un financier – German Translation – Keybot Dictionary

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Par amour du cenovis, un financier de Genève achète la marque Cenovis mais laisse la production à Rheinfelden, dans l’usine de la société soeur de Sonaris SA.
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Aus Liebe zu Cenovis kauft ein Genfer Finanzier die Marke. Die Herstellung aller Cenovis Produkte bleibt bei 1993 gegründeten Schwesterfirma Sonaris AG in Rheinfelden.
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La princesse Madeleine, dernière fille du roi Carl XVI Gustaf, épouse ce samedi à Stockholm, Christopher O’Neill, un financier américano-britannique. Les deux… 07/06/2013
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Ingvar Kamprad, der 87 Jahre alte Gründer des schwedischen Möbelhauses IKEA zieht sich aus dem Aufsichtsrat des Unternehmens zurück. Kamprad hat die Übergabe… 05/06/2013
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A mon avis, toute start-up a besoin de trois types de personnages: il faut un rêveur, c'est-à-dire une personne qui apporte des idées; un esprit pragmatique sachant traduire ces idées en actes et les mettre en pratique; et un esprit mathématique capable de décider dans quel projet, combien et où il est possible d'investir en fonction du budget à disposition. Ces trois rôles ne doivent pas forcément toujours être attribués à la même personne, et un financier ou un producteur sont également à même d'émettre des idées et de les élaborer.
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Hartinger: Solche Gründer sind ganz, ganz selten. Ich bin es zum Beispiel nicht. Alleine schaffe ich es nicht, dazu bin ich als Persönlichkeit zu wenig komplett. Für mich braucht es drei Rollen in einem Start-up. Es braucht den Träumer, der die Vision verkörpert, es braucht den brutalen Umsetzer, der aus der Strategie Realitäten macht, und es braucht den kühlen Rechner, der sagt, was möglich ist, wo investiert werden soll und wie viel dazu zur Verfügung steht. Die drei Rollen müssen nicht zwingend immer bei der gleichen Person angesiedelt sein. Auch der Finanzer oder der Macher kann die Visionen entwickeln und träumen.
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Que vous soyez un propriétaire ou un promoteur, un entrepreneur ou un gestionnaire de projet, un financier ou une entité gouvernementale, nous saurons vous guider depuis la phase initiale de marché public et de conception jusqu’à l’arbitrage et à la gestion des litiges (le cas échéant) – quel que soit l’endroit où votre projet est implanté.
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Die mit Bauprojekten verbundene immer höhere Komplexität und zunehmenden technologischen Herausforderungen verlangen einen dynamischen Ansatz. Wir können Ihnen bei der Umsetzung Ihrer Projekte helfen – erfolgreich, effizient und mit minimalen Unterbrechungen. Egal ob Sie ein Eigentümer oder Bauträger, ein Bauunternehmer oder Projektmanager, ein Geldgeber oder eine Regierungsstelle sind, wir können Sie von der Erstbeschaffung und Entwicklung, bis zu Schiedsgerichtsverfahren und Prozessführung (soweit erforderlich) unterstützen – unabhängig vom Standort Ihres Projekts.
  uzhgorod.in  
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Acquise en 1553 par les Steiger, dernière dynastie des sires de Mont, la seigneurie resta en mains de cette famille jusqu’à la Révolution. A cette époque, le domaine fut vendu à Joseph Bouër, un financier, membre du Conseil de Genève, et originaire de France.
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Der Bau des heutigen Château de Mont geht auf die Wende vom 15. zum 16. Jahrhundert zurück. 1517 wurde es definitiv zum Familiensitz der Barone von Mont-le-Grand. Nach der bernischen Eroberung 1536 wurde der dritte Gatte von Claude de Saint-Triviers, François de Bellegarde, von den Besatzern als Gutsherr von Mont-le-Grand anerkannt. 1553 von der Familie Steiger, der letzten Gutsherrendynastie von Mont, erworben, blieb das Gut bis zur Revolution im Besitz dieser Familie. Zu dieser Zeit wurde das Gut an den aus Frankreich stammenden Financier und Genfer Ratsherrn Joseph Bouër verkauft. Seine Gattin gewährte zahlreichen Genfern Gastrecht, als die Stadt von den Franzosen belagert wurde, und ihr Salon wurde berühmt für seine gesellschaftlichen Anlässe. 1809 ging das Schloß an den Berner Karl Jenner über und wurde später von Charles-Louis de Watteville erworben, der das Gut 1845 an Frédéric Bouffard verkaufte. 1895 veräußerte die Erbengemeinschaft Bouffard den Besitz an drei Winzer aus Mont: Henri Meylan, Henri Rosset und Henri Renaud, im Dorf die «drei Henri» genannt. Drei Jahre später erwarb Charles Mérinat aus Ollon das Schloß, der jedoch seine Darlehen nicht bezahlen konnte und es deshalb am 5. November 1911 an den Genfer Ernest Naef verkaufte. 1971 ging der Besitz der Erbengemeinschaft Ernest Naef an François Naef über, Enkel von Ernest und Sohn von Bernard und nach seinem Tod im Jahre 2005 übernahmen Odile Naef, Marie Turrettini und Frédéric Naef.
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Les seuls profils nécessaires pour valider une idée sont ceux qui sont essentiels au développement du produit et vous pouvez progresser avec les conseils de vos amis, recevoir des recommandations sur des thèmes que vous méconnaissez. A partir de là, il est très judicieux d'augmenter l'équipe avec un financier, quelqu'un qui, dans la mesure du possible, sache vendre et un responsable de la communication.
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Das ist eine gute aber zugleich sehr schwierige Frage. Wie so häufig lautet auch hier die Antwort, dass es ganz darauf ankommt: Im Allgemeinen fehlt es am Anfang meist an Kapital, um eine Marketingfirma einzustellen und außerdem können die Teammitglieder diese Aufgaben übernehmen. Die einzig wirklich notwendigen Profile, um eine Idee zu validieren, sind diejenigen, die unverzichtbar für die Entwicklung des Produktes sind. Mit Ratschlägen von Freunden und Ratschlägen zu den Themen, über die du nicht so viel weißt. Von da an ergibt es sehr viel Sinn, das Team mit einem Finanzberater, also jemandem der weiß, wie man das Produkt am besten verkauft und einem Kommunikationsleiter zu erweitern. In der Zukunft kann man das Marketing auslagern und eine Firma beauftragen, beispielsweise bei rechtlichen Fragen oder Fragen bezüglich des geistigen Eigentums…aber erst, wenn das Geschäftsvolumen überragend ist und es schwer wird, alles im eigenen Haus zu erledigen.