des stratégies visant à créer un milieu favorable à l'exercice de la profession, incluant la conception et la mise en oeuvre de systèmes de mesure du rendement. Les évaluateurs sont bien placés pour le faire, s'ils agissent collectivement.

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To support the evaluation of the performance of the Arming Initiative, a Results-based Management and Accountability Framework was developed that includes outcomes related to officer safety and public safety, the flow of legitimate people and goods, and values and ethics.

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Afin d'appuyer l'évaluation du rendement de l'Initiative d'armement, un cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) a été élaboré qui inclut les résultats relatifs à la sécurité des agents et du public, à la circulation des personnes et des marchandises légitimes et aux valeurs et à l'éthique. Dans certains cas, il pourrait être peu pratique ou impossible de déterminer la contribution de l'armement des agents à ces résultats. Le CGRR et le cadre de mesure du rendement connexe devraient faire l'objet d'un examen.

  www.priv.gc.ca  

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She is a Corporate Director at the Liquor Control Board of Ontario (LCBO), the Chair of the LCBO Audit Committee and a member of the Audit Committee of the Office of the Commissioner of Official Languages. Ms. Murray is also the President of Murray Management Consulting Inc. (a management consulting firm specializing in helping strengthen public sector management and accountability).

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Madame Laurel Murray est comptable agréée depuis 1989 et possède un baccalauréat en commerce de l'Université Carleton. Elle est membre du conseil d'administration de la Régie des alcools de l'Ontario (LCBO), présidente du Comité de vérification de la LCBO et membre du Comité de vérification de Commissariat aux langues officielles. Madame Murray est aussi présidente de Murray Management Consulting Inc., une société de conseil en gestion qui se spécialise dans le renforcement de la gestion et de la responsabilisation dans le secteur public. À ce titre, elle a collaboré avec de nombreux ministères et organismes du gouvernement fédéral en vue d'élaborer et de mettre en œuvre des modèles, des cadres, des stratégies et des outils pratiques et économiques de gouvernance et de responsabilisation. Elle a aussi été le maître d'œuvre du

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To support the evaluation of the performance of the Arming Initiative, a Results-based Management and Accountability Framework was developed that includes outcomes related to officer safety and public safety, the flow of legitimate people and goods, and values and ethics.

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Afin d'appuyer l'évaluation du rendement de l'Initiative d'armement, un cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) a été élaboré qui inclut les résultats relatifs à la sécurité des agents et du public, à la circulation des personnes et des marchandises légitimes et aux valeurs et à l'éthique. Dans certains cas, il pourrait être peu pratique ou impossible de déterminer la contribution de l'armement des agents à ces résultats. Le CGRR et le cadre de mesure du rendement connexe devraient faire l'objet d'un examen.

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To support the evaluation of the performance of the Arming Initiative, a Results-based Management and Accountability Framework was developed that includes outcomes related to officer safety and public safety, the flow of legitimate people and goods, and values and ethics.

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Afin d'appuyer l'évaluation du rendement de l'Initiative d'armement, un cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) a été élaboré qui inclut les résultats relatifs à la sécurité des agents et du public, à la circulation des personnes et des marchandises légitimes et aux valeurs et à l'éthique. Dans certains cas, il pourrait être peu pratique ou impossible de déterminer la contribution de l'armement des agents à ces résultats. Le CGRR et le cadre de mesure du rendement connexe devraient faire l'objet d'un examen.

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To support the evaluation of the performance of the Arming Initiative, a Results-based Management and Accountability Framework was developed that includes outcomes related to officer safety and public safety, the flow of legitimate people and goods, and values and ethics.

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Afin d'appuyer l'évaluation du rendement de l'Initiative d'armement, un cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) a été élaboré qui inclut les résultats relatifs à la sécurité des agents et du public, à la circulation des personnes et des marchandises légitimes et aux valeurs et à l'éthique. Dans certains cas, il pourrait être peu pratique ou impossible de déterminer la contribution de l'armement des agents à ces résultats. Le CGRR et le cadre de mesure du rendement connexe devraient faire l'objet d'un examen.

  7 Hits www.rcmp.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	As a result of the findings identified during the process review, 28 recommendations have been made to RCMP senior executive. These recommendations address specific lessons learned from the investigations into these events, as well as a wide range of issues, including governance, human resource management, and accountability and communication practices in the RCMP.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rcmp.gc.ca as primary domain	L'examen s'est soldé par la présentation de 28 recommandations à la haute direction de la GRC. Ces recommandations tiennent compte des leçons dégagées des enquêtes relatives aux incidents et portent sur des questions variées, y compris la gouvernance, la gestion des ressources humaines ainsi que les pratiques de responsabilisation et de communication au sein de l'organisation.

  3 Hits www.csis-scrs.gc.ca  

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Director of CSIS: The Director of CSIS is accountable to the Minister for the management and control of CSIS. The Director submits periodic reports on CSIS activities to the Minister, and chairs internal committees that are aimed at enhancing the organization's management and accountability.

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Directeur du SCRS : le directeur du SCRS est redevable au ministre pour ce qui est de la gestion et de la responsabilisation du SCRS. Il soumet périodiquement au ministre des rapports sur les activités du SCRS et préside des comités internes qui visent à améliorer la gestion et la responsabilité de l’organisme. Deux de ces comités sont directement responsables des techniques d’enquêtes du SCRS et font autorité en la matière.

  15 Hits www.cbsa.gc.ca  

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To support the evaluation of the performance of the Arming Initiative, a Results-based Management and Accountability Framework was developed that includes outcomes related to officer safety and public safety, the flow of legitimate people and goods, and values and ethics.

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Afin d'appuyer l'évaluation du rendement de l'Initiative d'armement, un cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) a été élaboré qui inclut les résultats relatifs à la sécurité des agents et du public, à la circulation des personnes et des marchandises légitimes et aux valeurs et à l'éthique. Dans certains cas, il pourrait être peu pratique ou impossible de déterminer la contribution de l'armement des agents à ces résultats. Le CGRR et le cadre de mesure du rendement connexe devraient faire l'objet d'un examen.

  3 Hits www.swc-cfc.gc.ca  

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Given resource limitations, the 2003 training strategy developed for the implementation of the new Results-based Management and Accountability Framework (RMAF) focused on building the skills of program staff and managers so that they can pass on their knowledge to funding recipients.

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En réponse à cette recommandation, le PPF s'appuiera sur les fondements posés au cours des trois dernières années. Étant donné les ressources limitées, la stratégie de formation élaborée en 2003 pour la mise en oeuvre du Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) mettait l'accent sur le renforcement des compétences du personnel et de la direction du Programme pour qu'ils puissent transmettre leurs connaissances aux bénéficiaires du financement.

  29 Hits parl.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	See also the Final Report of the Royal Commission on Financial Management and Accountability (Lambert Commission), March 1979 (Supply and Services Canada), and especially Part V, “Accountability to Parliament: Closing the Loop”, pp. 367-419.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine parl.gc.ca as primary domain	) du Règlement. Voir également le rapport final de la Commission royale sur la gestion financière et l’imputabilité (Commission Lambert), mars 1979 (Approvisionnements et Services Canada), et en particulier la Partie V, « Le Parlement : L’alpha et l’omega de l’imputabilité », p. 421-476.

  61 Hits www.nrcan.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The Major Projects Management Office is a Government of Canada organization whose role is to provide overarching project management and accountability for major resource projects in the federal regulatory review process, and to facilitate improvements to the regulatory system for major resource projects.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine nrcan.gc.ca as primary domain	Le Bureau de gestion des grands projets est un organisme du gouvernement du Canada qui a pour rôles principaux d'assurer la gestion et la responsabilité générales des grands projets de ressources dans le processus d'examen de la réglementation fédérale, et de faciliter les améliorations au régime de réglementation pour les grands projets de ressources.

  60 Hits www.rncan.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The Major Projects Management Office is a Government of Canada organization whose role is to provide overarching project management and accountability for major resource projects in the federal regulatory review process, and to facilitate improvements to the regulatory system for major resource projects.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine nrcan.gc.ca as primary domain	Le Bureau de gestion des grands projets est un organisme du gouvernement du Canada qui a pour rôles principaux d'assurer la gestion et la responsabilité générales des grands projets de ressources dans le processus d'examen de la réglementation fédérale, et de faciliter les améliorations au régime de réglementation pour les grands projets de ressources.

  24 Hits www.pc.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The draft proposals presented here reflect recent developments in Parks Canada management and accountability including a new approach to management planning. Notable elements of the new approach include:
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine pc.gc.ca as primary domain	Les ébauches de propositions présentées ici tiennent compte des changements apportés récemment dans la gestion et l'obligation redditionnelle de Parcs Canada, et notamment d'une nouvelle approche d'élaboration de plans directeurs. En voici quelques caractéristiques fondamentales :

  www.td.com  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Engage in dialogues with our government, business and community stakeholders in support of responsible environmental management and accountability;
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine td.com as primary domain	Engager une concertation avec les pouvoirs publics, le milieu des affaires et les autres partenaires de la collectivité en faveur d’une gestion responsable de l’environnement et de la responsabilisation des intervenants;

  www.oag-bvg.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Parliamentary committee hearings are important opportunities for Parliament to use the Auditor General’s reports to improve government management and accountability.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine oag-bvg.gc.ca as primary domain	Les audiences des comités parlementaires fournissent au Parlement des occasions importantes d’utiliser les rapports du vérificateur général en vue d’améliorer la gestion publique et la reddition de comptes au sein du gouvernement.

  14 Hits www.unaids.org  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Financial Management and Accountability Department
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine unaids.org as primary domain	Gestion financière et comptabilité

  4 Hits www.mpmo-bggp.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	to provide overarching project coordination, management and accountability for major resource projects within the context of the existing federal regulatory review process; and,
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine mpmo-bggp.gc.ca as primary domain	assurer la coordination, la gestion et la responsabilisation générales pour les grands projets de ressources dans le contexte du processus actuel d'examen de la réglementation fédérale;

  2 Hits www.frqs.gouv.qc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	ensure compliance with the requirements for sound management and accountability;
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine frqs.gouv.qc.ca as primary domain	s'assurer que les exigences relatives à une saine gestion et à la reddition de comptes sont respectées;

  9 Hits www.hc-sc.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Providing expert advice on the development and implementation of results-based management and accountability frameworks;
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine hc-sc.gc.ca as primary domain	Fournir des conseils spécialisés concernant l'élaboration et la mise en oeuvre de cadres de gestion et de responsabilisation axés sur les résultats;

  2 Hits www.frqnt.gouv.qc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	ensure compliance with the requirements for sound management and accountability;
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine frqnt.gouv.qc.ca as primary domain	s'assurer que les exigences relatives à une saine gestion et à la reddition de comptes sont respectées;

  www.nce-rce.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Results-Based Management and Accountability Framework (RMAF) and Risk-Based Audit Framework (RBAF) 2007
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine nce-rce.gc.ca as primary domain	Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) et Cadre de vérification axé sur les risques (CVAR) 2007

  www.karaganov.ru  

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The main thesis of this article is that program evaluation and program evaluators have largely missed out on the movement, now into its second decade, to make performance measurement the centrepiece of public sector management and accountability.

Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine c2014.evaluationcanada.ca as primary domain

L'argument principal de cet article est le fait que l'évaluation et la plupart des évaluateurs de programme n'ont pas suivi le mouvement amorcé il y a plus de 10 ans visant à faire de la mesure du rendement la pierre angulaire de la gestion et de la responsabilisation dans le secteur public. Si les évaluateurs ne font pas face à ces développements de façon stratégique, l'évaluation de programme risque de devenir de moins en moins pertinente pour le secteur public et les organismes à but non lucratif. Les évaluateurs, divisés par des différences épistémologiques et méthodologiques, ont décidé collectivement de choisir de ne pas adopter la professionnalisation comme moyen pour reprendre le terrain perdu aux mains des professions de la vérification et de la consultation en gestion. Il est essentiel que les évaluateurs élaborent et mettent en oeuvre des stratégies visant à créer un milieu favorable à l'exercice de la profession, incluant la conception et la mise en oeuvre de systèmes de mesure du rendement. Les évaluateurs sont bien placés pour le faire, s'ils agissent collectivement.

  www.rsf-fsr.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Results-based Management and Accountability Framework and Risk-Based Audit Framework (June 2003)
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rsf-fsr.gc.ca as primary domain	Cadre de gestion et de reddition de comptes et cadre de vérification axé sur les risques (juin 2003)

  16 Hits www.dfo-mpo.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Risk management and accountability reporting;
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine dfo-mpo.gc.ca as primary domain	rapport sur la gestion des risques et l'imputabilité

  13 Hits dfo-mpo.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Risk management and accountability reporting;
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine dfo-mpo.gc.ca as primary domain	rapport sur la gestion des risques et l'imputabilité

  www.cta.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Source: Results-based Management and Accountability Frameworks Guidance, Treasury Board Secretariat, Government of Canada, August 2001
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cta.gc.ca as primary domain	Source : Guide d'élaboration des cadres de gestion et de responsabilisation axés sur les résultats, Secrétariat du Conseil du Trésor, gouvernement du Canada, août 2001

  13 Hits www.fin.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Chapter 7 - Improving Expenditure Management and Accountability.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fin.gc.ca as primary domain	Chapitre 7 - Améliorer la gestion des dépenses et la reddition de comptes.