reporting on contracting – French Translation – Keybot Dictionary
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At present there is no systematic and efficient way for DFAIT to produce contract information. As a result, there is no assurance that Departmental
reporting on contracting
activity is accurate. Furthermore, without reliable contracting information analysis is difficult to perform regarding types of contracts being used, by whom and for what.
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4.4.5 Le groupe ne pourra assumer ce rôle que s'il dispose d'une information exacte, pertinente et opportune. Pour le moment, il n'existe pas de moyen systématique et efficace de produire de l'information sur les contrats. Par conséquent, il est impossible de savoir si les rapports du Ministère sur la passation des contrats sont exacts. De plus, en l'absence d'une information fiable sur les marchés de services, il est difficile d'analyser les types de contrats utilisés, par qui et pour quoi. Sans cette information, il est impossible de modifier les politiques, les processus, la structure de contrôle et la formation dans ce domaine. Cette question avait été soulevée dans le rapport de vérification de 1998 et dans le rapport du consultant de SMF.
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and procurement activities consists of quarterly external reporting to meet proactive disclosure requirements. Activity reporting to program and branch management, and to senior CNSC management, is ad hoc and infrequent.
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suretenucleaire.gc.ca
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Au chapitre de la déclaration, la vérification a constaté que la déclaration des activités d’approvisionnement et de passation de marchés consiste à produire des rapports trimestriels présentés à des organismes externes en vue de se conformer aux exigences de divulgation proactive. Les rapports présentés aux gestionnaires des programmes et des directions générales, ainsi qu’à la haute direction de la CCSN, sont peu fréquents et présentent un caractère ponctuel. On attendrait d’un cadre de surveillance et de déclaration qu’il comporte la présentation régulière de rapports précisant l’envergure et les types d’activités en matière d’approvisionnement et de contrats. De tels mécanismes formels et documentés de déclaration ne sont pas en place pour soutenir le processus décisionnel des gestionnaires.
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Au chapitre de la déclaration, la vérification a constaté que la déclaration des activités d’approvisionnement et de passation de marchés consiste à produire des rapports trimestriels présentés à des organismes externes en vue de se conformer aux exigences de divulgation proactive. Les rapports présentés aux gestionnaires des programmes et des directions générales, ainsi qu’à la haute direction de la CCSN, sont peu fréquents et présentent un caractère ponctuel. On attendrait d’un cadre de surveillance et de déclaration qu’il comporte la présentation régulière de rapports précisant l’envergure et les types d’activités en matière d’approvisionnement et de contrats. De tels mécanismes formels et documentés de déclaration ne sont pas en place pour soutenir le processus décisionnel des gestionnaires.
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Au chapitre de la déclaration, la vérification a constaté que la déclaration des activités d’approvisionnement et de passation de marchés consiste à produire des rapports trimestriels présentés à des organismes externes en vue de se conformer aux exigences de divulgation proactive. Les rapports présentés aux gestionnaires des programmes et des directions générales, ainsi qu’à la haute direction de la CCSN, sont peu fréquents et présentent un caractère ponctuel. On attendrait d’un cadre de surveillance et de déclaration qu’il comporte la présentation régulière de rapports précisant l’envergure et les types d’activités en matière d’approvisionnement et de contrats. De tels mécanismes formels et documentés de déclaration ne sont pas en place pour soutenir le processus décisionnel des gestionnaires.
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Au chapitre de la déclaration, la vérification a constaté que la déclaration des activités d’approvisionnement et de passation de marchés consiste à produire des rapports trimestriels présentés à des organismes externes en vue de se conformer aux exigences de divulgation proactive. Les rapports présentés aux gestionnaires des programmes et des directions générales, ainsi qu’à la haute direction de la CCSN, sont peu fréquents et présentent un caractère ponctuel. On attendrait d’un cadre de surveillance et de déclaration qu’il comporte la présentation régulière de rapports précisant l’envergure et les types d’activités en matière d’approvisionnement et de contrats. De tels mécanismes formels et documentés de déclaration ne sont pas en place pour soutenir le processus décisionnel des gestionnaires.
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and procurement activities consists of quarterly external reporting to meet proactive disclosure requirements. Activity reporting to program and branch management, and to senior CNSC management, is ad hoc and infrequent.
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L’attention portée aux politiques et aux procédures administratives diminue les risques pour la CCSN et le SGM. Les politiques et les procédures font partie de la stratégie globale d’atténuation des risques de la CCSN se rapportant aux activités de passation de marchés. Les membres du SGM devraient documenter adéquatement leurs démarches et leurs décisions afin d’assurer la transparence et la responsabilisation des activités de passation de marchés.
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L’attention portée aux politiques et aux procédures administratives diminue les risques pour la CCSN et le SGM. Les politiques et les procédures font partie de la stratégie globale d’atténuation des risques de la CCSN se rapportant aux activités de passation de marchés. Les membres du SGM devraient documenter adéquatement leurs démarches et leurs décisions afin d’assurer la transparence et la responsabilisation des activités de passation de marchés.