market considerations – French Translation – Keybot Dictionary

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Keybot      27 Results   19 Domains
  osfi-bsif.gc.ca  
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Other regulatory requirements and expectations or market considerations;
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d’autres exigences et attentes réglementaires ou éléments liés au marché;
  www.cdiccei.ca  
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Document Types: Correspondence; drawings; market considerations; opinions; proposals; reports; request for proposals; studies; technical evaluations of terminals, marketing agreements, and reserved capacity arrangements at the Newfoundland Transhipment Terminal.
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Types de documents : Correspondance, dessins, considérations sur le marché, avis, propositions, rapports, demandes de soumission, études, évaluations techniques des terminaux, ententes de commercialisation et de capacité de production réservée pour le terminal de transbordement de Terre-Neuve.
  www.sse.gov.on.ca  
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There are jobs, particularly in senior management categories, where labour market considerations do not apply. The following categories require a work permit, but grant exemption from the need to obtain an LMO:
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Il existe des professions, en particulier celles appartenant aux catégories des cadres supérieurs, pour lesquelles les considérations liées au marché du travail ne rentrent pas en ligne de compte. Les catégories suivantes nécessitent l'obtention d'un permis de travail, mais peuvent être dispensées de la nécessité d'obtenir un AMT :
  www.africaneconomicoutlook.org  
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Such industrial facilities in which the state has a majority stake will require substantial short-term (and even medium- and long-term) resources if social rather than market considerations prevail in their long-term operation and maintenance.
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Le cas de la raffinerie de Djarmaya en est une illustration. Inaugurée le 29 juin 2011, cette unité industrielle fut provisoirement fermée le 19 janvier 2012 à la suite d’un conflit opposant l’État tchadien à son partenaire chinois sur le niveau du prix de commercialisation du pétrole. Un accord étant intervenu entre les deux parties elle reprit ses activités le 6 février 2012. Le fonctionnement et le maintien du caractère opérationnel dans la durée de ces unités industrielles à capitaux majoritairement publics vont exiger la mobilisation de ressources importantes à court, et plus encore, à moyen et long termes si, dans leur gestion, la logique sociale devait prévaloir sur celle du marché.
  www.ilo.org  
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Reflecting the economic planning paradigm of that period, it leaves little scope for demand and labour market considerations in training, makes limited reference to the role and responsibilities of "stakeholders" other than the government in human resources development, and offers no guidance on many issues that are central to training policy and system reforms currently being undertaken by member States.
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A sa 271e session (mars 1998), le Conseil d'administration a par conséquent décidé d'inscrire à l'ordre du jour de la 88e session (2000) de la Conférence pour discussion générale une question relative à la mise en valeur des ressources humaines. Cette discussion devrait fournir au Bureau des orientations pour les activités normatives qu'il pourrait entreprendre à l'avenir dans ce domaine.
  2 Hits parl.gc.ca  
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At that point you said, because of the criteria that were then in place, that somebody just discovered--apparently you didn't know what your own criteria were--in fact market considerations could be applied and in fact the committee could vote to not support it.
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Monsieur Brackenridge, j'ai sous les yeux un document que avez rédigé en mars 2001. Vous dites dans ce document qu'en raison des critères qui étaient alors en place, que quelqu'un venait de découvrir--apparemment vous ne connaissiez pas vos propres critères--qu'en fait les facteurs liés au marché pourraient s'appliquer et que le comité devrait voter contre.
  www.maremmaquesalsa.com  
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If Government starts building factories that manufacture products above market prices, and the bureaucrats demand from local customers to use them, this will lead to economic collapse, to return to the communist-Russia command economy. The logic must be based on market considerations only.
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La capacité de production pour les chips spécialisés en Russie se développe. Par exemple, le «AFK System» construit une usine près de Moscou aux chips de fabriquer pour de nouveaux IDs électroniques. Ce secteur a été choisi parce que la Russie reste leader mondial dans la cryptographie. C'est une branche synthétique en avant dont des mathématiques est environ 20 ans «ouvrent» des mathématiques appliquées. Les IDs électroniques est un secteur d'intérêts d'état qui ne peuvent pas n'être transférés à aucun pays tiers.
  3 Hits hc-sc.gc.ca  
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Where in the past, changes were made throughout EPAR documents to reflect changes in the post-market domain, recent examples of EPARs demonstrate the freezing of information allowing only for changes to post-market considerations in a stand-alone section or limited references.
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Tandis que, par le passé, les changements étaient apportés partout dans les EPAR afin de refléter les changements dans le domaine de la prévente, des exemples récents d'EPAR démontrent le figeage de l'information qui ne permettait que des changements aux considérations d'après-vente dans un secteur autonome ou aux références limitées. On peut constater un exemple de l'EPAR pour Rapilysin qui est disponible dans le site Web de l'EBPE.
  3 Hits www.hc-sc.gc.ca  
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Where in the past, changes were made throughout EPAR documents to reflect changes in the post-market domain, recent examples of EPARs demonstrate the freezing of information allowing only for changes to post-market considerations in a stand-alone section or limited references.
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Tandis que, par le passé, les changements étaient apportés partout dans les EPAR afin de refléter les changements dans le domaine de la prévente, des exemples récents d'EPAR démontrent le figeage de l'information qui ne permettait que des changements aux considérations d'après-vente dans un secteur autonome ou aux références limitées. On peut constater un exemple de l'EPAR pour Rapilysin qui est disponible dans le site Web de l'EBPE.
  www.neb.gc.ca  
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While at ICF, Katie was Secretariat for the Industry Provincial Offsets Group (IPOG), a Canadian multistakeholder group formed to provide the federal government with policy recommendations on key design elements and market considerations for Canada's emerging domestic offsets system.
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Katie Sullivan est la nouvelle directrice canadienne de l'Association internationale pour l'échange de droits d'émission (AIEDE). À ce titre, elle oriente les efforts de l'AIEDE en vue d'améliorer la capacité des membres canadiens à participer à un dialogue constructif sur les politiques climatiques aux paliers fédéral, provincial et territorial tout en épaulant l'AIEDE dans le contexte de sa charge de travail toujours croissante en matière d'élaboration de politiques internationales sur les instruments économiques destinés à lutter contre les changements climatiques. Avant de se joindre à l'AIEDE, Mme Sullivan a travaillé comme conseillère pour ICF International. Son rôle a été d'offrir des services-conseils stratégiques sur les changements climatiques et elle s'est spécialisée dans l'élaboration de politiques sur les gaz à effet de serre et de mesures visant la création de marchés du carbone en Amérique du Nord. Tout en travaillant pour ICF, elle a dirigé le secrétariat de l'Industry Provincial Offsets Group, une organisation réunissant diverses parties prenantes au Canada dans le but de proposer au gouvernement fédéral des recommandations en matière de politiques sur des éléments d'élaboration clés et des considérations relatives aux marchés pour le système émergent de crédits compensatoires du Canada. Katie Sullivan est titulaire d'une maîtrise en environnement, développement et politiques de l'Université de Sussex et d'un baccalauréat spécialisé en administration des affaires publiques et gestion des politiques de l'Université Carleton.
  csc.lexum.org  
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This decision was based on a number of market considerations, including the continuing low sales of the then developed Multiview module (general ledger) and the continuing high sales of the various Power House modules.
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L'appelant a commencé à travailler pour Cognos le 11 avril 1983.  Deux semaines plus tard, le 25 avril 1983, l'équipe de gestion d'entreprise de l'intimée a examiné pour la première fois l'estimation des coûts du projet Multiview, et a rejeté la proposition de financement de M. Johnston, laquelle s'élevait à plus de 1 000 000 $.  Elle a décidé de consacrer en priorité des fonds de recherche et développement au projet Power House plutôt qu'au projet Multiview.  Cette décision était fondée sur un certain nombre de considérations commerciales, notamment sur le chiffre d'affaires constamment bas du module existant de Multiview (grand livre) et sur celui constamment élevé des divers modules de Power House.  L'équipe de gestion d'entreprise a alloué une somme de 200 000 $ seulement à Multiview, de sorte que la mise au point de modules additionnels autres que celui des comptes débiteurs était tout à fait irréaliste.  D'autres réunions de l'équipe de gestion ont eu lieu au cours des mois qui ont suivi, et des restrictions financières additionnelles ont alors été apportées au projet Multiview.  Le 9 septembre 1983, cinq mois à peine après son arrivée à Ottawa, l'appelant et d'autres employés ont été informés que le personnel prenant part au projet Multiview serait réaffecté, par suite des restrictions apportées au financement de la recherche et du développement.  L'appelant a été informé qu'il serait fort probablement licencié, à moins qu'il n'y ait un poste pour lui au sein du service des finances et de l'administration de l'intimée.
  scc.lexum.org  
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This decision was based on a number of market considerations, including the continuing low sales of the then developed Multiview module (general ledger) and the continuing high sales of the various Power House modules.
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L'appelant a commencé à travailler pour Cognos le 11 avril 1983.  Deux semaines plus tard, le 25 avril 1983, l'équipe de gestion d'entreprise de l'intimée a examiné pour la première fois l'estimation des coûts du projet Multiview, et a rejeté la proposition de financement de M. Johnston, laquelle s'élevait à plus de 1 000 000 $.  Elle a décidé de consacrer en priorité des fonds de recherche et développement au projet Power House plutôt qu'au projet Multiview.  Cette décision était fondée sur un certain nombre de considérations commerciales, notamment sur le chiffre d'affaires constamment bas du module existant de Multiview (grand livre) et sur celui constamment élevé des divers modules de Power House.  L'équipe de gestion d'entreprise a alloué une somme de 200 000 $ seulement à Multiview, de sorte que la mise au point de modules additionnels autres que celui des comptes débiteurs était tout à fait irréaliste.  D'autres réunions de l'équipe de gestion ont eu lieu au cours des mois qui ont suivi, et des restrictions financières additionnelles ont alors été apportées au projet Multiview.  Le 9 septembre 1983, cinq mois à peine après son arrivée à Ottawa, l'appelant et d'autres employés ont été informés que le personnel prenant part au projet Multiview serait réaffecté, par suite des restrictions apportées au financement de la recherche et du développement.  L'appelant a été informé qu'il serait fort probablement licencié, à moins qu'il n'y ait un poste pour lui au sein du service des finances et de l'administration de l'intimée.