wage model – French Translation – Keybot Dictionary

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Keybot      11 Results   6 Domains
  2 Hits www.industriall-union.org  
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This expansion of precarious work, often financed with taxpayer subsidies, creates high costs for both low-wage workers and poor communities. At the same time, Huhtamaki’s low-wage model threatens the job security of its unionized workers.
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Cette expansion du travail précaire, souvent financée grâce aux subsides du contribuable, implique des coûts élevés pour les travailleurs à bas salaires et pour les communautés défavorisées. Dans le même temps, le modèle à bas salaires de Huhtamaki menace la sécurité d’emploi de ses salariés syndiqués.
  www.horizons.gc.ca  
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They found that adding the workers' compensation variable to the wage model did reduce the wage premium for non-fatal injury risks, by about half, but had little effect on the wage premium for fatal injury risks.
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On observe une corrélation statistiquement significative entre la volonté de payer et le revenu aux États-Unis, où la VDP augmente de 0,3 % pour chaque augmentation de revenus de 1,0 %. Au Canada, la VDP augmente avec le revenu, mais le coefficient n'est pas statistiquement significatif. Les résultats en Europe montrent une relation statistiquement significative avec le revenu. En effet, la VDP augmente d'environ 0,4 % pour chaque augmentation du revenu de 1,0 % pour le revenu moyen de l'échantillon. L'étude démontre que l'impact d'une augmentation de revenu est moins prononcé pour les revenus plus faibles.
  parl.gc.ca  
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It's almost as if we've become victims of our own success. As an example, our wage model has generously offered our employees roughly 15 wage increases in the last 15 years. One of these annual wage increases alone equalled 5.39%.
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Les fossés syndicaux et générationnels posent un problème par rapport aux pressions financières, parce que nos syndicats, et surtout nos employeurs, ne sont pas forcément au fait des véritables aspects économiques liés aux services de police. Comme je l'ai mentionné, nous définissons ce problème comme un fossé syndical et générationnel, ou un écart entre les attentes et la réalité. On pourrait presque dire que nous sommes devenus des victimes de notre succès. Par exemple, notre régime de rémunération a généreusement offert à nos employés à peu près 15 augmentations salariales au cours des 15 dernières années. À elle seule, l'une de ces augmentations annuelles représentait 5,39 %. L'an dernier, c'était 3,7 % et bien sûr, c'est toujours cumulatif. Par conséquent, les employés embauchés au cours des 10 dernières années environ n'ont jamais été confrontés aux situations financières difficiles que d'autres avant eux ont connues, notamment des réductions ou des gels de salaire. Nous devons composer avec un effectif qui ne comprend pas les réalités budgétaires actuelles, et la prospérité économique dont ils ont bénéficié a favorisé chez eux une culture du « tout m'est dû », qui crée une situation économique instable et intenable. En termes simples, tous les services municipaux rivalisent pour obtenir des enveloppes budgétaires et il n'y en a simplement pas assez pour tout le monde.