are no exception to this – German Translation – Keybot Dictionary
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blogs.kent.ac.uk
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G.M. Sometimes couples go through difficult times, and we
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having had one more or less fifteen years ago. It was so difficult that for a time we were not together; I was here and she was there.
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schoenstatt.org
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POLEN, Violetta Wilandt. Die Schönstattfamilie beim Heiligtum in Bydgoszcz (Sanctuarium Fidentiae, Heiligtum der Treue) feierte mit vielen Pilgern und Freunden die Krönung der Gottesmutter zur Königin des Vertrauens. Weiterlesen
www.filmschoolfest-munich.de
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German film students
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trend. "Deadlock", a film by Hamburg film student Benjamin Teske, is set in the emergency room of a hospital after a shooting spree at a local high school.
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filmschoolfest-munich.de
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Auch in den Filmen des deutschen Filmnachwuchses sind aktuelle Themen präsent. "Stillstand", ein Film des Hamburger Filmstudenten Benjamin Teske, spielt in der Notaufnahme eines Krankenhauses nach einem Amoklauf an einer Schule. In "Cowboy und Indianer" setzt sich Jungregisseur Jan-Gerrit Seyler mit den Folgen des deutschen Militäreinsatzes in Afghanistan auseinander, die viele Menschen gerne verdrängen.
www.kas.de
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The countries of the Rule of Law Programme Asia
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. Nearly all of them have constitutions and in all of them the constitution-making or constitutional reform has been an important issue in the last decades.
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kas.de
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Die Staaten des Rechtsstaatsprogramms Asien sind keine Ausnahme. Nahezu alle von ihnen haben Verfassungen und in allen ist die Vorbereitung oder Reform einer Verfassung in den letzten Jahrzehnten wichtiges Thema in der Rechtskultur gewesen. Auch auf regionaler Ebene sind verfassungsrechtsähnliche Tendenzen zu erkennen, als gutes Beispiel ist die Charta des Verbandes Südostasiatischer Nationen zu nennen, die zur Beachtung der „Rechstaatlichkeit, guter Regierungsführung, der demokratischen Prinzipien und konstitutioneller Regierung“ verpflichtet.
www.swisscommunity.org
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Government institutions
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trend and federal, cantonal and municipal authorities, political parties and politicians no longer hesitate to use the Internet to convey information to the public.
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swisscommunity.org
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Genf gehört zusammen mit Neuenburg und Zürich zu den drei Pilotkantonen, welche die Systeme zur elektronischen Stimmabgabe bereits seit 1998 getestet haben. Diese Pilotprojekte wurden in enger Zusammenarbeit mit der Bundeskanzlei durchgeführt. Die rasante Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologie in den letzten Jahren hat auch staatliche Institutionen nicht verschont. Behörden von Bund, Kantonen und Gemeinden, sowie Parteien und Politiker nutzen heute ohne Zögern das Internet, um die Öffentlichkeit zu informieren. Diese neue Situation bedeutet, dass der Schweizer Bürger seine politischen Rechte auch auf elektronischem Weg wahrnehmen kann. Für die Demokratie ergibt sich daraus eine neue Chance und eine neue Dimension.
xhamstergo.com
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Always doing a little more than necessary is a motto that reflects the Japanese attitude, which places great importance on excellent work. Customizers
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rule, quite the opposite in fact.
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brand.bmw-motorrad.com
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Weil tagsüber keine Zeit ist fürs Motorradfahren, trifft sich Daisuke manchmal noch spätabends mit Freunden. „Nachts haben wir die Straßen für uns. Ich liebe die Fahrt über die Gate Bridge, raus nach Yokohama oder durch die Tunnel.“ Ein Geheimtipp ist das nicht. Viele Motorradfahrer treffen sich nachts an einem der Tunnel in Tokio. Es ist die pure Freiheit, wenn sie umhüllt vom gedimmten Licht und dem Sound der Motoren durch die Röhre preschen. Da schöpft Daisuke Energie für den nächsten Tag und die nächsten Herausforderungen in der Werkstatt.
www.voegol.com.br
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In many areas, being flexible and implementing things swiftly is far more important nowadays than hitting it big in terms of numbers and size. Management systems
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rule. Time and again, I come across managers who are overanxious to do things in a belt-and-braces way, and only take action once best practices have been established.
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executiveacademy.at
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Es gibt ManagerInnen, die nicht verstanden haben, dass Innovation ein Geschwindigkeits-Wettbewerb ist. In vielen Bereichen zählt heute Flexibilität und Umsetzungstempo mehr als Größe und Masse. Dies gilt auch für Managementsysteme. Immer wieder begegnen mir ManagerInnen, die sich zehnfach absichern möchten und erst handeln, wenn es etablierte Best Practices gibt. „Wir haben eine erstklassige Forschung & Entwicklung – warum etwas ändern?“ Doch wer zu lange abwartet, riskiert abgehängt zu werden. Paal Smith-Meyers, Head of New Business Development der Firma LEGO illustriert den Paradigmenwechsel folgendermaßen: “90% of our customers just want to consume. Perhaps 10% want to make their own stuff. 1% have the skills to make something which is good enough for others to want to buy it. Perhaps 1% is high, let us say 0.1 or even 0.01%. But with a consumer base of 32 million that is still more than 3000 people! At the moment we have 150 designers at LEGO.“ Besonders gefährdet sind Unternehmen, die sich noch im Erfolg vergangener Jahre sonnen. Zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass gerade die erfolgreichen Branchenführer grundsätzliche Veränderungen in Markt und Technologie spät aufgreifen – und manchmal auch zu spät.