my own department – French Translation – Keybot Dictionary

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Ms. Anne McLellan: I can, obviously, only speak for my own department. As I've indicated, we have now put in place a policy that, I believe, does exactly what you have suggested. As I say, I can't speak for other departments, but I would think all my ministerial colleagues and other departments have the same goals, to ensure respect of Parliament and respect for the rights and privileges of the government and opposition members of Parliament.
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Mme Anne McLellan: Naturellement, je ne peux parler que pour mon ministère. Comme je l'ai indiqué, nous avons mis en place une politique qui, je crois, fait exactement ce que vous demandez. Comme je l'ai précisé, je ne peux pas parler au nom des autres ministères, mais il me semble que tous mes collègues ministres et tous les ministères ont les mêmes objectifs, à savoir respecter le Parlement et respecter les droits et les privilèges des députés du gouvernement et de l'opposition.
  www.aprmtoolkit.saiia.org.za  
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I would like to facilitate workshops but I do not wish to facilitate in my own department. Is that possible?
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J’aimerais faciliter des ateliers, mais je ne souhaite pas le faire dans mon propre ministère ou organisme. Est-ce possible?
  2 Hits beta.sfda.gov.sa  
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Gabriel: With my knowledge of computing, I can set up powerful visualizations to show the executives and also to use within my own department, while the IT team remains responsible for the maintenance of that database.
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Gabriel: Well, when I arrived at Band five months ago, there was already a BI solution from another company. That solution was purchased five years before.
  www.ingecom.net  
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Being the financial director of an IT development company, I thought I knew it all, until the day I actively participated in an internal IT enhancement project for my own department… and got a lesson in humility.
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Étant moi-même directeur financier d’une firme de développement logiciel, je pensais tout maîtriser dans ce domaine, jusqu’au jour où j’ai participé activement à un projet interne d’amélioration des outils informatiques de mon département… qui fut pour moi une belle leçon d’humilité. Pour débuter le projet, j’avais noté toutes les réponses qui devaient être apportées aux besoins de mon département. Cependant, j’avais le profil parfait de celui qui allait se planter...
  www.clerk.gc.ca  
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I mean, I think it could be a start if we do it right and we’re finding that it’s, as you say, not threatening, that, you know, “Gee, I learned a lot as a deputy from this myself. Maybe I’m going to try this now in my own department, as opposed to doing it across.”
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Louise Levonian : Je suis vraiment très contente que vous ayez posé cette question, car selon la façon dont nous en parlions, nous allions avoir un processus de mobilisation, nous allions faire un rapport intérimaire, suivi d’un autre rapport, suivi du plan d’action, et on avait l’impression que ce serait alors terminé, une fois le plan d’action établi, mais en fait, ce n’est pas du tout comme ça que nous l’envisageons. Ça se passe ainsi : nous élaborons le plan d’action. Il faut mettre le plan d’action en œuvre, mais nous espérons qu’il s’agira d’un document en évolution, qu’une fois cette étape franchie, comment est-ce que les choses changent? Quelles sont les prochaines étapes? Que devons-nous faire ensuite? Et je crois que nous ne sommes encore pas rendus au point où nous savons si nous allons faire un deuxième plan d’action dans le cadre du projet Objectif 2020. Je n’en sais rien, mais il ne s’agit pas d’un élément que l’on abandonne une fois qu’il est créé. Il faut que ça soit un processus continu.