|
|
Zgodnie z zapisem Ustawy o reformie przepisów procesowych dotyczących papierów wartościowych z 1995 roku, dokument ten zawiera pewne “stwierdzenia dotyczące przyszłości”, stanowiące określane w dobrej wierze przewidywania i przekonania zarządu odnośnie przyszłego rozwoju sytuacji. Stwierdzenia poprzedzone, zakończone lub w inny sposób zawierające słowa: “wyrażamy przekonanie,” “oczekujemy,” “przewidujemy,” “strategie,” “perspektywy,” “zamiary,” “przewidywania,” “szacujemy,” “planujemy,” “może wzrosnąć,” “może dojść do fluktuacji,” oraz podobne wyrażenia, jak również czasowniki oznaczające przyszłość – łącznie z trybem przypuszczającym – “będzie,” “powinno,” “było by,” “może” i “mogło by” z samej swojej natury traktują o przyszłości i nie świadczą o zaistniałych faktach. Z wielu różnych przyczyn, rzeczywiste wyniki mogą materialnie różnić się od podobnych przewidywań. Takie przyczyny obejmują, choć nie ograniczają się do bieżącego poziomu produkcji pojazdów komercyjnych w danym rynku, niepożądanego rozwoju sytuacji w działalności naszych kluczowych klientów, zmian cenowych ze strony naszych dostawców lub zmian w cenach produktów oraz innych elementów ryzyka i niejasności opisanych w części “Czynniki ryzyka” oraz w “Informacjach odnośnie stwierdzeń dotyczących przyszłości” dokumentu Form 10-K WABCO, jak również w raportach kwartalnych, w części dokumentu Form 10-K WABCO “Dyskusja Zarządu i analiza sytuacji finansowej oraz wyników działalności – Informacje odnośnie stwierdzeń dotyczących przyszłości”. Ponadto, nabycie przez nas spółki Transics International niesie ze sobą ryzyko jakim obarczone są wszelkie takie nabycia, że możemy nie być w stanie dokonać pomyślnej integracji nabytej firmy i że nie osiągnie ona planowanych rezultatów lub jej działania okażą się niekorzystne dla kondycji naszej firmy i jej płynności finansowej. Firma WABCO nie podejmuje żadnych zobowiązań w kwestii aktualizowania podobnych oświadczeń dotyczących przyszłości. Wszystkie dane dotyczące rynku i przemysłu są tylko danymi szacunkowymi.
|
