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Keybot      13 Results   13 Domains
  maps.google.ch  
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From 2001-2011, Eric served as Google’s chief executive officer, overseeing the company’s technical and business strategy alongside founders Sergey Brin and Larry Page. Under his leadership, Google dramatically scaled its infrastructure and diversified its product offerings while maintaining a strong culture of innovation.
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2001 से 2011 तक, एरिक मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में Google में सेवा देते आ रहे हैं, जहां वे संस्‍थापकों सर्गी ब्रिन और लैरी पेज के साथ कंपनी की तकनीकी और व्‍यावसायिक रणनीति का प्रबंध करते हैं. उनके नेतृत्व में, Google ने नाटकीय रूप से नवीनता की सशक्त संस्कृति को बनाए रखते हुए अपनी बुनियादी संरचना में वृद्धि की और अपने उत्‍पादों में विविधता पेश की.
  maps.google.it  
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From 2001-2011, Eric served as Google’s chief executive officer, overseeing the company’s technical and business strategy alongside founders Sergey Brin and Larry Page. Under his leadership, Google dramatically scaled its infrastructure and diversified its product offerings while maintaining a strong culture of innovation.
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एरिक, राष्‍ट्रपति की विज्ञान और तकनीक पर सलाहकारों की परिषद और यू. के. में प्रधानमंत्री की सलाहकारों की परिषद के सदस्‍य हैं. उन्‍हें 2006 में राष्ट्रीय अभियांत्रिकी अकादमी के लिए चुना गया था तथा 2007 में कला और विज्ञान की अमेरिकी अकादमी में उन्‍हें अध्येता के रूप में लिया गया था. वह न्यू अमेरि‍का फाउंडेशन बोर्ड का भी संचालन करते हैं, और 2008 से प्रिंसटन, न्‍यू जर्सी में इंस्‍टीट्यूट फॉर एडवांस्‍ड स्‍टडी के ट्रस्‍टी हैं.
  transversal.at  
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With nations serving as filters for overseeing that supranational policies are implemented and upheld, transnational policy relations are not representative of global solidarity, but rather a strategy for efficiently maximizing assets across fortified supranational areas.
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अब हम वहीं लौटते हैं जहां से यह विश्लेषण शुरू हुआ था यानि उस वित्तीय संकट पर जो धीरे-धीरे पूरी दुनिया को अपने आगोश में ले रहा है। अगर व्यापक रूप से स्वीकृत  ''कारण'' और ''प्रभाव'' को उलट दिया जाये, तो वित्तीय पूँजी और इसकी कमियां सीमित प्राकृतिक  संसाधनों के सन्दर्भ में एक लचीली अर्थव्यवस्था की अमूर्त प्रतिक्रिया के रूप में सामने आएंगी। संसाधन का सीमित होना और बिना विनाश किये उत्पादन करने में पूँजी की अक्षमता, अस्थिर विध्वंसकारी पूँजी के मूल में या प्रतिबिम्ब के तौर पर सामने आयेंगे बजाय इसके कि इसका निदान पूँजी के द्वारा संभव हो। दुनिया भर में होने वाले पर्यावरण और आजीविका के नुकसान को संकट के हल में अपरिहार्य समझने के बजाय एक ऐसे मूल प्रभाव के रूप में देखा जायेगा जिसे अब यूँ ही दरकिनार नहीं किया जा सकता। सारहीन श्रम, ज्ञान नीतियां और विस्थापन आदि के माध्यम से वर्तमान संरचना इस संकट से निरंतर जूझने की कोशिश में है, जब कि यह समझना जरुरी है कि अपने आप में यह पूरी प्रणाली ही एक संकट है।
  eipcp.net  
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With nations serving as filters for overseeing that supranational policies are implemented and upheld, transnational policy relations are not representative of global solidarity, but rather a strategy for efficiently maximizing assets across fortified supranational areas.
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अब हम वहीं लौटते हैं जहां से यह विश्लेषण शुरू हुआ था यानि उस वित्तीय संकट पर जो धीरे-धीरे पूरी दुनिया को अपने आगोश में ले रहा है। अगर व्यापक रूप से स्वीकृत  ''कारण'' और ''प्रभाव'' को उलट दिया जाये, तो वित्तीय पूँजी और इसकी कमियां सीमित प्राकृतिक  संसाधनों के सन्दर्भ में एक लचीली अर्थव्यवस्था की अमूर्त प्रतिक्रिया के रूप में सामने आएंगी। संसाधन का सीमित होना और बिना विनाश किये उत्पादन करने में पूँजी की अक्षमता, अस्थिर विध्वंसकारी पूँजी के मूल में या प्रतिबिम्ब के तौर पर सामने आयेंगे बजाय इसके कि इसका निदान पूँजी के द्वारा संभव हो। दुनिया भर में होने वाले पर्यावरण और आजीविका के नुकसान को संकट के हल में अपरिहार्य समझने के बजाय एक ऐसे मूल प्रभाव के रूप में देखा जायेगा जिसे अब यूँ ही दरकिनार नहीं किया जा सकता। सारहीन श्रम, ज्ञान नीतियां और विस्थापन आदि के माध्यम से वर्तमान संरचना इस संकट से निरंतर जूझने की कोशिश में है, जब कि यह समझना जरुरी है कि अपने आप में यह पूरी प्रणाली ही एक संकट है।