zulke – Korean Translation – Keybot Dictionary

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Keybot 20 Results  www.qcri.or.jp
  Service Voorwaarden :: ...  
Nozbe.com kan de Service schorsen voor welke reden dan ook, inclusief maar niet gelimiteerd tot reparaties, gepland onderhoud of upgrades en zijn niet aansprakelijk naar u toe voor zulke schorsingen.
Nozbe Michal Sliwinski사는 수리, 정기점검, 업그레이드 등 어떤 이유로든 서비스를 중단시킬 수 있으며, 이 경우 서비스 중단에 대해 고객에게 보상할 책임을 가지지 않습니다.
  Gebruiken van Nozbe - L...  
Zulke leraren moeten een aardige collectie van interactieve en creatieve ideeën hebben om de jonge hersenen onder zijn/ haar toezicht te laten ontwikkelen, dus ik zou zeker “testen”, “creatieve ideëen”, “spellen/activiteiten” als een aantal extra labels toevoegen.
따라서 아무리 나름대로의 창의성을 발휘한다 하더라도 여전히 이 기본적인 틀 안에서 그 기본 원칙을 충실히 따라가며 학생들이 능력을 최대한 발휘를 할 수 있도록 돕기 위해 최선을 다해야 합니다. 저학년에서는 아이들과의 자유로운 놀이 과정이 진행되지만, 그 놀이 과정 또한 교육성이 높아야 힙니다. 고학년으로 올라가면서 놀이의 양이 줄어들지만, 교육성은 그대로 유지되어야 합니다 (누구도 고학년 아이들이기 때문에 놀이를 통한 교육이 불가능하다고 말할 수 없습니다. 단지 어떤 종류의 놀이를 활용하느냐의 문제일 뿐입니다.)
  Visionary ontmoet Strat...  
Ik moet toegeven dat sommige mensen binnen ons team er sceptisch tegenover stonden, zelfs nadat ze hun resultaten lazen in het StrengthsFinder rapport. Maar na de geweldige workshop die jij had voorbereid voor ons, keken ze er toch heel anders tegenaan :-) Waarom geef je zulke workshops?
테스트의 신뢰도가 매우 높습니다. 우리 직원들 중에 강점 찾기(StrengthsFinder) 보고서를 읽은 뒤에 테스트 결과에 대해 의구심을 갖는 사람들이 있었다는 것을 솔직히 인정하지 않을 수 없습니다. 그러나 그들은 정말 대단했던 선생님의 워크숍에 참여한 뒤부터 테스트의 가치를 깨닫게 되었지요 :-) 워크숍을 하시는 이유를 말씀해 주시겠어요?
  labels  
We begrijpen helemaal hoe gecompliceerd je werk kan zijn en dat het uit vele aspecten en fases bestaat. Binnen Nozbe hebben we namelijk ook te maken met zulke complexe processen. Heb je ooit weleens geprobeerd om geen gebruik te maken van een verticale hiërarchie en om gerelateerde projecten op een andere wijze aan elkaar te verbinden?
저희는 여러분들의 업무가 수많은 측면과 단계로 구성된 매우 복잡한 것이라는 사실을 너무나 잘 알고 있습니다. 저희 역시 노즈비에서 그렇게 복잡한 과정을 관리해 나가고 있기 때문입니다. 그렇지만 그것들을 수직적으로 줄 세우기 하지 않고 다른 방법으로 관련 프로젝트를 관련지어 보려고 해 보신 적이 있으신가요?
  Service Voorwaarden :: ...  
Nozbe.com reserveert het recht om veranderingen aan te brengen aan de Service of om bepaalde aspecten of kenmerken van de Service af te schaffen zonder aankondiging en is niet aansprakelijk naar u toe voor zulke veranderingen.
Nozbe Michal Sliwinski사는 사전 고지 없이 서비스를 변경하거나 서비스의 특정 부분이나 특징을 중단시킬 권리를 가지며, 이 경우 그것 때문에 고객에게 보상할 책임을 가지지 않습니다.
  Service Voorwaarden :: ...  
De Klant erkent dat Nozbe.com geen andere netwerken, informatie en systemen bezit of onder controle heeft, buiten die van het eigen netwerk. Daarnaast is Nozbe.com niet verantwoordelijk voor de prestatie of het niet presteren binnen zulke netwerken.
고객은 Nozbe Michal Sliwinski사가 당 회사의 자체 네트워크 외부에 있는 다른 네트워크, 정보 및 시스템을 통제할 수 없다는 것을 인지하고 있어야 합니다. 또 Nozbe Michal Sliwinski사는 외부 네트워크 내부의 작업 실행 또는 작업 미실행에 대해 책임지지 않습니다.
  Gerelateerde projecten ...  
We begrijpen helemaal hoe gecompliceerd je werk kan zijn en dat het uit vele aspecten en fases bestaat. Binnen Nozbe hebben we namelijk ook te maken met zulke complexe processen. Heb je ooit weleens geprobeerd om geen gebruik te maken van een verticale hiërarchie en om gerelateerde projecten op een andere wijze aan elkaar te verbinden?
저희는 여러분들의 업무가 수많은 측면과 단계로 구성된 매우 복잡한 것이라는 사실을 너무나 잘 알고 있습니다. 저희 역시 노즈비에서 그렇게 복잡한 과정을 관리해 나가고 있기 때문입니다. 그렇지만 그것들을 수직적으로 줄 세우기 하지 않고 다른 방법으로 관련 프로젝트를 관련지어 보려고 해 보신 적이 있으신가요?
  8 manieren om het meest...  
Om zulke situaties te voorkomen is het belangrijk om alles af te ronden voordat je weggaat. Zorg ervoor dat je niet de enige persoon ben die weet hoe iets gedaan moet worden. Geef je partners en je collega’s gedetailleerde instructies en delegeer waar mogelijk alle taken.
이런 종류의 상황을 피하려면, 휴가가 시작되기 전에 미리 계획을 세워야 합니다. 일단 어떤 일을 하는 방법을 아는 사람이 자기 한 사람밖에 없는 상황을 피해야 합니다. 파트너와 동료들에게 세부적인 지침을 줘야 하고, 최대한 많은 일을 위임해 놓아야 합니다. 자기 혼자만 할 수 있는 일이 있다면, 휴가를 떠나기 전에 완성해 놓는 것이 좋습니다. 휴가 기간 동안 일 때문에 다른 사람들로부터 연락을 받지 않으려면 약간의 추가 근무가 필요할 수도 있습니다.
  Wachten hoeft niet pijn...  
Bijdragende factoren zijn: langere rijen, meer verkeer en meer mensen. We lijken echter steeds minder vaak met zulke situaties om te kunnen gaan. De technologie heeft ervoor gezorgd dat mensen niet meer kunnen wachten.
사회 전체적으로 기다려야 하는 일이 점점 많아지는 것 같습니다. 줄은 점점 길어지고, 교통은 더욱 혼잡해지고, 사람들은 점점 더 많아지는 것이 그 원인입니다. 그러나, 이에 대한 대처 능력은 점점 줄어드는 느낌입니다. 개인들이 이용하는 첨단 장치들이 그들의 기다리는 능력이 줄어드는데 크게 영향을 미쳤습니다. 단 한 번의 클릭으로 채널이나 웹사이트를 바꿀 수 있는 세상이기에, 슈퍼마켓 계산대에서 단 1분이라도 더 기다리는 것을 달갑게 생각할 이유가 없습니다. 인내라는 미덕이 아주 빠른 속도로 사라지고 있습니다.
  Houd het kort - hoe je ...  
Het eerste wat ik in de ochtend zie is mijn Volgende Actie lijst die misschien rond de 30-50 taken bevat met korte, pakkende namen zoals “hond uitlaten”; “bekijk/plaats opmerking”; “ondersteuning”; “terugbetaling”; “schrijf naar Dhr. X betreffende een post” en ga zo maar door… Als ik niet zulke lijsten zou hebben, dan zou ik niet eens de helft gedaan krijgen omdat alleen al het lezen van lange namen een heleboel van mijn tijd in beslag zou nemen en daar komt de tijd die ik nodig heb om deze dingen gedaan te krijgen nog bovenop.
저는 아침에 가장 먼저 다음 활동 목록(주요작업 목록)을 검토하는데, 여기에는 30-50개의 짧고 분명한 제목을 가진 작업들이 들어 있습니다: “개를 산보시켜주세요”; “포럼을 보고/코멘트를 다세요”; “지원업무”; “환불”; “게시물 관련 X씨에게 연락하기” 등… 만약 제목이 이렇게 간단, 명료하지 않다면, 아마도 그것들 중 절반도 완수하지 못할 겁니다. 읽는 것만도 너무나 많은 시간이 걸려서, 실제로 그 일을 수행하는데 필요한 충분한 시간을 내기 힘들테니까요.
  Hoe Je Dingen Gedaan Ku...  
Misschien heb je ja gezegd tegen iets waar je eigenlijk geen tijd voor hebt. Misschien loop je vanwege je uitstelgedrag achter. Op zulke overweldigende dagen is het moeilijk, misschien zelfs wel onmogelijk, om te weten waar je moet beginnen.
그날 해야 할 일을 훑어보면서, 여러분 앞에 놓여 있는 다양한 작업과 프로젝트에 압도감을 느껴본 적이 있으신가요? 아마도, 도저히 할 시간을 낼 수 없는 일에 대해 그런 기분을 느낀 적이 있으실 것입니다. 어쩌면, 여러분은 일을 너무나 많이 미루다가, 뒤처져 있는 상태일 수 있습니다. 이렇게 압도감을 느끼는 날에는, 전혀 불가능한 것은 아니지만, 어디에서 시작해야 할지를 판단하는 것이 매우 어렵습니다.
  Het prioriteren en afwe...  
Maar hoe kunnen zulke niveaus opgezet worden binnen taken? Dat is eigenlijk best wel simpel: creëer gewoon geschikte categorieën en wijs ze toe aan je taken (b.v. gedurende je wekelijkse herziening). Je kunt deze categorieën op verschillende wijzen benoemen: ‘1,’ ‘2,’ ‘3,’ ‘4,’; ‘Urgent,’ ‘Medium,’ ‘Laag’; ‘Het belangrijkst,’ ‘Minder belangrijk,’ etc.
그렇다면 어떻게 단계를 나눌 수 있을까요? 그건 아주 간단합니다: 적절한 카테고리를 만들어서 작업에 할당해 주기만 하면 끝입니다 (이런 작업은 주간 검토 시간을 활용해서 할 수도 있습니다) 카테고리의 이름 또한 다양하게 정할 수 있습니다: “1,” “2,” “3,” “4”; “긴급”, “중”, “하”; “가장 중요,” “덜 중요,” 등. 한눈에 작업의 우선순위를 알아볼 수 있는 이름을 선택하는 것이 좋습니다.
  Visionary ontmoet Strat...  
Dit talent geeft hem/ haar het aangeboren vermogen om obstakels te anticiperen en om manieren te ontwikkelen om ze te boven te kunnen komen. Wanneer we dit weten kunnen we zulke mensen in verschillende situaties opzettelijk om hulp vragen.
집단 워크숍은 다른 사람들의 재능에 대해서 알게 되는 기회를 제공합니다. 그리고 이것은 협력 관계를 증진하는 데 크게 도움이 됩니다. 가령, 우리가 평소에 비관론자라고 믿었던 동료가 사실은 “신중한(Deliberative)” 성격을 가진 사람이었다는 것을 알게 된다면, 우리는 이것을 계기로 그의 행동의 동기가 무엇인지 이해할 수 있습니다. 이 재능은 그는 난관을 예측하고 그것을 극복할 수 있는 방법을 개발해내는 타고난 능력을 가지고 있다는 것을 의미합니다. 이제 이 사실을 알게 되었기 때문에, 이 능력이 필요한 다양한 상황에 그의 도움을 요청할 수 있습니다. 이것은 34개의 강점 중 단 한 가지 예에 불과합니다. 따라서 이 과정을 통해 우리는 주위 사람들에 대해 엄청나게 많은 정보를 얻게 됩니다. 이러한 지식을 잘 활용한다면 의사소통 개선, 작업 위임, 문제 해결 등 팀워크의 다양한 측면을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.