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Keybot 13 Results  www.psc-cfp.gc.ca
  Internal Audit Committe...  
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DPR
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RMORCD
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PSC Departmental Performance Reports (DPR)
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Rapport sur le rendement (RMR)
  Publications  
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Departmental Performance Reports (DPR)
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ARCHIVÉ - Version électronique
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The DPR outlines the PSC's strategic goals and describe our performance, as an organization, towards the achievement of our identified priorities.
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La RMR énonce les objectifs stratégiques de la CFP et fait état de notre rendement, comme organisation, pour ce qui est de l'atteinte des priorités déterminées.
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x Draft DPR
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Chaque année
  Internal Audit Committe...  
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RPP; DPR; CRP and other significant accountability reports (4.2.6)
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RPP; RMR; Profil de risque ministériel et autres redditions de comptes importantes (4.2.6)
  Audit of Human Resource...  
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Consequently, a commitment for improved integrated plans was included as a performance indicator in the 2010-2011 RPP. The auditors did not find evidence of indicators relating to HR plans being monitored or reported in the 2009-2010 Departmental Performance Report (DPR), nor in that of the following years.
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La direction de la CFP a défini le renforcement de la planification intégrée comme une priorité en 2010-2011 et en 2011-2012. Par conséquent, un engagement à l’égard de l’amélioration des plans intégrés a été inclus en tant qu’indicateur de rendement dans le RPP de 2010-2011. Les vérificateurs n’ont pas trouvé de preuves d’indicateurs liés aux plans de RH faisant l’objet d’un suivi ou d’un compte rendu dans le Rapport ministériel sur le rendement (RMR) de 2009‑2010 ou dans ceux des exercices financiers suivants. Le RMR de 2010-2011 formule seulement des commentaires sur les progrès réalisés en planification intégrée des RH et des activités dans le cadre des leçons tirées.
  Audit of Human Resource...  
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Consequently, a commitment for improved integrated plans was included as a performance indicator in the 2010-2011 RPP. The auditors did not find evidence of indicators relating to HR plans being monitored or reported in the 2009-2010 Departmental Performance Report (DPR), nor in that of the following years.
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La direction de la CFP a défini le renforcement de la planification intégrée comme une priorité en 2010-2011 et en 2011-2012. Par conséquent, un engagement à l’égard de l’amélioration des plans intégrés a été inclus en tant qu’indicateur de rendement dans le RPP de 2010-2011. Les vérificateurs n’ont pas trouvé de preuves d’indicateurs liés aux plans de RH faisant l’objet d’un suivi ou d’un compte rendu dans le Rapport ministériel sur le rendement (RMR) de 2009‑2010 ou dans ceux des exercices financiers suivants. Le RMR de 2010-2011 formule seulement des commentaires sur les progrès réalisés en planification intégrée des RH et des activités dans le cadre des leçons tirées.
  Report of Internal Audi...  
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The Committee reviewed the Corporate Risk Profile and associated mitigating strategies included in the Report on Plans and Priorities (RPP) and Departmental Performance Report (DPR). The committee selected three areas of risk for specific follow-up during subsequent meetings, namely: Public Service Staffing Modernization Program (PSSMP), Cost Recovery; and Management of Information Technology Security (MITS) implementation.
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Grâce à la présence régulière d'un représentant du BVG, le Comité était bien au fait des questions soulevées par le BVG et de ses plans de vérification. Le dirigeant principal de la vérification a informé périodiquement le Comité sur les développements survenus dans le Bureau du contrôleur général (BCG), particulièrement sur l'évolution du rôle de la vérification interne et de ses comités de vérification. Les membres ont participé à plusieurs symposiums, à des groupes de réflexion et aux cours de perfectionnement parrainés par le BCG au cours de l'année. Le Comité a noté que toutes les neuf bonnes pratiques décrites dans la vérification horizontale du BVG sur les voyages et l'accueil dans les petits ministères et organismes ont déjà été mises en œuvre au sein de la CFP.