bata – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

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  El Canal de Bata  
Navegar por el canal de Bata ofrece una opción no tradicional y muy atractiva de conocer la región y la naturaleza alrededor del río Morava.
Une promenade en bateau sur le canal Baťa est une opportunité peu traditionnelle et très attrayante permettant de connaître la région et le paysage romantique qui entourent la rivière Morava.
Lernen Sie die Region und die romantische Natur entlang des Flusses Morava (March) auf ungewöhnliche und sehr attraktive Weise kennen – auf einer Fahrt auf dem Baťa-Kanal!
  El Canal de Bata  
El Canal de Bata
Canal Baťa
Der Baťa-Kanal (Baťův kanál)
  El Canal de Bata  
El Canal de Bata tiene una profundidad promedio de 1,5 metros, un ancho de 12 metros y en trece cámaras de esclusas supera durante su trayecto la diferencia de alturas de 19 metros. Más o menos 26 metros recorre el río Morava, el resto del trayecto los navíos pasan por tramos acanalados artificialmente.
Le Canal Baťa de 1,5 m de profondeur moyenne et de 12 m de largeur dispose de treize écluses dont l’écart de hauteur atteint environ 19 m. Le canal passe par la rivière Morava sur environ 26 kilomètres et sur le reste du trajet, les bateaux franchissent les tronçons du canal creusés artificiellement.
Die durchschnittliche Tiefe des Baťa-Kanals beträgt 1,5 m, die Breite 12 m und dank der dreizehn Schleusen wird ein Höhenunterschied von ungefähr 19 m überwunden. Auf 26 Kilometern fahren die Schiffe auf der March, der Rest der Strecke besteht aus einem künstlich ausgehobenen Kanal.
  TomáÅ¡ BaÅ¥a  
El avión tuvo un accidente y en sus ruinas terminó tanto la vida del piloto, cómo la vida de la leyenda empresarial  checa que a dejado en herencia un enorme imperio empresarial. En ese entonces la empresa Bata contaba con sucursales en más de 60 países.
Le 12 juillet 1932, Tomáš Baťa monte dans son avion privé pour aller en Suisse où une nouvelle filiale doit être ouverte. Son avion a un accident. Le pilote, mais aussi le légendaire industriel tchèque, meurent dans les débris de l’avion, abandonnant un empire géant.  A cette époque, la société Baťa a des filiales dans plus de 60 pays.
  TomáÅ¡ BaÅ¥a  
A principios de los años treinta las empresas de Bata ya producían increíbles 100.000 pares de zapatos  diarios. En esa época la empresa familiar se transformó en una sociedad anónima y Bata ha construido plantas en todo el mundo: en Alemania, Inglaterra, Polonia, Suiza, Estados Unidos, India…
On the Twelfth of July 1932 Tomáš Baťa was flying to Switzerland in his private plane to open a new branch. However, the plane crashed and the lives of the pilot and the Czech entrepreneurial legend, who left behind an enormous company empire, ended in the wreck. At that time the Baťa Company had branches in more than 60 states.
Chose extraordinaire, les usines Baťa produisent, au début des années 30, 100 000 paires de chaussures par jour. A cette époque-là, l’entreprise familiale se transforme en société par actions et Baťa crée des usines dans le monde entier : en Allemagne, en Angleterre, en Pologne, en Suisse, aux Etats-Unis, en Inde, et ailleurs.
  TomáÅ¡ BaÅ¥a  
A principios de los años treinta las empresas de Bata ya producían increíbles 100.000 pares de zapatos  diarios. En esa época la empresa familiar se transformó en una sociedad anónima y Bata ha construido plantas en todo el mundo: en Alemania, Inglaterra, Polonia, Suiza, Estados Unidos, India…
On the Twelfth of July 1932 Tomáš Baťa was flying to Switzerland in his private plane to open a new branch. However, the plane crashed and the lives of the pilot and the Czech entrepreneurial legend, who left behind an enormous company empire, ended in the wreck. At that time the Baťa Company had branches in more than 60 states.
Chose extraordinaire, les usines Baťa produisent, au début des années 30, 100 000 paires de chaussures par jour. A cette époque-là, l’entreprise familiale se transforme en société par actions et Baťa crée des usines dans le monde entier : en Allemagne, en Angleterre, en Pologne, en Suisse, aux Etats-Unis, en Inde, et ailleurs.
  TomáÅ¡ BaÅ¥a  
Para su empresa logró edificar  la ciudad de Zlín. La empresa Bata es hasta el día de hoy una de las marcas comerciales más conocidas en la República Checa.
He managed to establish the town of Zlín for his company. The Baťa Company is still one of the best known marketing brands in the Czech Republic.
Il sut construire la ville de Zlín pour son entreprise. Jusqu’à nos jours, la société Baťa est une des marques commerciales tchèques les plus connues.
Pro svoji firmu dokázal vybudovat město Zlín. Firma Baťa je dodnes jednou z nejznámějších obchodních značek z České republiky.
  Región de Zlín  
En ninguna parte de la República Checa se puede encontrar una región que ofrece simultáneamente montañas, arquitectura de jardines, balnearios, valles de vinícolas, restos del Imperio de Gran Moravia, una serie de monumentos eclesiásticos y edificaciones de gran valor histórico y, a su vez, el particular ejemplo de la moderna arquitectura funcionalista de Bata.
La Région de Zlín est une zone touristique originale dont l’attirance est due au grand nombre de monuments naturels, culturels et historiques. Nulle part ailleurs en République tchèque, vous ne trouverez de région qui abrite en même temps des montagnes, une composition architecturale des jardins, des stations thermales, des vallées viticoles, des vestiges de l’Empire de Grande Moravie, toute une série de monuments religieux et de constructions de grande valeur historique, ainsi qu’un exemple unique de l’architecture fonctionnaliste moderne datant de l’époque de Baťa.
  Vida y empleo  
El Canal de Bata
Canal Baťa
Der Baťa-Kanal (Baťův kanál)
Tančírny v Česku
  Vida y empleo  
Navegar por el canal de Bata ofrece una opción no tradicional y muy atractiva de conocer la región y la naturaleza…
A dancehall is where people dance. This is usually a hall, club or bar where dance parties are held for all who want to…
Une promenade en bateau sur le canal Baťa est une opportunité peu traditionnelle et très attrayante permettant de…
Lernen Sie die Region und die romantische Natur entlang des Flusses Morava (March) auf ungewöhnliche und sehr…
Tančírna je místo, kde se tančí. Je to obyčejně sál, klub nebo bar, kde se pořádají taneční večery určené pro všechny…
  TomáÅ¡ BaÅ¥a  
En el año 1910 ya empleaba a 350 obreros y producía 3 400 pares de zapatos diarios. El año 1920 se separó del departamento comercial una división independiente de publicidad y marketing, la misma que en gran medida ayudaba a difundir la marca Bata en todo el mundo.
En 1904, il part pour les Etats-Unis avec quelques collaborateurs. Après son retour, il démarre un système à deux équipes dans son usine et crée un département des ventes. En 1910, l’entreprise compte déjà 350 ouvriers et produit 3 400 paires de chaussures par jour. En 1920, le département des ventes se transforme en une division de marketing et de promotion autonome et aide considérablement à promouvoir la marque Baťa dans le monde entier. Elle crée des catalogues publicitaires, des journaux d’entreprise, lance un logo d’entreprise moderne, des prix Baťa (se terminant toujours par un 9), des soldes (20 à 50 %) et des prix de fin de saison. Il ne faut pas oublier le slogan de l’entreprise, devenu populaire : « Notre client, notre roi ».
  TomáÅ¡ BaÅ¥a  
En el año 1910 ya empleaba a 350 obreros y producía 3 400 pares de zapatos diarios. El año 1920 se separó del departamento comercial una división independiente de publicidad y marketing, la misma que en gran medida ayudaba a difundir la marca Bata en todo el mundo.
En 1904, il part pour les Etats-Unis avec quelques collaborateurs. Après son retour, il démarre un système à deux équipes dans son usine et crée un département des ventes. En 1910, l’entreprise compte déjà 350 ouvriers et produit 3 400 paires de chaussures par jour. En 1920, le département des ventes se transforme en une division de marketing et de promotion autonome et aide considérablement à promouvoir la marque Baťa dans le monde entier. Elle crée des catalogues publicitaires, des journaux d’entreprise, lance un logo d’entreprise moderne, des prix Baťa (se terminant toujours par un 9), des soldes (20 à 50 %) et des prix de fin de saison. Il ne faut pas oublier le slogan de l’entreprise, devenu populaire : « Notre client, notre roi ».
  La industria de los pro...  
También la industria del calzado tiene una larga tradición en la República Checa y en particular gracias al zapatero Tomas Baťa, quien fundó en el año 1894 la empresa de calzado Bata, que hoy es una de las fábricas de calzado más grandes en la República Checa y goza de una importante posición a nivel mundial.
L’industrie de la chaussure bénéficie également d’une longue tradition en République tchèque, notamment grâce au cordonnier Tomáš Baťa qui a créé, en 1894, l’entreprise de la chaussure Baťa Aujourd’hui encore, l’entreprise Baťa est une des plus importantes entreprises de la chaussure en République tchèque qui occupe une place importante dans le monde.
Auch die Schuhindustrie hat eine langjährige Tradition in der Tschechischen Republik, besonders dank Tomáš Baťa, der 1894 mit der Eröffnung seiner Schuhfabrik „Baťa“ den Grundstein zu einer der auch heute noch größten Schuhfabriken in der Tschechischen Republik und gleichzeitig einem weltbekannten Unternehmen legte.
  República de Checoslova...  
La Empresa Industrial Skoda de Pilsen y Tomas Bata (1876 – 1932), quien en Zlín había fundado, para su época, una fábrica moderna excepcional para la producción de calzados, eran los precursores en este sector.
La productivité au travail s'accrut toutefois grâce à l'adoption des systèmes d'organisation modernes. Les précurseurs en la matière étaient d'une part les usines de construction mécanique Škoda de Plzeň, et d'autre part Tomáš Baťa (1876–1932) qui fonda à Zlín une fabrique de chaussures, très moderne pour son époque. Fils d'un cordonnier, issu d'une famille pauvre, grâce a son esprit d'entreprise, il réussit à s'élever au niveau d'un entrepreneur européen et ensuite mondial qui sut faire de son berceau d'origine une entreprise à succès et d'une petite ville jusqu'alors sans importance, une métropole de la chaussure. Il construisit des quartiers résidentiels entiers pour ses ouvriers, y compris toutes les infrastructures nécessaires. Zlín devint ainsi, dans la période de l'entre-deux-guerres, une des villes les plus modernes, et pas seulement en Tchécoslovaquie. Baťa élargit ensuite son empire de la chaussure, d'abord en Slovaquie ; il  fonda par la suite des succursales à l'étranger, jusqu'en Inde. Son petit-fils, Thomas George Baťa, suit aujourd’hui les traces de son père ; à la tête d'une des plus grandes marques mondialement connues, il vend des chaussures grâce à des filiales dans le monde entier.
  República de Checoslova...  
La Empresa Industrial Skoda de Pilsen y Tomas Bata (1876 – 1932), quien en Zlín había fundado, para su época, una fábrica moderna excepcional para la producción de calzados, eran los precursores en este sector.
Several governments of a broad coalition led by agrarians tried to cope with the consequences of the crisis, primarily by strong interventions by the state, yet they were not very successful. They increased agrarian tariffs, regulated imports and exports, intervened in bank loan conditions, introduced a grain monopoly, and to alleviate the harsh social impacts, they introduced higher unemployment benefits, food vouchers for those in need, and public work. Nonetheless, these measures always only represented “emergency” solutions to the worst effects of the crisis. There were very few measures that would aim at the core of the crisis. To overcome the crisis, in 1933 the government even adopted the Act on Extraordinary Empowering Rights, which gave the government a quite exceptional right to implement many measures without these having to be approved by Parliament. This sparked serious fears of totalitarian tendencies, yet in contrast to Hitler’s Germany, these measures could only pertain to the economic sphere, and they only affected civil rights in emergency cases, primarily to suppress outbreaks of social dissatisfaction.
L'industrie tchèque était dominée par l'exploitation des mines de charbon et l'industrie de consommation (textile, verrerie, sucre, bière). Cette industrie cependant était souvent obligée d'importer ses matières premières, ce qui dans la désorganisation de l'après-guerre, aggravait largement sa situation. La crise de l'après- guerre culmina en 1919. Mais grâce à des économiste tchèques brillants, parmi lesquels excellait surtout Alois Rašín, le premier ministre des Finances tchécoslovaque,  le nouvel Etat parvint en un laps de temps relativement court à amorcer sa croissance économique. Dès 1925, la Tchécoslovaquie atteignait son niveau d'avant-guerre en terme de volume de production économique et à partir de l'année 1929, elle connut un boom extraordinaire. Le déséquilibre régional de l'économie fut surmonté, mais également la structure de l'industrie qui ne convenait pas tout-à-fait et avait, somme toute, vu le jour dans de toutes autres conditions à l'intérieur d'un ensemble étatique bien plus grand et présentait donc certains domaines littéralement surdimensionnés (industrie sucrière, verrerie, industrie textile).
  República de Checoslova...  
La Empresa Industrial Skoda de Pilsen y Tomas Bata (1876 – 1932), quien en Zlín había fundado, para su época, una fábrica moderna excepcional para la producción de calzados, eran los precursores en este sector.
Several governments of a broad coalition led by agrarians tried to cope with the consequences of the crisis, primarily by strong interventions by the state, yet they were not very successful. They increased agrarian tariffs, regulated imports and exports, intervened in bank loan conditions, introduced a grain monopoly, and to alleviate the harsh social impacts, they introduced higher unemployment benefits, food vouchers for those in need, and public work. Nonetheless, these measures always only represented “emergency” solutions to the worst effects of the crisis. There were very few measures that would aim at the core of the crisis. To overcome the crisis, in 1933 the government even adopted the Act on Extraordinary Empowering Rights, which gave the government a quite exceptional right to implement many measures without these having to be approved by Parliament. This sparked serious fears of totalitarian tendencies, yet in contrast to Hitler’s Germany, these measures could only pertain to the economic sphere, and they only affected civil rights in emergency cases, primarily to suppress outbreaks of social dissatisfaction.
L'industrie tchèque était dominée par l'exploitation des mines de charbon et l'industrie de consommation (textile, verrerie, sucre, bière). Cette industrie cependant était souvent obligée d'importer ses matières premières, ce qui dans la désorganisation de l'après-guerre, aggravait largement sa situation. La crise de l'après- guerre culmina en 1919. Mais grâce à des économiste tchèques brillants, parmi lesquels excellait surtout Alois Rašín, le premier ministre des Finances tchécoslovaque,  le nouvel Etat parvint en un laps de temps relativement court à amorcer sa croissance économique. Dès 1925, la Tchécoslovaquie atteignait son niveau d'avant-guerre en terme de volume de production économique et à partir de l'année 1929, elle connut un boom extraordinaire. Le déséquilibre régional de l'économie fut surmonté, mais également la structure de l'industrie qui ne convenait pas tout-à-fait et avait, somme toute, vu le jour dans de toutes autres conditions à l'intérieur d'un ensemble étatique bien plus grand et présentait donc certains domaines littéralement surdimensionnés (industrie sucrière, verrerie, industrie textile).
  República de Checoslova...  
La Empresa Industrial Skoda de Pilsen y Tomas Bata (1876 – 1932), quien en Zlín había fundado, para su época, una fábrica moderna excepcional para la producción de calzados, eran los precursores en este sector.
Several governments of a broad coalition led by agrarians tried to cope with the consequences of the crisis, primarily by strong interventions by the state, yet they were not very successful. They increased agrarian tariffs, regulated imports and exports, intervened in bank loan conditions, introduced a grain monopoly, and to alleviate the harsh social impacts, they introduced higher unemployment benefits, food vouchers for those in need, and public work. Nonetheless, these measures always only represented “emergency” solutions to the worst effects of the crisis. There were very few measures that would aim at the core of the crisis. To overcome the crisis, in 1933 the government even adopted the Act on Extraordinary Empowering Rights, which gave the government a quite exceptional right to implement many measures without these having to be approved by Parliament. This sparked serious fears of totalitarian tendencies, yet in contrast to Hitler’s Germany, these measures could only pertain to the economic sphere, and they only affected civil rights in emergency cases, primarily to suppress outbreaks of social dissatisfaction.
L'industrie tchèque était dominée par l'exploitation des mines de charbon et l'industrie de consommation (textile, verrerie, sucre, bière). Cette industrie cependant était souvent obligée d'importer ses matières premières, ce qui dans la désorganisation de l'après-guerre, aggravait largement sa situation. La crise de l'après- guerre culmina en 1919. Mais grâce à des économiste tchèques brillants, parmi lesquels excellait surtout Alois Rašín, le premier ministre des Finances tchécoslovaque,  le nouvel Etat parvint en un laps de temps relativement court à amorcer sa croissance économique. Dès 1925, la Tchécoslovaquie atteignait son niveau d'avant-guerre en terme de volume de production économique et à partir de l'année 1929, elle connut un boom extraordinaire. Le déséquilibre régional de l'économie fut surmonté, mais également la structure de l'industrie qui ne convenait pas tout-à-fait et avait, somme toute, vu le jour dans de toutes autres conditions à l'intérieur d'un ensemble étatique bien plus grand et présentait donc certains domaines littéralement surdimensionnés (industrie sucrière, verrerie, industrie textile).
  República de Checoslova...  
La Empresa Industrial Skoda de Pilsen y Tomas Bata (1876 – 1932), quien en Zlín había fundado, para su época, una fábrica moderna excepcional para la producción de calzados, eran los precursores en este sector.
La productivité au travail s'accrut toutefois grâce à l'adoption des systèmes d'organisation modernes. Les précurseurs en la matière étaient d'une part les usines de construction mécanique Škoda de Plzeň, et d'autre part Tomáš Baťa (1876–1932) qui fonda à Zlín une fabrique de chaussures, très moderne pour son époque. Fils d'un cordonnier, issu d'une famille pauvre, grâce a son esprit d'entreprise, il réussit à s'élever au niveau d'un entrepreneur européen et ensuite mondial qui sut faire de son berceau d'origine une entreprise à succès et d'une petite ville jusqu'alors sans importance, une métropole de la chaussure. Il construisit des quartiers résidentiels entiers pour ses ouvriers, y compris toutes les infrastructures nécessaires. Zlín devint ainsi, dans la période de l'entre-deux-guerres, une des villes les plus modernes, et pas seulement en Tchécoslovaquie. Baťa élargit ensuite son empire de la chaussure, d'abord en Slovaquie ; il  fonda par la suite des succursales à l'étranger, jusqu'en Inde. Son petit-fils, Thomas George Baťa, suit aujourd’hui les traces de son père ; à la tête d'une des plus grandes marques mondialement connues, il vend des chaussures grâce à des filiales dans le monde entier.
  República de Checoslova...  
La Empresa Industrial Skoda de Pilsen y Tomas Bata (1876 – 1932), quien en Zlín había fundado, para su época, una fábrica moderna excepcional para la producción de calzados, eran los precursores en este sector.
La productivité au travail s'accrut toutefois grâce à l'adoption des systèmes d'organisation modernes. Les précurseurs en la matière étaient d'une part les usines de construction mécanique Škoda de Plzeň, et d'autre part Tomáš Baťa (1876–1932) qui fonda à Zlín une fabrique de chaussures, très moderne pour son époque. Fils d'un cordonnier, issu d'une famille pauvre, grâce a son esprit d'entreprise, il réussit à s'élever au niveau d'un entrepreneur européen et ensuite mondial qui sut faire de son berceau d'origine une entreprise à succès et d'une petite ville jusqu'alors sans importance, une métropole de la chaussure. Il construisit des quartiers résidentiels entiers pour ses ouvriers, y compris toutes les infrastructures nécessaires. Zlín devint ainsi, dans la période de l'entre-deux-guerres, une des villes les plus modernes, et pas seulement en Tchécoslovaquie. Baťa élargit ensuite son empire de la chaussure, d'abord en Slovaquie ; il  fonda par la suite des succursales à l'étranger, jusqu'en Inde. Son petit-fils, Thomas George Baťa, suit aujourd’hui les traces de son père ; à la tête d'une des plus grandes marques mondialement connues, il vend des chaussures grâce à des filiales dans le monde entier.
  República de Checoslova...  
La Empresa Industrial Skoda de Pilsen y Tomas Bata (1876 – 1932), quien en Zlín había fundado, para su época, una fábrica moderna excepcional para la producción de calzados, eran los precursores en este sector.
La productivité au travail s'accrut toutefois grâce à l'adoption des systèmes d'organisation modernes. Les précurseurs en la matière étaient d'une part les usines de construction mécanique Škoda de Plzeň, et d'autre part Tomáš Baťa (1876–1932) qui fonda à Zlín une fabrique de chaussures, très moderne pour son époque. Fils d'un cordonnier, issu d'une famille pauvre, grâce a son esprit d'entreprise, il réussit à s'élever au niveau d'un entrepreneur européen et ensuite mondial qui sut faire de son berceau d'origine une entreprise à succès et d'une petite ville jusqu'alors sans importance, une métropole de la chaussure. Il construisit des quartiers résidentiels entiers pour ses ouvriers, y compris toutes les infrastructures nécessaires. Zlín devint ainsi, dans la période de l'entre-deux-guerres, une des villes les plus modernes, et pas seulement en Tchécoslovaquie. Baťa élargit ensuite son empire de la chaussure, d'abord en Slovaquie ; il  fonda par la suite des succursales à l'étranger, jusqu'en Inde. Son petit-fils, Thomas George Baťa, suit aujourd’hui les traces de son père ; à la tête d'une des plus grandes marques mondialement connues, il vend des chaussures grâce à des filiales dans le monde entier.
  República de Checoslova...  
La Empresa Industrial Skoda de Pilsen y Tomas Bata (1876 – 1932), quien en Zlín había fundado, para su época, una fábrica moderna excepcional para la producción de calzados, eran los precursores en este sector.
Several governments of a broad coalition led by agrarians tried to cope with the consequences of the crisis, primarily by strong interventions by the state, yet they were not very successful. They increased agrarian tariffs, regulated imports and exports, intervened in bank loan conditions, introduced a grain monopoly, and to alleviate the harsh social impacts, they introduced higher unemployment benefits, food vouchers for those in need, and public work. Nonetheless, these measures always only represented “emergency” solutions to the worst effects of the crisis. There were very few measures that would aim at the core of the crisis. To overcome the crisis, in 1933 the government even adopted the Act on Extraordinary Empowering Rights, which gave the government a quite exceptional right to implement many measures without these having to be approved by Parliament. This sparked serious fears of totalitarian tendencies, yet in contrast to Hitler’s Germany, these measures could only pertain to the economic sphere, and they only affected civil rights in emergency cases, primarily to suppress outbreaks of social dissatisfaction.
L'industrie tchèque était dominée par l'exploitation des mines de charbon et l'industrie de consommation (textile, verrerie, sucre, bière). Cette industrie cependant était souvent obligée d'importer ses matières premières, ce qui dans la désorganisation de l'après-guerre, aggravait largement sa situation. La crise de l'après- guerre culmina en 1919. Mais grâce à des économiste tchèques brillants, parmi lesquels excellait surtout Alois Rašín, le premier ministre des Finances tchécoslovaque,  le nouvel Etat parvint en un laps de temps relativement court à amorcer sa croissance économique. Dès 1925, la Tchécoslovaquie atteignait son niveau d'avant-guerre en terme de volume de production économique et à partir de l'année 1929, elle connut un boom extraordinaire. Le déséquilibre régional de l'économie fut surmonté, mais également la structure de l'industrie qui ne convenait pas tout-à-fait et avait, somme toute, vu le jour dans de toutes autres conditions à l'intérieur d'un ensemble étatique bien plus grand et présentait donc certains domaines littéralement surdimensionnés (industrie sucrière, verrerie, industrie textile).