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Keybot 14 Results  www.appointments-nominations.gc.ca
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CLC’s projects provide lasting benefits for future generations in the communities where it operates.
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Les projets de la SIC procurent aux générations futures des avantages durables dans les collectivités dans lesquelles la Société exerce ses activités.
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Canada Lands Company CLC Limited (CLC), a non-agent Crown corporation, which carries out the core real estate business, owns and manages Canada’s National Tower (the CN Tower), and is active in 20 municipalities across Canada.
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la Société immobilière du Canada CLC limitée («SIC»), une société d'État non mandataire qui exerce les principales activités immobilières, possède et gère la Tour nationale du Canada (la «Tour CN»), et oeuvre dans 20 municipalités à travers le Canada.
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Regional representation – CLC has properties located across Canada; therefore, it is important to have Directors from across Canada. Board meetings are held in the communities where the corporation holds properties, and the ability to travel is a requirement.
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Représentation régionale – la SIC détient des propriétés dans toutes les régions du Canada; par conséquent, il est important que les membres du Conseil proviennent de toutes les régions du pays. Les réunions du Conseil ont lieu dans les collectivités où l’entreprise possède des biens immobiliers et les membres du Conseil doivent donc être en mesure de voyager. En ce moment, la Société ne détient pas de propriétés au Nunavut, au Yukon ou dans les Territoires du Nord-Ouest. Il est cependant possible qu'elle obtienne des propriétés dans ces régions à l’avenir.
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CLCL optimizes the financial and community value from strategic properties no longer required for program purposes by the Government of Canada. It works through its CLC subsidiary to purchase such surplus properties at fair market value, which properties it may resell either with or without improvements through development or, in certain cases, retain and manage, in order to optimize the benefit both for CLCL’s sole shareholder, the Government of Canada, and for local communities.
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La SICL optimise la valeur financière et communautaire de propriétés stratégiques dont le gouvernement du Canada n'a plus besoin à des fins de programmes. Par l'entremise de sa filiale, la SIC, elle achète, à leur juste valeur marchande, des biens immobiliers excédentaires pour ensuite les vendre sans nécessairement les rénover ou, dans certains cas, les conserver et les gérer dans le but d'optimiser les avantages, tant pour l'unique actionnaire de la SICL, le gouvernement du Canada, que pour les collectivités locales.
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In fulfilling their responsibilities, the Boards direct the overall strategy of their corporations, evaluate their performances and seek to ensure that proper leadership and accountability systems are in place. On a day-to-day basis, meanwhile, the President and Chief Executive Officer (“CEO”) is responsible and accountable for the conduct of the business and other activities of both CLCL and CLC.
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En vertu de la partie X de la LGFP et de la LCSA, il incombe aux Conseils d'assumer la gestion des secteurs, des activités et autres affaires de leur Société respective. En s'acquittant de leurs responsabilités, les Conseils orientent la stratégie globale de leur Société, évaluent son rendement et s'assurent qu'une équipe de direction et des systèmes de responsabilisation appropriés sont en place. Entre-temps, le Président-directeur général («PDG») est responsable et doit rendre compte de la conduite des affaires et autres activités de la SICL et de la SIC. Le PDG est également un administrateur de la SIC.
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CLC seeks innovative solutions to create communities that are clean, safe and offer a high quality of life.
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La SIC cherche des solutions innovatrices dans le but de créer des collectivités saines et sécuritaires, offrant une qualité de vie supérieure.
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CLC undertakes projects that are financially sound and provides returns to the Government of Canada, its sole shareholder.
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La SIC entreprend des projets financièrement solides procurant au gouvernement du Canada, son unique actionnaire, un rendement intéressant.
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In fulfilling their responsibilities, the Boards direct the overall strategy of their corporations, evaluate their performances and seek to ensure that proper leadership and accountability systems are in place. On a day-to-day basis, meanwhile, the President and Chief Executive Officer (“CEO”) is responsible and accountable for the conduct of the business and other activities of both CLCL and CLC.
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En vertu de la partie X de la LGFP et de la LCSA, il incombe aux Conseils d'assumer la gestion des secteurs, des activités et autres affaires de leur Société respective. En s'acquittant de leurs responsabilités, les Conseils orientent la stratégie globale de leur Société, évaluent son rendement et s'assurent qu'une équipe de direction et des systèmes de responsabilisation appropriés sont en place. Entre-temps, le Président-directeur général («PDG») est responsable et doit rendre compte de la conduite des affaires et autres activités de la SICL et de la SIC. Le PDG est également un administrateur de la SIC.
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Each of CLCL and CLC is expected to be self-financing and is authorized to use private sector sources of funding and such standard financial instruments and arrangements as appropriate. While striving to maximize commercial viability with the inventory of properties that CLC purchases, CLCL and CLC may also take into account any relevant strategic considerations of the Government of Canada.
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La SICL et la SIC doivent toutes deux s'autofinancer et peuvent faire appel à des sources de financement du secteur privé, ainsi qu'à des arrangements et des instruments financiers, si elles le jugent approprié. Bien qu'elles doivent s'efforcer de maximiser la viabilité commerciale des propriétés dont la SIC fait l'acquisition, la SICL et la SIC doivent également tenir compte de facteurs stratégiques pertinents du gouvernement du Canada. La planification stratégique et les horizons prévisionnels des activités de la Société doivent permettre d'équilibrer de la façon la plus efficace possible les objectifs financiers et la valeur communautaire définis par le Conseil d'administration de chacune des deux entreprises (les «Conseils»).
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Each of CLCL and CLC is expected to be self-financing and is authorized to use private sector sources of funding and such standard financial instruments and arrangements as appropriate. While striving to maximize commercial viability with the inventory of properties that CLC purchases, CLCL and CLC may also take into account any relevant strategic considerations of the Government of Canada.
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La SICL et la SIC doivent toutes deux s'autofinancer et peuvent faire appel à des sources de financement du secteur privé, ainsi qu'à des arrangements et des instruments financiers, si elles le jugent approprié. Bien qu'elles doivent s'efforcer de maximiser la viabilité commerciale des propriétés dont la SIC fait l'acquisition, la SICL et la SIC doivent également tenir compte de facteurs stratégiques pertinents du gouvernement du Canada. La planification stratégique et les horizons prévisionnels des activités de la Société doivent permettre d'équilibrer de la façon la plus efficace possible les objectifs financiers et la valeur communautaire définis par le Conseil d'administration de chacune des deux entreprises (les «Conseils»).
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Importance of Information - ensure the integrity of CLC’s information systems and management practices, thereby ensuring that the information provided to the Government of Canada, through the responsible Minister, accurately reflects the corporations’ state of operations and plans for the future.
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Importance de l'information - les Conseils doivent veiller à l'intégrité des pratiques de gestion et des systèmes d'information de la SIC afin de s'assurer que l'information transmise au gouvernement du Canada, par l'entremise du ministre responsable, reflète fidèlement l'état des opérations et les plans d'avenir des Sociétés.
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Each of CLCL and CLC is expected to be self-financing and is authorized to use private sector sources of funding and such standard financial instruments and arrangements as appropriate. While striving to maximize commercial viability with the inventory of properties that CLC purchases, CLCL and CLC may also take into account any relevant strategic considerations of the Government of Canada.
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La SICL et la SIC doivent toutes deux s'autofinancer et peuvent faire appel à des sources de financement du secteur privé, ainsi qu'à des arrangements et des instruments financiers, si elles le jugent approprié. Bien qu'elles doivent s'efforcer de maximiser la viabilité commerciale des propriétés dont la SIC fait l'acquisition, la SICL et la SIC doivent également tenir compte de facteurs stratégiques pertinents du gouvernement du Canada. La planification stratégique et les horizons prévisionnels des activités de la Société doivent permettre d'équilibrer de la façon la plus efficace possible les objectifs financiers et la valeur communautaire définis par le Conseil d'administration de chacune des deux entreprises (les «Conseils»).
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Municipal/local background – given that CLC works in communities across the country, significant local government profile is required as well as an appreciation of, and/or experience in, the hospitality/tourism industry with a food and beverage component.
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Expérience à l'échelle municipale/locale – étant donné que la SIC oeuvre dans les collectivités à travers le pays, il est important d'exercer une forte présence auprès des autorités municipales et d'avoir une certaine expérience ou des connaissances sommaires dans l'industrie de l'accueil ou du tourisme, plus particulièrement dans le domaine des boissons et aliments.
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Canada Lands Company CLC Limited (CLC), a non-agent Crown corporation, which carries out the core real estate business, owns and manages Canada’s National Tower (the CN Tower), and is active in 20 municipalities across Canada.
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la Société immobilière du Canada CLC limitée («SIC»), une société d'État non mandataire qui exerce les principales activités immobilières, possède et gère la Tour nationale du Canada (la «Tour CN»), et oeuvre dans 20 municipalités à travers le Canada.