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Keybot 12 Résultats  parl.gc.ca
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Mme Susan Williams (directrice générale, Prestation d'invalidités et d'appels, Programmes de la sécurité du revenu, ministère du Développement des ressources humaines): Je m'appelle Susan Williams et je suis DG de Prestations d'invalidité du Régime de pensions du Canada, à DRHC.
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Ms. Susan Williams (Director General, Disability Benefits and Appeals, Income Security Programs, Department of Human Resources Development): I'm Susan Williams, the DG of Canada Pension Plan Disability in HRDC.
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Il y a ensuite différents comités internes au ministère. Nous avons un Comité des DG chargé de l'examen des politiques. Nous avons aussi un comité présidé par le sous-ministre, qu'on appelle le Comité des politiques.
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Then we have a variety of different committees internal to the department. We have a DG policy review committee. We have a committee that's led by the deputy minister called the policy committee. We also have, even before somebody comes up with developing that sort of issue and they just want to talk more generally, a focus on strategic interests committee.
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Dans le cadre de Seattle, après la longue élection difficile du DG--deux DG, en fait--il ne restait presque plus de temps. Lorsque Mike Moore est arrivé le 2 septembre 1999, il a eu à peine deux mois avant le cirque de Seattle.
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With the process in Seattle, after the long, divisive election of the DG--two DGs, actually--there was very little time left. When Mike Moore came on September 2, 1999, he had just a couple of months before the Seattle show. So the process was not well prepared. It was fast, it was not inclusive, and therefore at the end we got a 35-page document that was largely bracketed and very divisive.
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Nous sommes aussi d'avis que le conseil consultatif devrait rester en communication constante avec le ministre, mais jamais en l'absence du DG. C'est un modèle que l'on devra explorer plus en profondeur, mais je peux vous dire que nous ne voulons pas que le DG et le conseil soient tous les deux chargés d'un rôle consultatif.
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We also feel that the board or the advisory committee would have some regular communication, but not without the CEO present. This is a model that needs to be fully explored as well, but I can tell you that we do not want to set up a duality of advice, one coming from the CEO and one coming from this board. What happens then is you politicize the process unnecessarily, and that's not what we're trying to achieve here.
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Dans le cadre de Seattle, après la longue élection difficile du DG--deux DG, en fait--il ne restait presque plus de temps. Lorsque Mike Moore est arrivé le 2 septembre 1999, il a eu à peine deux mois avant le cirque de Seattle.
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With the process in Seattle, after the long, divisive election of the DG--two DGs, actually--there was very little time left. When Mike Moore came on September 2, 1999, he had just a couple of months before the Seattle show. So the process was not well prepared. It was fast, it was not inclusive, and therefore at the end we got a 35-page document that was largely bracketed and very divisive.
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De plus, je pense que les gens qui occupent des postes de sous-ministre adjoint ou de sous-ministre verront peut-être le poste comme étant davantage le niveau de travail du DG — peut-être pas pendant mon mandat, mais plutôt pendant celui de mon successeur.
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Moreover, I can foresee, perhaps with my successor, not as much with me, where the people working at the ADM and DM level might view the position as being more the working level of the DG. I say that for my successor, because I fully intend to exercise the latitude the office warrants.
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J'ai toujours pensé que c'était en raison de la nature de nos services, et peut-être aussi à cause du système de reddition de comptes auquel était astreint notre DG ou notre directeur exécutif, parce que c'était plus pratique.
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On the APORS side, the fact that we were close to the Hill...I always thought that because of the nature of our services, and perhaps because of the reporting system that our DG or executive director had, it was more convenient.
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Nous sommes aussi d'avis que le conseil consultatif devrait rester en communication constante avec le ministre, mais jamais en l'absence du DG. C'est un modèle que l'on devra explorer plus en profondeur, mais je peux vous dire que nous ne voulons pas que le DG et le conseil soient tous les deux chargés d'un rôle consultatif.
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We also feel that the board or the advisory committee would have some regular communication, but not without the CEO present. This is a model that needs to be fully explored as well, but I can tell you that we do not want to set up a duality of advice, one coming from the CEO and one coming from this board. What happens then is you politicize the process unnecessarily, and that's not what we're trying to achieve here.
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Nous sommes autorisés à avoir au maximum 30 personnes réparties entre les programmes, les politiques et le bureau du DG, mais nous avons dans les faits un peu plus de 40 personnes actuellement et nous disposons d'une certaine flexibilité à l'échelle de la direction générale.
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We have authorization for just under 30 people between the program side and the policy side and the DG's office, but we actually have slightly over 40 people on staff right now, and there is some flexibility in terms of the overall branch. Because this is a group that's in a growth mode, we're allowed to staff over our allocated FTE allotment.
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Très peu de temps après mon arrivée, j'ai créé un comité des directeurs généraux qui réunit le DG de la politique sociale, le DG des programmes de sécurité du revenu et le DG de la direction des programmes d'emploi—chargé du Fonds d'intégration—parce qu'il me semblait qu'un tel mécanisme faisait défaut auparavant.
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In terms of how well we're connected with, say, the policy work, I came from social policy. That was my position before taking on this job, and that's helped in terms of just collaborative relationships and that kind of thing. I created a DG committee, which has the DG of social policy, the DG from income security programs, and the DG of the employment programs branch—responsible for the Opportunities Fund—very shortly after I arrived, because it seemed to me that there wasn't such a mechanism before. We've subsequently added to that group people from the labour component because of their responsibilities for employment equity. So we're well positioned in terms of having an influence on other policy and program agendas.
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Très peu de temps après mon arrivée, j'ai créé un comité des directeurs généraux qui réunit le DG de la politique sociale, le DG des programmes de sécurité du revenu et le DG de la direction des programmes d'emploi—chargé du Fonds d'intégration—parce qu'il me semblait qu'un tel mécanisme faisait défaut auparavant.
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In terms of how well we're connected with, say, the policy work, I came from social policy. That was my position before taking on this job, and that's helped in terms of just collaborative relationships and that kind of thing. I created a DG committee, which has the DG of social policy, the DG from income security programs, and the DG of the employment programs branch—responsible for the Opportunities Fund—very shortly after I arrived, because it seemed to me that there wasn't such a mechanism before. We've subsequently added to that group people from the labour component because of their responsibilities for employment equity. So we're well positioned in terms of having an influence on other policy and program agendas.
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Très peu de temps après mon arrivée, j'ai créé un comité des directeurs généraux qui réunit le DG de la politique sociale, le DG des programmes de sécurité du revenu et le DG de la direction des programmes d'emploi—chargé du Fonds d'intégration—parce qu'il me semblait qu'un tel mécanisme faisait défaut auparavant.
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In terms of how well we're connected with, say, the policy work, I came from social policy. That was my position before taking on this job, and that's helped in terms of just collaborative relationships and that kind of thing. I created a DG committee, which has the DG of social policy, the DG from income security programs, and the DG of the employment programs branch—responsible for the Opportunities Fund—very shortly after I arrived, because it seemed to me that there wasn't such a mechanism before. We've subsequently added to that group people from the labour component because of their responsibilities for employment equity. So we're well positioned in terms of having an influence on other policy and program agendas.