model for managing – Spanish Translation – Keybot Dictionary
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www.yiyiseo.com
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It is designed for those who desire a
model for managing
their careers in a simple but practical manner.
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teamworkcenter.com
as primary domain
Está dirigido a todas aquellas personas que desean disponer de un modelo para gestionar su carrera profesional a lo largo de su vida laboral o empresarial.
www.mutuauniversal.net
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Our
model for managing
absenteeism
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mutuauniversal.net
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Nuestro modelo de gestión del absentismo
www.ambassadorsconcerts.cz
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This certificate confirms that this VHL was evaluated by teams of BIREME / PAHO / WHO on the date indicated, and at that time respected the criteria established by the VHL
Model for managing
and publishing information on health, being able to be considered as a reference for other initiatives of the VHL Network.
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cert.bvsalud.org
as primary domain
Este certificado confirma que esta BVS ha sido evaluada por los equipos de BIREME/OPS/OMS en la fecha indicada, y que en esa fecha respetaba los critérios establecidos por el Modelo de la Biblioteca Virtual en Salud para gestión y publicación de información en salud, podiendo ser considerada como referencia para otras iniciativas de la Red BVS.
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www.telefonica.com
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has developed an open innovation
model for managing
technology innovation that improves the application of research results in commercial services. This model has allowed Telefónica to become one of the world’s most referenced bench makers – as acknowledged by the OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) when it selected Telefónica (one of only 3 companies chosen) to participate in the seminar on the R & D + i in Paris.
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telefonica.com
as primary domain
ha desarrollado un modelo de innovación abierta para la gestión de la innovación tecnológica, que contribuye a mejorar la aplicación de los resultados de la investigación técnica en los servicios comerciales. Este modelo ha permitido a Telefónica convertirse en una de las referencias mundiales. Así fue reconocido por la propia OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) al ser seleccionada Telefónica como una de las tres empresas invitadas a participar en el seminario sobre la I+D+i en el nuevo entorno económico celebrado en París.
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www.apc.org
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Lack of knowledge of the issue and its importance are a huge obstacle. Another obstacle is the lobbying power of business groups that pressure to consolidate a purely commercial
model for managing
the spectrum.
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apc.org
as primary domain
Marco Navas Alvear (MNA): Es importante antes que nada que la sociedad civil conozca del tema para poder participar, sino la discusión se queda nada mas que entre activistas y círculos de expertos. El desconocimiento del tema y su importancia son un obstáculo grande. Otro obstáculo es el poder de lobby de grupos empresariales que ejercen presión para consolidar un modelo de manejo del espectro exclusivamente comercial. La gran oportunidad en cambio, es la coyuntura política en que se está discutiendo una nueva normativa del sector de telecomunicaciones y medios, así como su reglamentación.
visitortickets.messefrankfurt.com
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The Quartet, comprising the Tunisian General Labor Union (UGTT), the Tunisian Confederation of Industry, Trade and Handicrafts (UTICA), the Tunisian Human Rights League (LTDH) and the Tunisian Order of Lawyers, is a
model for managing
a political or social dialogue among conflicting parties with contradictory intellectual and political interests and orientations in a troubled social context.
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ifp-fip.org
as primary domain
El Cuarteto, compuesto por la Unión General Tunecina del Trabajo (UGTT), la Confederación Tunecina de Industria, Comercio y Artesanía (UTICA), la Liga Tunecina de Derechos Humanos (LTDH) y la Orden de Abogados de Túnez , es un modelo para la gestión de una política de diálogo social entre las partes en conflicto con intereses intelectuales y políticos contradictorios y orientaciones en un contexto social con problemas. Desde esta perspectiva, el Cuarteto logró converger puntos de vista durante una etapa crítica de la historia de Túnez, por lo que todas las partes priorizan los intereses generales de la nación. Todas las partes en conflicto respondieron a este enfoque, ahorrando a Túnez disputas y caos, contribuyendo a salvar el proceso de transición de un revés que podría haber enviado al país en el sendero sangriento de otros países árabes.