maux – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

  Best Practices for Cana...  

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  A Look Behind the Black...  

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Primary tasks include Counterproliferation (CP), Counter Terrorism (CT), Foreign Internal Defence (FID), Special Reconnaissance/Surveillance (SR), Direct Action (DA), Psychological Operations (PSYOP), Civil Affairs (CA), Unconventional Warfare (UW) and Information Operations (IO).

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Heureusement, l'évolution des FOS était déjà en marche avant que les missions d'action directe de grande envergure ne disparaissent de leur répertoire, les FOS ayant commencé à employer de petites équipes formées pour exécuter une vaste gamme de missions, notamment des missions d'action directe de petite envergure et des missions de reconnaissance et de surveillance22. Deux unités, le Long Range Desert Group et le Special Air Service, allaient jouer un rôle important dans la définition de ces concepts importants pour les FOS.

  A Look Behind the Black...  

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In the end, the SAS proved the value of multiple insertion techniques and validated the concept of small-scale DA operations by Special Operation Forces. In fact, they had conducted very successful assaults on enemy airfields and supply depots, and it is estimated that the unit destroyed close to 300 enemy aircraft during their tour in North Africa.

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Aux États-Unis, le Bureau des services stratégiques était responsable des opérations de guerre non traditionnelle. Son mandat comprenait également l'infiltration de personnel dans les territoires occupés par l'ennemi afin d'y organiser les mouvements de résistance pour le sabotage et la subversion et, le cas échéant, d'engager l'ennemi en combat rapproché. La direction du Bureau des services stratégiques relevait du général William J. « Wild Bill » Donovan, ancien soldat hautement décoré de la Première Guerre mondiale, selon qui la composition ethnique des États-Unis en faisait un véritable réservoir de recrues dotées de toutes les aptitudes linguistiques nécessaires. Les candidats retenus formaient de petits groupes organisés, qui recevaient un entraînement de commandos et étaient ensuite parachutés dans les territoires occupés par l'ennemi pour y effectuer des opérations spéciales. L'entraînement auquel les Américains soumettaient leurs troupes s'inspirait du modèle du Special Operations Executive. Cependant, les Américains ont aussi conçu plusieurs méthodes de guerre non traditionnelle de leur propre cru47. En plus d'utiliser des équipes de Jedburghs, le Bureau des services stratégiques a créé et raffiné le concept de groupe opérationnel.

  Unconventional Warfare:...  

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The most likely argument will be that a large military, such as that of the US, can afford to have a variety of capabilities within its SOF capability package. However, smaller countries, such as Canada, cannot do so.

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Le principal argument sera probablement qu'une puissance militaire comme les États-Unis peut doter ses forces d'opérations spéciales d'un large éventail de capacités, ce qui n'est pas le cas de plus petits pays comme le Canada. Celui-ci doit donc établir des priorités, en se basant sur le rapport qualité-prix. Une unité de guerre non conventionnelle représente la solution idéale, selon nous, car, en plus de fournir les compétences nécessaires pour mener des missions de guerre non conventionnelle, ce type d'unité peut effectuer des missions d'action directe et de reconnaissance spéciale incombant habituellement à une capacité de type Special Air Service. À ce propos, si le COMFOSCAN s'était doté d'une capacité à mener une guerre non conventionnelle au lieu d'un Régiment d'opérations spéciales, il aurait pu intégrer les meilleurs éléments de cette capacité à la force opérationnelle interarmée et, ce faisant, donner aux Canadiens une capacité « verte ». Il aurait ainsi été possible de doubler le nombre de forces d'opérations spéciales vertes, d'accroître la souplesse et d'améliorer les capacités. Les missions d'action directe peuvent être menées par l'armée de terre et les besoins en effectifs supplémentaires, comblés par des troupes de type aéroporté. Une telle mesure aurait permis de se concentrer sur l'essentiel et d'offrir une polyvalence optimale.

  Unconventional Warfare:...  

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The most likely argument will be that a large military, such as that of the US, can afford to have a variety of capabilities within its SOF capability package. However, smaller countries, such as Canada, cannot do so.

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Le principal argument sera probablement qu'une puissance militaire comme les États-Unis peut doter ses forces d'opérations spéciales d'un large éventail de capacités, ce qui n'est pas le cas de plus petits pays comme le Canada. Celui-ci doit donc établir des priorités, en se basant sur le rapport qualité-prix. Une unité de guerre non conventionnelle représente la solution idéale, selon nous, car, en plus de fournir les compétences nécessaires pour mener des missions de guerre non conventionnelle, ce type d'unité peut effectuer des missions d'action directe et de reconnaissance spéciale incombant habituellement à une capacité de type Special Air Service. À ce propos, si le COMFOSCAN s'était doté d'une capacité à mener une guerre non conventionnelle au lieu d'un Régiment d'opérations spéciales, il aurait pu intégrer les meilleurs éléments de cette capacité à la force opérationnelle interarmée et, ce faisant, donner aux Canadiens une capacité « verte ». Il aurait ainsi été possible de doubler le nombre de forces d'opérations spéciales vertes, d'accroître la souplesse et d'améliorer les capacités. Les missions d'action directe peuvent être menées par l'armée de terre et les besoins en effectifs supplémentaires, comblés par des troupes de type aéroporté. Une telle mesure aurait permis de se concentrer sur l'essentiel et d'offrir une polyvalence optimale.

  A Look Behind the Black...  

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The majority of the original recruits for this force were selected from former members of 8 Commando, and since their primary role was to be DA missions, the commando skills they possessed provided a good foundation to develop more advanced capabilities.

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« Pour que leurs conseils portent leurs fruits, les agents devaient être habiles à la négociation et pouvoir persuader les groupes de résistance de frapper au bon moment ou de suspendre leur action s'il le fallait. Quand les résistants se lançaient indépendamment dans des opérations, les résultats n'avaient d'ordinaire que peu ou pas d'importance du point de vue militaire et, souvent, des représailles féroces contre la population civile de la localité s'ensuivaient. Instruits sur les risques de toute action téméraire de guérilla, les agents du Special Operations Executive s'efforçaient de faire en sorte que les opérations des forces irrégulières s'harmonisent aux objectifs stratégiques des chefs alliés46. »

  Unconventional Warfare:...  

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This was due in large part to their move away from the short-duration DA missions, which had been prevalent during the early stages of the war, to more highly specialized tasks, such as UW, that often required a long-term commitment in order to be successful.

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En fait, vers la fin de la guerre, la capacité des forces d'opérations spéciales à mener des opérations autonomes de longue durée était devenue un de ses atouts. Cela était dû en grande partie au fait que, après avoir mené essentiellement des missions d'action directe de courte durée dans les premières années de la guerre, elles ont assumé des tâches plus spécialisées dont la réussite exigeait un engagement à long terme. Finalement, les missions d'action directe, qui entraînaient des pertes très élevées, ont été confiées à des forces traditionnelles très spécialisées, mais en cas de besoin elles pouvaient toujours être confiées à des unités des forces d'opérations spéciales.

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Fortunately, even before large-scale DA missions began to diminish as an SOF capability, Special Operations had begun to evolve towards employing small teams that were trained to carry out a broader range of tasks, including small-scale DA and reconnaissance/ surveillance missions.22

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sans aucune aide de l'extérieur39. Pour répondre à ces exigences, chaque patrouille devait avoir des véhicules en bon état de marche, du matériel de transmission sûr, des ressources médicales et un personnel doué d'un sens de l'orientation exceptionnel40. La formation des membres de l'unité portait donc sur au moins une de ces spécialisations, et, leur entraînement terminé, les membres ont été groupés en patrouilles et soumis à des exercices visant à confirmer leurs aptitudes individuelles et collectives. L'entraînement a donné d'excellents résultats, et, à la fin août, Bagnold était en mesure de déclarer que le Long Range Desert Group était prêt à partir en opération41.

  Unconventional Warfare:...  

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This was due in large part to their move away from the short-duration DA missions, which had been prevalent during the early stages of the war, to more highly specialized tasks, such as UW, that often required a long-term commitment in order to be successful.

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En fait, vers la fin de la guerre, la capacité des forces d'opérations spéciales à mener des opérations autonomes de longue durée était devenue un de ses atouts. Cela était dû en grande partie au fait que, après avoir mené essentiellement des missions d'action directe de courte durée dans les premières années de la guerre, elles ont assumé des tâches plus spécialisées dont la réussite exigeait un engagement à long terme. Finalement, les missions d'action directe, qui entraînaient des pertes très élevées, ont été confiées à des forces traditionnelles très spécialisées, mais en cas de besoin elles pouvaient toujours être confiées à des unités des forces d'opérations spéciales.

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Fortunately, even before large-scale DA missions began to diminish as an SOF capability, Special Operations had begun to evolve towards employing small teams that were trained to carry out a broader range of tasks, including small-scale DA and reconnaissance/ surveillance missions.22

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sans aucune aide de l'extérieur39. Pour répondre à ces exigences, chaque patrouille devait avoir des véhicules en bon état de marche, du matériel de transmission sûr, des ressources médicales et un personnel doué d'un sens de l'orientation exceptionnel40. La formation des membres de l'unité portait donc sur au moins une de ces spécialisations, et, leur entraînement terminé, les membres ont été groupés en patrouilles et soumis à des exercices visant à confirmer leurs aptitudes individuelles et collectives. L'entraînement a donné d'excellents résultats, et, à la fin août, Bagnold était en mesure de déclarer que le Long Range Desert Group était prêt à partir en opération41.

  Unconventional Warfare:...  

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This transition might prove difficult, given the fact that, for the last 20 years, Canada’s primary SOF experience has been based upon DA units, such as JTF-2. In fact, the institutional culture within CANSOFCOM has derived from Canada’s counter-terrorist experience and its emphasis upon DA.

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Ici, la capacité de mener une guerre non conventionnelle devrait de toute évidence incomber au Commandement des Forces d'opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN), mais il faudrait alors régler un certain nombre de questions. Tout d'abord, il faudrait que ce Commandement acquière une capacité bien distincte. En raison du manque de ressources, cela ne pourrait se faire qu'au détriment des capacités actuelles, notamment en donnant un rôle moins important aux unités d'action directe du Commandement.

  Unconventional Warfare:...  

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This transition might prove difficult, given the fact that, for the last 20 years, Canada’s primary SOF experience has been based upon DA units, such as JTF-2. In fact, the institutional culture within CANSOFCOM has derived from Canada’s counter-terrorist experience and its emphasis upon DA.

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Ici, la capacité de mener une guerre non conventionnelle devrait de toute évidence incomber au Commandement des Forces d'opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN), mais il faudrait alors régler un certain nombre de questions. Tout d'abord, il faudrait que ce Commandement acquière une capacité bien distincte. En raison du manque de ressources, cela ne pourrait se faire qu'au détriment des capacités actuelles, notamment en donnant un rôle moins important aux unités d'action directe du Commandement.

  A Coalition Special Ope...  

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(OEF), with 64 countries contributing conventional military forces, and 12 countries contributing CSOF.10 Current SOF missions undertaken by CSOF include Direct Action (DA), Special Reconnaissance (SR), Unconventional Warfare (UW), Civil Affairs (CA), and Psychological Operations (PsyOps).11

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64 d'entre eux fournissant des forces militaires classiques et 12 autres, des forces spéciales10. Les missions actuellement menées par les forces spéciales coalisées incluent l'action directe, la reconnaissance spéciale, la guerre non traditionnelle, les affaires civiles et les opérations psychologiques11. Selon la situation politique ou militaire, les forces spéciales coalisées pourraient ajouter ou enlever à ces missions au besoin.

  A RESPONSE TO JOHN CARE...  

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Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenjournal.forces.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	Tony Halpin, « Hawkish Medvedev orders major rearmament for Russian military »,

  A Coalition Special Ope...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	(Cambridge: Da Capo, 2005), Tim Saunders,
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenjournal.forces.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	Da Capo, Cambridge, 2005; Tim Saunders,

  The End of Asymmetry: F...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	David with the Head of Goliath, by Michelangelo Merisi da Caravaggio.
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenjournal.forces.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	La fin de l'asymétrie : disparité des forces et buts de la guerre

  Best Practices for Cana...  

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  Best Practices for Cana...  

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  A Look Behind the Black...  

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“This list [of primary and collateral tasks] is a hodgepodge of conventional, unconventional and just plain odd missions, some of which are actually subsets of others. The list results in part from a general willingness at the command levels of the SOF community to accept almost any mission as one in which SOF can succeed.”6 In fact, these tasks have been undertaken by SOF, based upon their ability to carry out three principal or core missions, including Direct Action (DA), Special Reconnaissance/ Surveillance (SR) and Unconventional Warfare (UW).7

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dans lequel il s'expliquait en détail sur les possibilités qu'offriraient de petites équipes de FOS pour attaquer les terrains d'aviation de l'ennemi, ses convois de transport et ses dépôts de carburant25. Selon l'hypothèse de Stirling, le recours à une variété de techniques d'insertion permettrait d'utiliser moins de troupes et moins de matériel et de tirer parti de l'effet de surprise ainsi créé. Stirling savait toutefois que les obstacles ne manqueraient pas et que le succès de telles opérations dépendrait avant tout de la mobilité des effectifs et de la capacité d'infliger des dégâts importants à l'ennemi de manière suffisamment rapide pour permettre une retraite organisée. Stirling a réussi en fin de compte à convaincre la chaîne de commandement de la validité de son raisonnement, et le Special Air Service a vu le jour26.

  Special Operations And ...  

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In that light, Dr. Kiras puts forth that the basis for an effective special operations campaign is not so much about the ability of special operations forces to conduct “direct action” (DA) operations, but rather, the hallmark for special operations forces is how they perform in the overall campaign being conducted.

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Les ouvrages sur le sujet sont rares, et l'étude que propose James Kiras s'avère pertinente, rigoureuse et stimulante. L'auteur guide le lecteur à travers son analyse et soutient que militaires et chercheurs ont soit négligé soit minimisé l'intérêt et les effets stratégiques des forces spéciales et des opérations spéciales. Cette omission de cerner toute l'influence et toute l'importance des opérations spéciales dans un contexte stratégique a parfois conduit à une mauvaise utilisation de ces ressources. Pour illustrer son propos, Kiras présente une analyse convaincante de ce que l'on appelle la stratégie et les opérations spéciales, en se penchant d'abord sur le sabotage de l'usine Norsk Hydro à Vemork, en Norvège. Mieux connue sous le nom de « raid de Télémark », cette opération menée pendant la Seconde Guerre mondiale est, selon l'auteur, la quintessence des opérations spéciales. L'objectif était d'anéantir le programme atomique du Reich. Toutefois, le raid a échoué et, cinq mois plus tard, Norsk Hydro relançait sa production d'eau lourde. À la lumière de cette expérience, Kiras soutient que l'efficacité d'une campagne d'opérations spéciales ne réside pas tant dans le potentiel d'action directe de ces forces, mais bien dans la performance de ces dernières tout au long de la campagne. En fait, la question que l'on doit se poser est la suivante : Comment les opérations et la performance des forces spéciales contribuent-elles, aux côtés des forces traditionnelles, à miner le moral et les capacités matérielles de l'adversaire?

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In the end, the SAS proved the value of multiple insertion techniques and validated the concept of small-scale DA operations by Special Operation Forces. In fact, they had conducted very successful assaults on enemy airfields and supply depots, and it is estimated that the unit destroyed close to 300 enemy aircraft during their tour in North Africa.

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Aux États-Unis, le Bureau des services stratégiques était responsable des opérations de guerre non traditionnelle. Son mandat comprenait également l'infiltration de personnel dans les territoires occupés par l'ennemi afin d'y organiser les mouvements de résistance pour le sabotage et la subversion et, le cas échéant, d'engager l'ennemi en combat rapproché. La direction du Bureau des services stratégiques relevait du général William J. « Wild Bill » Donovan, ancien soldat hautement décoré de la Première Guerre mondiale, selon qui la composition ethnique des États-Unis en faisait un véritable réservoir de recrues dotées de toutes les aptitudes linguistiques nécessaires. Les candidats retenus formaient de petits groupes organisés, qui recevaient un entraînement de commandos et étaient ensuite parachutés dans les territoires occupés par l'ennemi pour y effectuer des opérations spéciales. L'entraînement auquel les Américains soumettaient leurs troupes s'inspirait du modèle du Special Operations Executive. Cependant, les Américains ont aussi conçu plusieurs méthodes de guerre non traditionnelle de leur propre cru47. En plus d'utiliser des équipes de Jedburghs, le Bureau des services stratégiques a créé et raffiné le concept de groupe opérationnel.

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The SAS was created in mid-July 1941 by Lieutenant-Colonel Sir David Stirling, a Scottish laird, to carry out small-scale DA missions behind the German lines in North Africa.23 While serving as a member of 8 Commando, Stirling had developed reservations about the large-scale British commando operations that were being undertaken against enemy positions along the North African coast.

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Les opérations ultérieures du Long Range Desert Group ont prouvé la validité du concept de l'insertion de petites patrouilles pour des périodes prolongées derrière les lignes ennemies. Bagnold a démontré que de telles opérations pouvaient réussir si ces groupes réduits suivaient un plan bien conçu, s'ils avaient une organisation souple, le matériel ainsi que les moyens de communication adéquats et s'ils avaient reçu l'entraînement voulu42. Bagnold a aussi ajouté une autre notion à l'organisation et à l'entraînement des FOS : si de petites équipes devaient demeurer déployées pendant une longue période, sans pouvoir compter sur une quelconque forme d'appui, elles se devaient d'avoir des techniques très perfectionnées. Le régime d'entraînement et le type d'organisation que Bagnold a alors mis sur pied à cet effet se retrouvent aujourd'hui dans de nombreuses FOS. Toutefois, bien que les normes aient été resserrées pour mieux répondre aux besoins opérationnels des missions de reconnaissance et de surveillance et des missions d'action directe de petite envergure, elles n'étaient pas aussi variées que celles que requiert la troisième, et peut-être la plus ardue, des missions fondamentales des FOS, loin de là.