managers could – French Translation – Keybot Dictionary

  3 Hits www.elevate-consulting.com  

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Accounting standard setters could strive to conduct field tests with private businesses to help prospective adopters assess the impact of proposed standards. Private enterprise managers could develop systems for gathering information on newly promulgated standards (including costs and benefits to the firm).

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Il est fait mention de conséquences pratiques. Les normalisateurs comptables pourraient chercher à réaliser des essais sur le terrain avec des entreprises à capital fermé afin d’aider les entreprises à évaluer l’impact des normes proposées. Les gestionnaires d’entreprises à capital fermé pourraient élaborer des systèmes de collecte d’information sur les normes nouvellement promulguées (y compris leurs coûts et leurs avantages pour l’entreprise).

  cbsa.gc.ca  

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Moreover, we found that some of the IBBS guides that we looked at contained outdated and incorrect staffing information. This poses a risk that managers could be misinformed about the documentation they need to prepare for a staffing action.

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Les entrevues avec les conseillers en RH et le personnel des SAIDG indiquent que les deux parties comprennent clairement leurs rôles et responsabilités respectifs par rapport aux activités de dotation. Les conseillers en RH fournissent des conseils et un soutien en dotation aux gestionnaires recruteurs, alors que le personnel des SAIDG fournit des services administratifs en dotation, tels qu'envoyer les formulaires de dotation que doivent remplir les gestionnaires.

  www.dickietoys.de  

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She continues, “We would often spend so much time searching for information on two systems and paper spreadsheets that could have been spent better elsewhere. And when we found the information we needed we still were not sure if it was accurate. We needed a single, integrated solution that was easier to use and maintain, and that our managers could adopt quickly.”

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Lorsque questionnée sur ce qu’elle dirait à un propriétaire d’entreprise envisageant l’adoption de Dayforce Go, Mme Howg a répondu sans hésitation : « Vous ne le regretterez pas! Je dirais à tous combien c’est un produit extraordinaire, et qu’il ne fait aucun doute pour moi qu’il servira mon organisation beaucoup mieux que ne le faisaient nos systèmes antérieurs. De plus, l’équipe de Ceridian est toujours disponible lorsque nous avons besoin d’aide. La communication est facile et, ensemble, nous parvenons toujours à tout garder sur les rails. »

  www.cbsa.gc.ca  

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Moreover, we found that some of the IBBS guides that we looked at contained outdated and incorrect staffing information. This poses a risk that managers could be misinformed about the documentation they need to prepare for a staffing action.

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Les entrevues avec les conseillers en RH et le personnel des SAIDG indiquent que les deux parties comprennent clairement leurs rôles et responsabilités respectifs par rapport aux activités de dotation. Les conseillers en RH fournissent des conseils et un soutien en dotation aux gestionnaires recruteurs, alors que le personnel des SAIDG fournit des services administratifs en dotation, tels qu'envoyer les formulaires de dotation que doivent remplir les gestionnaires.

  www.asfc.gc.ca  

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Moreover, we found that some of the IBBS guides that we looked at contained outdated and incorrect staffing information. This poses a risk that managers could be misinformed about the documentation they need to prepare for a staffing action.

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Les entrevues avec les conseillers en RH et le personnel des SAIDG indiquent que les deux parties comprennent clairement leurs rôles et responsabilités respectifs par rapport aux activités de dotation. Les conseillers en RH fournissent des conseils et un soutien en dotation aux gestionnaires recruteurs, alors que le personnel des SAIDG fournit des services administratifs en dotation, tels qu'envoyer les formulaires de dotation que doivent remplir les gestionnaires.

  www.tcce.gc.ca  

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Essentially, this definition needs to be clarified as there seems to be confusion in this respect for managers and, given the absence of relevant documentation, interviewees have reported fluctuations in the roles they have been expected to play. Better management of expectations through definition of respective roles could position the HR function to more fully leverage the contribution that managers could make to HR processes.

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L’examen a fait ressortir des possibilités d’amélioration de la définition des rôles et responsabilités liés à la gestion des ressources humaines. Essentiellement, cette définition doit être précisée puisqu’il semble y avoir de la confusion à cet égard chez les gestionnaires et, étant donné l’absence d’une documentation pertinente, des personnes interrogées ont mentionné des fluctuations du rôle qu’on s’attend qu’elles remplissent. Une meilleure gestion des attentes grâce à la définition des rôles de chacun permettrait à la fonction des RH de profiter plus pleinement de la contribution que les gestionnaires pourraient apporter aux processus des RH.

  www.citt.gc.ca  

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Essentially, this definition needs to be clarified as there seems to be confusion in this respect for managers and, given the absence of relevant documentation, interviewees have reported fluctuations in the roles they have been expected to play. Better management of expectations through definition of respective roles could position the HR function to more fully leverage the contribution that managers could make to HR processes.

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L’examen a fait ressortir des possibilités d’amélioration de la définition des rôles et responsabilités liés à la gestion des ressources humaines. Essentiellement, cette définition doit être précisée puisqu’il semble y avoir de la confusion à cet égard chez les gestionnaires et, étant donné l’absence d’une documentation pertinente, des personnes interrogées ont mentionné des fluctuations du rôle qu’on s’attend qu’elles remplissent. Une meilleure gestion des attentes grâce à la définition des rôles de chacun permettrait à la fonction des RH de profiter plus pleinement de la contribution que les gestionnaires pourraient apporter aux processus des RH.

  www.oxeego.com  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Within four weeks, Axelos had defined all business requirements, built user stories, and started using the Agile functionality to run its sprints. As a result, project managers could identify stories that were outstanding and tasks that warranted attention.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine valiantys.com as primary domain	L’utilisation de Jira a permis au chef de projet d’assurer un excellent pilotage : vision d’ensemble et identification des stories importantes en un coup d’oeil, suivi d’avancement des tâches... Il peut ajuster en temps réel les priorités et informer en un clic les différents intervenants pour qu’ils puissent concentrer leurs efforts là où c’est nécessaire.

  www.zenithnet.com  

Show textShow cached sourceOpen source URL	One former analyst in a large urban police service noted that even in those instances in which there have been patrol constables with special expertise, managers could not understand their reports, so they were not used.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine passengerprotect-protectiondespassagers.gc.ca as primary domain	Un directeur de l'unité de P et R dans un grand service policier canadien a souligné que même dans de grands services policiers en Ontario et services de police régionaux qui servent de 400 000 à 700 000 personnes, le nombre de membres du personnel dédiés à la planification et à la recherche est minime:

  cbsa-asfc.gc.ca  

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Moreover, we found that some of the IBBS guides that we looked at contained outdated and incorrect staffing information. This poses a risk that managers could be misinformed about the documentation they need to prepare for a staffing action.

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Les entrevues avec les conseillers en RH et le personnel des SAIDG indiquent que les deux parties comprennent clairement leurs rôles et responsabilités respectifs par rapport aux activités de dotation. Les conseillers en RH fournissent des conseils et un soutien en dotation aux gestionnaires recruteurs, alors que le personnel des SAIDG fournit des services administratifs en dotation, tels qu'envoyer les formulaires de dotation que doivent remplir les gestionnaires.

  www.rigamuz.lv  

Show textShow cached sourceOpen source URL	One former analyst in a large urban police service noted that even in those instances in which there have been patrol constables with special expertise, managers could not understand their reports, so they were not used.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine sattaqueraucrime.gc.ca as primary domain	Un directeur de l'unité de P et R dans un grand service policier canadien a souligné que même dans de grands services policiers en Ontario et services de police régionaux qui servent de 400 000 à 700 000 personnes, le nombre de membres du personnel dédiés à la planification et à la recherche est minime:

  10 Hits www.psc-cfp.gc.ca  

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Interviews indicated that EE was integrated into collective staffing processes, that EE needs were often included under organizational needs in the advertisement and that hiring managers could make an appointment decision based on EE.

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62. L'examen des dossiers de nomination a permis de constater que, dans l'un des processus de dotation collective, la zone de sélection était restreinte aux groupes désignés. En outre, dans 26 des 36 processus de nomination, l'EE a été indiquée comme un besoin organisationnel. La vérification a permis de constater que dans 3 des 166 nominations découlant des processus de dotation collective, le critère lié à l'EE a été pris en compte au moment de la décision de nomination.

  www.amec.es  

Show textShow cached sourceOpen source URL	One former analyst in a large urban police service noted that even in those instances in which there have been patrol constables with special expertise, managers could not understand their reports, so they were not used.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine tacklingcrime.gc.ca as primary domain	Un directeur de l'unité de P et R dans un grand service policier canadien a souligné que même dans de grands services policiers en Ontario et services de police régionaux qui servent de 400 000 à 700 000 personnes, le nombre de membres du personnel dédiés à la planification et à la recherche est minime:

  www.tcce-citt.gc.ca  

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Essentially, this definition needs to be clarified as there seems to be confusion in this respect for managers and, given the absence of relevant documentation, interviewees have reported fluctuations in the roles they have been expected to play. Better management of expectations through definition of respective roles could position the HR function to more fully leverage the contribution that managers could make to HR processes.

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L’examen a fait ressortir des possibilités d’amélioration de la définition des rôles et responsabilités liés à la gestion des ressources humaines. Essentiellement, cette définition doit être précisée puisqu’il semble y avoir de la confusion à cet égard chez les gestionnaires et, étant donné l’absence d’une documentation pertinente, des personnes interrogées ont mentionné des fluctuations du rôle qu’on s’attend qu’elles remplissent. Une meilleure gestion des attentes grâce à la définition des rôles de chacun permettrait à la fonction des RH de profiter plus pleinement de la contribution que les gestionnaires pourraient apporter aux processus des RH.

  www.citt-tcce.gc.ca  

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Essentially, this definition needs to be clarified as there seems to be confusion in this respect for managers and, given the absence of relevant documentation, interviewees have reported fluctuations in the roles they have been expected to play. Better management of expectations through definition of respective roles could position the HR function to more fully leverage the contribution that managers could make to HR processes.

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L’examen a fait ressortir des possibilités d’amélioration de la définition des rôles et responsabilités liés à la gestion des ressources humaines. Essentiellement, cette définition doit être précisée puisqu’il semble y avoir de la confusion à cet égard chez les gestionnaires et, étant donné l’absence d’une documentation pertinente, des personnes interrogées ont mentionné des fluctuations du rôle qu’on s’attend qu’elles remplissent. Une meilleure gestion des attentes grâce à la définition des rôles de chacun permettrait à la fonction des RH de profiter plus pleinement de la contribution que les gestionnaires pourraient apporter aux processus des RH.

  3 Hits www.attorneygeneral.jus.gov.on.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	90. Although we favour continuation of 'the current role performed by local Area Directors, the number of Area Managers could be reduced by assigning to some the responsibility for more than one community in their particular region of the province, provided that reducing the number of Area Managers in this way would effect significant cost-savings for the legal aid system.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine attorneygeneral.jus.gov.on.ca as primary domain	92. Les propositions énoncées dans le présent rapport devraient être mises en oeuvre en trois étapes, lesquelles sont décrites en détails au chapitre 16. En résumé, les propositions devraient être mises en oeuvre de la façon suivante :

  www.nrc-cnrc.gc.ca  

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Dr. Thompson says that building managers could use the results of the evaluation to make improvements or modifications to physical space. As well, green building councils or similar building-certification organizations could rely on the information to develop post-occupancy evaluation tools or revise their rating schemes.

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Mme Thompson estime que les exploitants de bâtiments pourraient se servir des résultats de l'évaluation pour améliorer ou modifier l'espace physique. En outre, les conseils d'écologisation de la construction et les organismes similaires qui certifient les bâtiments pourraient recourir à cette information afin de créer des outils d'évaluation utilisables après l'occupation du bâtiment ou pour adapter leurs systèmes d'appréciation.

  5 Hits www.pc.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The FU Superintendent should consider committing the funds for recurring travel expenses in the SAP financial system. Consequently, managers could monitor their travel budget more effectively.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine pc.gc.ca as primary domain	Le directeur de l'UG devrait examiner la possibilité d'engager des fonds dans SAP pour les dépenses récurrentes relatives aux voyages. Les gestionnaires pourraient ainsi surveiller plus efficacement leur budget de dépenses de voyage.

  www.nserc-crsng.gc.ca  

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Similarly, performance information for internal processes should be collected more consistently and compared to service standards and service level agreements. Managers could explore the potential benefits of using more performance information for decision-making.

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Par ailleurs, l'information sur le rendement des processus internes devrait être recueillie de manière plus régulière et comparée aux normes de service et aux accords de service. Les gestionnaires pourraient examiner les avantages que procurerait peut-être l'utilisation d'une plus grande quantité d'information sur le rendement pour la prise de décisions. Il faudrait peut-être alors rendre les systèmes actuels plus conviviaux et mieux intégrés.

  www.tangerine.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	1 The S&P Indices Versus Active Funds (SPIVA®) Canada Scorecard, Year End 2015, by S&P Dow Jones LLC, indicated that over 80% of active mutual fund managers could not beat their respective market index benchmarks for the 5-year period ended December 31, 2015.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine tangerine.ca as primary domain	† Le 31 décembre 2013, le ratio des frais de gestion (RFG) pour les Fonds d’investissement Tangerine était de 1,07 %. À la fin de 2015, le RFG moyen pondéré selon l’actif des fonds à long terme était de 2,13 %. Source :

  parl.gc.ca  

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In about one-third of the cases the statement of work in the contract was substantially different from the way the work was described in the ACAN. Departmental managers could provide little evidence they had received the best possible price or highest value to the government from these contracts.

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Nous avons aussi constaté que dans près de la moitié des marchés que nous avons examinés, les énoncés des besoins étaient inadéquats. Dans près du tiers des cas, l'énoncé des besoins dans le contrat était très différent de la façon dont les travaux étaient décrits dans le PAC. Les gestionnaires des ministères ne pouvaient pas vraiment prouver qu'ils avaient reçu le meilleur prix possible ou la meilleure valeur pour le gouvernement grâce à ces marchés.

  www.tc.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Does the base case make the most out of existing facilities, i.e., is it the best that managers could do without major investment?
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine tc.gc.ca as primary domain	Le scénario de référence prévoit­il la plus grande utilisation possible des installations existantes? En d'autres mots, représente-t-il ce que les gestionnaires peuvent faire de mieux sans investissement majeur?

  www.asfc-cbsa.gc.ca  

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Moreover, we found that some of the IBBS guides that we looked at contained outdated and incorrect staffing information. This poses a risk that managers could be misinformed about the documentation they need to prepare for a staffing action.

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Les entrevues avec les conseillers en RH et le personnel des SAIDG indiquent que les deux parties comprennent clairement leurs rôles et responsabilités respectifs par rapport aux activités de dotation. Les conseillers en RH fournissent des conseils et un soutien en dotation aux gestionnaires recruteurs, alors que le personnel des SAIDG fournit des services administratifs en dotation, tels qu'envoyer les formulaires de dotation que doivent remplir les gestionnaires.

  3 Hits cfs.nrcan.gc.ca  

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Canada's forests play an important role in the global carbon (C) cycle. Forest management activities, implemented at the operational scale, can have a significant impact on the C budget of Canada's forests. With the increasing national and international recognition that forest management activities can contribute to national C sources and sinks, forest managers, could benefit from having a scientifically credible tool to assess the potential impacts of alternate management activities on the C stocks and stock changes on their land base. Such a tool must incorporate the best available science, be compliant with evolving international accounting rules and have enough flexibility to address the types of scenarios and management questions that are of interest to forest managers. To be cost effective and efficient for use by forest managers, the tool should make use of existing information on inventory, growth and yield, and disturbances that their analysts routinely use in their forest management planning activities. The readily available information must be augmented with additional data and modelling to estimate changes in those C pools that are not commonly included in forest inventories, such as carbon in the dead organic matter associated with litter, coarse woody debris and soil c. Building upon the past decade of work in the development and application of the C Budget Model of the Canadian Forest Sector (CBM-CFS2), the Canadian Forest Service C Accounting Team is now working with the Model Forest network to develop, test and deliver an operational scale C accounting tool and its supporting databases with regional parameter values. When fully developed (2004), the operational model will be made available without charge to anyone interested in using it to estimate landscape level forest C stocks and C stock changes. Expertise developed within the extensive network of Model Forests and their partners in Canada will facilitate technology transfer and training of the larger user community. The tools and the technology transfer program will empower forest managers to include considerations of the impacts of the planned activities on forest C stocks. This will increase the potential use of forests and forest management activities in contributing towards a greenhouse gas emission reduction strategy.

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Les forêts du Canada peuvent jouer un rôle important dans le cycle global du carbone (C). Les activités d'aménagement forestier, implantées à l'échelle opérationnelle, ont un impact significatif sur le bilan de C des forêts canadiennes. Suite à l'accroissement de la reconnaissance nationale et internationale que les activités d'aménagement forestier peuvent contribuer aux sources et aux réserves nationales de C, les aménagistes forestiers pourraient tirer partie d'un outil scientifiquement crédible pour évaluer les impacts potentiels des activités d'aménagement forestier sur les stocks de C et sur les variations de stocks sur leurs territoires. Ce type d'outils doit incorporer les meilleurs aspects scientifiques disponibles, être conforme aux régles internationales de comptabilité sans cesse en évolution et être suffisamment flexile pour faire répondre aux types de scénarios et de questions d’aménagement qui intéressent les aménagistes forestiers. Pour être efficient au niveau des coûts et d’utilisation par les aménagistes forestiers, cet outil doit tenir compte de l’information existante au niveau de l’inventaire, de la croissance et du rendement, et des perturbations que leurs analystes utilisent régulièrement dans leurs activités de planification de l’aménagement forestier. L’information déjà disponible doit être accompagnée de donées additionnelles de doit être modeler pour estimer les modifications survenues dan les réservoirs de C qui ne sont pas habituellement compris dans les inventaires forestiers, comme le carbone dans la matière organique morte associér à la litière, aux débris ligneux grossiers et au C pédologique. A partir des travaux de la dernière décennie sur l’élaboration et l’application du Modèle de calcul du C du Secteur forestier canadien (CBM-CFS2), L’équipe de calcul du C du Service canadien des forêts travaille actuellement avec le Réseau des Forêts modèles pour élaborer, tester et produire un outil de calcul comptable du C à l’échelle opérationnelle tout en élaborant des banques de données contenant des valeurs des paramètres régionaux. Une fois l’élaboration terminée (2004), le modèle opérationnel sera mis à la disposition sans frais de toute personne intéressée à l’utiliser pour estimer le niveau des stocks de C pour un paysage donné ainsi que les variations dans les stocks de C. L'expertise développée au sein du réseau extensif des Forêts modèles de de leurs partenaires au Canada facilitera le transfert technologique et la form

  menablog.banquemondiale.org  

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Third, the dearth of trained middle managers could deter foreign investors. In a survey of 700 European foreign firms engaged in offshoring, the MENA region was the region with the highest share of foreign managers (see figure below).

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Les programmes de formation continue pour les cadres constituent un important indicateur des futurs emplois de dirigeants et managers. Il faut des programmes de proximité pour que les « élèves » puissent continuer à exercer leur activité professionnelle et que l’entreprise soit à même de financer ce type de dispositif. Seules quelques PME ont les moyens d’envoyer leur personnel suivre un programme extérieur, tandis que rares sont les cadres intermédiaires maîtrisant une langue étrangère… Alors que la région MENA doit créer les emplois non publics dont elle a tant besoin, elle n’est pas en mesure d’apporter les ressources nécessaires pour former ses « capitaines » dans l’industrie et la banque.

  www.skanesdansteater.se  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Pepe Jeans London used Nuke Suite’s content repository and sharing tools to facilitate collaboration between their teams—upper level content managers could upload files and folders and share them with global team members, who used them to create publications.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine nukesuite.com as primary domain	Pepe Jeans London a été en mesure d'augmenter l'efficacité de sa présence sociale en mettant en place des processus d'approbation pour les publications, avec les équipes locales au niveau des pays la création de publications et de les envoyer aux Responsables en poste à Madrid ou ailleurs pour approbation finale.

  2 Hits www.international.gc.ca  

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The plans would enable the Officers to better organize their work and coordinate with other Mission programs. They would also provide a base from which the Program Managers could assess the performance of their staff and program.

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4.1.1 Les gestionnaires des programmes de PCI et de PERPA ont des objectifs qui coïncident avec l'entente de responsabilité du CDM. Mais ces objectifs ne se traduisent pas dans des plans de travail officiels. Les plans de travail officiels consistent en une entente verbale entre les agents commerciaux ou les agents des affaires publiques et les gestionnaires de programme. Les employés savent où ils vont à court terme en ce qui concerne les tâches qui leur sont assignées. Compte tenu de l'entente récente de l'AC visant à rehausser un poste du programme commercial de Prague et à recruter un nouvel agent qui aura la tâche d'aider à la prestation du PERPA en Slovaquie, les gestionnaires de programme peuvent encadrer davantage leurs ressources actuelles et nouvelles en élaborant des plans de travail pour chaque agent. Les plans doivent permettre aux agents de mieux organiser leur travail et de le coordonner avec les tâches des autres programmes de la mission. Les gestionnaires de programme pourraient également se fonder sur ces plans pour évaluer le rendement de leurs employés et du programme. En outre, cet outil faciliterait la planification et la coordination entre les deux programmes. Ces plans de travail préciseraient les principales activités à exécuter dans le cadre de chaque programme et les résultats prévus. Les activités qui doivent être documentées sont les salons commerciaux et les séminaires locaux, les visites prévues, les missions (au Canada et à l'étranger), les rapports économiques et politiques, les mises à jour ou les bulletins sectoriels et les résultats prévus. Le rendement de chaque employé pourrait être plus facilement évalué, et la responsabilité, mesurée à l'échelle du programme et du personnel. Les plans permettraient une meilleure intégration et renforceraient les activités interprogrammes. Grâce à ces documents, les gestionnaires de programme seraient mieux placés pour négocier les priorités et l'allocation des ressources s'y rattachant avec l'AC et la mission.

  www.cbsa-asfc.gc.ca  

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Moreover, we found that some of the IBBS guides that we looked at contained outdated and incorrect staffing information. This poses a risk that managers could be misinformed about the documentation they need to prepare for a staffing action.

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Les entrevues avec les conseillers en RH et le personnel des SAIDG indiquent que les deux parties comprennent clairement leurs rôles et responsabilités respectifs par rapport aux activités de dotation. Les conseillers en RH fournissent des conseils et un soutien en dotation aux gestionnaires recruteurs, alors que le personnel des SAIDG fournit des services administratifs en dotation, tels qu'envoyer les formulaires de dotation que doivent remplir les gestionnaires.

  2 Hits international.gc.ca  

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The plans would enable the Officers to better organize their work and coordinate with other Mission programs. They would also provide a base from which the Program Managers could assess the performance of their staff and program.

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4.1.1 Les gestionnaires des programmes de PCI et de PERPA ont des objectifs qui coïncident avec l'entente de responsabilité du CDM. Mais ces objectifs ne se traduisent pas dans des plans de travail officiels. Les plans de travail officiels consistent en une entente verbale entre les agents commerciaux ou les agents des affaires publiques et les gestionnaires de programme. Les employés savent où ils vont à court terme en ce qui concerne les tâches qui leur sont assignées. Compte tenu de l'entente récente de l'AC visant à rehausser un poste du programme commercial de Prague et à recruter un nouvel agent qui aura la tâche d'aider à la prestation du PERPA en Slovaquie, les gestionnaires de programme peuvent encadrer davantage leurs ressources actuelles et nouvelles en élaborant des plans de travail pour chaque agent. Les plans doivent permettre aux agents de mieux organiser leur travail et de le coordonner avec les tâches des autres programmes de la mission. Les gestionnaires de programme pourraient également se fonder sur ces plans pour évaluer le rendement de leurs employés et du programme. En outre, cet outil faciliterait la planification et la coordination entre les deux programmes. Ces plans de travail préciseraient les principales activités à exécuter dans le cadre de chaque programme et les résultats prévus. Les activités qui doivent être documentées sont les salons commerciaux et les séminaires locaux, les visites prévues, les missions (au Canada et à l'étranger), les rapports économiques et politiques, les mises à jour ou les bulletins sectoriels et les résultats prévus. Le rendement de chaque employé pourrait être plus facilement évalué, et la responsabilité, mesurée à l'échelle du programme et du personnel. Les plans permettraient une meilleure intégration et renforceraient les activités interprogrammes. Grâce à ces documents, les gestionnaires de programme seraient mieux placés pour négocier les priorités et l'allocation des ressources s'y rattachant avec l'AC et la mission.