човешките ресурси – Romanian Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot 10 Results  www.nato.int
  Nato Review  
В други самите обстоятелства налагат трансформация, за да се създадат нови или да се засилят съществуващите предимства чрез използване на новопоявили се технологии. Най-често това налага промени в организацията, процесите и човешките ресурси.
Impulsul pentru transformare poate varia. În anumite cazuri, transformarea este stimulată de deteriorarea rapidă a poziţiei unei organizaţii în cadrul competiţiei, rezultată din schimbări neprevăzute şi neaşteptate în mediul în care se desfăşoară competiţia sau de ritmuri ale schimbării necunoscute până la un moment dat. În alte cazuri, transformarea reprezintă o oportunitate condusă şi generată de dorinţa de a crea sau întări avantajul în cadrul competiţiei prin exploatarea unor tehnologii noi sau în curs de apariţie. Aceasta necesită, deseori, schimbări organizaţionale, procesuale sau la nivelul oamenilor. În cazul a ceea ce deseori denumim afaceri ciclice, conducerea sau managementul constant deficitare pot cauza deteriorarea poziţiei unei firme în cadrul competiţiei într-o asemenea măsură, încât perspectiva transformării poate deveni necesară pentru a recupera avantajul deţinut anterior.
  Nato Review  
Тази промяна бе улеснена и ускорена от интернет, който замени мрежите за директна продажба и телешопинга. Опитът на Дел показва, че използването на нова технология може да наложи промени както в организационно отношение, така и в процесите и в човешките ресурси.
Oportunitatea ca transformarea să creeze sau să sporească avantajul în cadrul competiţiei prin întărirea unei capabilităţi pe baza exploatării unei noi tehnologii este ilustrată de trecerea Dell la distribuţia directă. Această schimbare a fost făcută posibilă şi accelerată de către internet, care a permis distribuţia directă la costuri scăzute şi a oferit o forţă şi vânzători la distanţă pentru vânzările directe. Experienţa Dell demonstrează, de asemenea, că exploatarea tehnologiei poate solicita schimbări la nivelul organizaţiilor, proceselor şi oamenilor. La Dell, întregul sistem de livrare a fost refăcut, iar echipa de conducere a fost aproape complet reîncadrată, prin aducerea unor oameni talentaţi din exterior, pe măsură ce afacerile au crescut.
  Nato Review  
Тази промяна бе улеснена и ускорена от интернет, който замени мрежите за директна продажба и телешопинга. Опитът на Дел показва, че използването на нова технология може да наложи промени както в организационно отношение, така и в процесите и в човешките ресурси.
Oportunitatea ca transformarea să creeze sau să sporească avantajul în cadrul competiţiei prin întărirea unei capabilităţi pe baza exploatării unei noi tehnologii este ilustrată de trecerea Dell la distribuţia directă. Această schimbare a fost făcută posibilă şi accelerată de către internet, care a permis distribuţia directă la costuri scăzute şi a oferit o forţă şi vânzători la distanţă pentru vânzările directe. Experienţa Dell demonstrează, de asemenea, că exploatarea tehnologiei poate solicita schimbări la nivelul organizaţiilor, proceselor şi oamenilor. La Dell, întregul sistem de livrare a fost refăcut, iar echipa de conducere a fost aproape complet reîncadrată, prin aducerea unor oameni talentaţi din exterior, pe măsură ce afacerile au crescut.
  Nato Review  
В редица случаи предимството се корени в използването на нововъведение в някой от основните компоненти на способностите. Като примери могат да се цитират римската фаланга (новост в организацията), барута (технологична новост), криптографията (нов процес) и професионалните армии (новост в човешките ресурси).
În multe cazuri, sursa acestui avantaj în cadrul competiţiei a fost exploatarea unei inovaţii, într-una dintre componentele principale ale capabilităţii. Exemplele includ falanga romană (inovaţie organizaţională), praful de puşcă (inovaţie tehnologică), criptografia (inovaţie la nivelul proceselor) şi armatele profesionale (inovaţie la nivelul oamenilor). Totuşi, în unele situaţii, numai inovaţia la nivelul componentelor nu este adecvată pentru a spori semnificativ capabilitatea de ducere a războiului. Acesta este deseori cazul atunci când inovarea tehnologică permite îmbunătăţirea într-o măsură oarecare a performanţelor doar pe o anumită dimensiune vitală a ducerii războiului. Aşa s-a întâmplat cu aviaţia purtată (raza tactică), războiul mecanizat (viteza de manevră) şi apărarea anti-aeriană (raza de detecţie). În toate aceste cazuri, au fost necesare diferite combinaţii ale inovaţiilor la nivelul tehnologiilor, proceselor, formelor de organizare şi al oamenilor, pentru a realiza noua capabilitate de ducere a războiului. Aceste exemple subliniază provocările asociate identificării şi exploatării noilor surse de putere pentru dezvoltarea noilor capabilităţi. De asemenea, acestea pun în lumină factorii de succes ai transformării militare.
  Nato Review  
Тази концепция важи за всички организации, изправени пред предизвикателства и обстоятелства, към които не се прилагат доказаните методологии за частични промени в структурата, процесите, технологиите и човешките ресурси.
Transformarea înseamnă o schimbare susţinută, deseori la scară largă şi coerentă, care urmăreşte realizarea obiectivului strategic de a crea sau menţine un avantaj în cadrul competiţiei sau de a anihila avantajul unui adversar nou sau deja existent. Conceptul este relevant pentru organizaţiile confruntate cu provocări şi oportunităţi care nu pot fi abordate în mod real prin metodologiile consacrate, pentru a putea aduce îmbunătăţiri incrementale organizaţiilor, proceselor, tehnologiilor, managementului resurselor umane şi modelelor de afaceri existente. Nevoia de transformare poate exista atât în sectorul privat, cât şi în cel public.
  Nato Review  
В други самите обстоятелства налагат трансформация, за да се създадат нови или да се засилят съществуващите предимства чрез използване на новопоявили се технологии. Най-често това налага промени в организацията, процесите и човешките ресурси.
Impulsul pentru transformare poate varia. În anumite cazuri, transformarea este stimulată de deteriorarea rapidă a poziţiei unei organizaţii în cadrul competiţiei, rezultată din schimbări neprevăzute şi neaşteptate în mediul în care se desfăşoară competiţia sau de ritmuri ale schimbării necunoscute până la un moment dat. În alte cazuri, transformarea reprezintă o oportunitate condusă şi generată de dorinţa de a crea sau întări avantajul în cadrul competiţiei prin exploatarea unor tehnologii noi sau în curs de apariţie. Aceasta necesită, deseori, schimbări organizaţionale, procesuale sau la nivelul oamenilor. În cazul a ceea ce deseori denumim afaceri ciclice, conducerea sau managementul constant deficitare pot cauza deteriorarea poziţiei unei firme în cadrul competiţiei într-o asemenea măsură, încât perspectiva transformării poate deveni necesară pentru a recupera avantajul deţinut anterior.
  Nato Review  
Тази концепция важи за всички организации, изправени пред предизвикателства и обстоятелства, към които не се прилагат доказаните методологии за частични промени в структурата, процесите, технологиите и човешките ресурси.
Transformarea înseamnă o schimbare susţinută, deseori la scară largă şi coerentă, care urmăreşte realizarea obiectivului strategic de a crea sau menţine un avantaj în cadrul competiţiei sau de a anihila avantajul unui adversar nou sau deja existent. Conceptul este relevant pentru organizaţiile confruntate cu provocări şi oportunităţi care nu pot fi abordate în mod real prin metodologiile consacrate, pentru a putea aduce îmbunătăţiri incrementale organizaţiilor, proceselor, tehnologiilor, managementului resurselor umane şi modelelor de afaceri existente. Nevoia de transformare poate exista atât în sectorul privat, cât şi în cel public.
  Nato Review  
В редица случаи предимството се корени в използването на нововъведение в някой от основните компоненти на способностите. Като примери могат да се цитират римската фаланга (новост в организацията), барута (технологична новост), криптографията (нов процес) и професионалните армии (новост в човешките ресурси).
În multe cazuri, sursa acestui avantaj în cadrul competiţiei a fost exploatarea unei inovaţii, într-una dintre componentele principale ale capabilităţii. Exemplele includ falanga romană (inovaţie organizaţională), praful de puşcă (inovaţie tehnologică), criptografia (inovaţie la nivelul proceselor) şi armatele profesionale (inovaţie la nivelul oamenilor). Totuşi, în unele situaţii, numai inovaţia la nivelul componentelor nu este adecvată pentru a spori semnificativ capabilitatea de ducere a războiului. Acesta este deseori cazul atunci când inovarea tehnologică permite îmbunătăţirea într-o măsură oarecare a performanţelor doar pe o anumită dimensiune vitală a ducerii războiului. Aşa s-a întâmplat cu aviaţia purtată (raza tactică), războiul mecanizat (viteza de manevră) şi apărarea anti-aeriană (raza de detecţie). În toate aceste cazuri, au fost necesare diferite combinaţii ale inovaţiilor la nivelul tehnologiilor, proceselor, formelor de organizare şi al oamenilor, pentru a realiza noua capabilitate de ducere a războiului. Aceste exemple subliniază provocările asociate identificării şi exploatării noilor surse de putere pentru dezvoltarea noilor capabilităţi. De asemenea, acestea pun în lumină factorii de succes ai transformării militare.
  Nato Review  
В редица случаи предимството се корени в използването на нововъведение в някой от основните компоненти на способностите. Като примери могат да се цитират римската фаланга (новост в организацията), барута (технологична новост), криптографията (нов процес) и професионалните армии (новост в човешките ресурси).
În multe cazuri, sursa acestui avantaj în cadrul competiţiei a fost exploatarea unei inovaţii, într-una dintre componentele principale ale capabilităţii. Exemplele includ falanga romană (inovaţie organizaţională), praful de puşcă (inovaţie tehnologică), criptografia (inovaţie la nivelul proceselor) şi armatele profesionale (inovaţie la nivelul oamenilor). Totuşi, în unele situaţii, numai inovaţia la nivelul componentelor nu este adecvată pentru a spori semnificativ capabilitatea de ducere a războiului. Acesta este deseori cazul atunci când inovarea tehnologică permite îmbunătăţirea într-o măsură oarecare a performanţelor doar pe o anumită dimensiune vitală a ducerii războiului. Aşa s-a întâmplat cu aviaţia purtată (raza tactică), războiul mecanizat (viteza de manevră) şi apărarea anti-aeriană (raza de detecţie). În toate aceste cazuri, au fost necesare diferite combinaţii ale inovaţiilor la nivelul tehnologiilor, proceselor, formelor de organizare şi al oamenilor, pentru a realiza noua capabilitate de ducere a războiului. Aceste exemple subliniază provocările asociate identificării şi exploatării noilor surse de putere pentru dezvoltarea noilor capabilităţi. De asemenea, acestea pun în lumină factorii de succes ai transformării militare.
  Nato Review  
В редица случаи предимството се корени в използването на нововъведение в някой от основните компоненти на способностите. Като примери могат да се цитират римската фаланга (новост в организацията), барута (технологична новост), криптографията (нов процес) и професионалните армии (новост в човешките ресурси).
În multe cazuri, sursa acestui avantaj în cadrul competiţiei a fost exploatarea unei inovaţii, într-una dintre componentele principale ale capabilităţii. Exemplele includ falanga romană (inovaţie organizaţională), praful de puşcă (inovaţie tehnologică), criptografia (inovaţie la nivelul proceselor) şi armatele profesionale (inovaţie la nivelul oamenilor). Totuşi, în unele situaţii, numai inovaţia la nivelul componentelor nu este adecvată pentru a spori semnificativ capabilitatea de ducere a războiului. Acesta este deseori cazul atunci când inovarea tehnologică permite îmbunătăţirea într-o măsură oarecare a performanţelor doar pe o anumită dimensiune vitală a ducerii războiului. Aşa s-a întâmplat cu aviaţia purtată (raza tactică), războiul mecanizat (viteza de manevră) şi apărarea anti-aeriană (raza de detecţie). În toate aceste cazuri, au fost necesare diferite combinaţii ale inovaţiilor la nivelul tehnologiilor, proceselor, formelor de organizare şi al oamenilor, pentru a realiza noua capabilitate de ducere a războiului. Aceste exemple subliniază provocările asociate identificării şi exploatării noilor surse de putere pentru dezvoltarea noilor capabilităţi. De asemenea, acestea pun în lumină factorii de succes ai transformării militare.