würde auch – Koreanisch-Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

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Da sich im Laufe der Veranstaltung zahlreiche Fragen an Professor Hemmer richteten, erhielt dieser das Schlusswort der Diskussionsrunde. Er eröffnete seinen Beitrag mit einer provokanten Kritik am Diskurs zur Entwicklung der koreanischen Wirtschaft. So habe er den Eindruck, es „herrsche eine Mentalität des gemeinsamen Jammerns“. In Bezug auf Wettbewerb führte er aus, dass es seiner Meinung nach falsch sei, von einem fairen Wettbewerb zu sprechen, vielmehr ginge es um einen funktionierenden Wettbewerb, welcher wiederum durch eine Balance zwischen Macht und Gegenmacht gewährleistet würde. Auch den Begriff der Kooperation, so mahnte er, gelte es in Relation zu sehen. So hinge die Entscheidung zum Kooperieren oder Konkurrieren im wirtschaftlichen Handeln letzten Endes doch immer davon ab, wie man die höchsten Gewinne erzielen könne. Abschließend appellierte er an die koreanischen Experten, dass es einer übergeordneten Zielsetzung für das koreanische Wirtschaftssystem bedürfe, bevor man ausführlich über konkrete Fördermaßnahmen diskutieren könne.
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조병선 교수(숭실대학교)는 독일 "히든 챔피언"들의 지속가능한 경쟁우위란 주제로 발표했다. 조 교수는 중소기업이지만 경제적으로 큰 성장을 거둔 독일기업 "프로이덴베르크"와 "머크"를 예로 들었다. 이 두 기업을 성공으로 이끈 요소는 바로 틈새시장의 공략과 무엇보다 기업가의 운영방식과 가치평가방식이 회사 발전에 큰 기여를 했다고 평가했다. 이어서 토마스 가이어(벡터코리아)대표이사는 성공적인 경영모델로 평가 받는 벡터코리아의 경영 구조와 발전에 대하여 소개했다. 벡터코리아는 차별화된 방식으로 회사를 운영하고 있다. 재단을 설립하고 수익의 60%를 재단에 기부 함으로써 기업의 지속적 발전을 뒷받침하고 있다. 기업은 사회 구조 안에서 수익을 창출하기 때문에 그 수익을 다시 사회로 환원해야 한다고 생각하고 있기 때문이다. 덧붙여 가이어 대표이사는 정부는 지속적으로 중소기업들이 시장경제안에서 능동적으로 활동할 수 있도록 공정한 기회를 부여해야 하고, 기업들이 이용할 수 있는 사회설비를 확충해야 한다고 강조했다. 이러한 조건들이 성립된다면 성공적인 기업들에게는 그 이상 국가의 도움은 필요하지 않다며 발표를 마쳤다. 한국의 성공 사례를 발표하는 자리에는 대모엔지니어링의 이원해 회장이 초청되었다. 이 회장은 회사 창업 시에 겪었던 고충을 토로하며, 특히 독일과의 파트너 십 체결에서 경험했던 어려운 상황들을 소개했다. 회사 운영 초기에 독일과의 협력을 가장 우선순위로 두었으며, 이 회장은 독일의 중소기업 사례에서 많은 영감을 받는 동시에 독일과의 협력이 외국시장 개척에 아주 중요한 요소라고 보았다고 설명했다. 이 회장의 발표에서 흥미로웠던 점은, 벡터코리아의 가이어씨가 강조한 국가적 차원의 도움 없이 회사 스스로 확충했다는 점이다. 이 회장 역시 지속적인 회사이념을 강조하며 일례로 전 직원이 회사의 수익을 골고루 나눠 갖는 사례를 덧붙였다.