zwak – Swedish Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot 9 Results  ultimatecustomcabinets.com
  Perfecte timing  
De omzet en marges van INEOS Nitriles bleven relatief gezien zwak, door minder vraag naar acrylvezel en ABS in het Verre Oosten en Europa.
Volymer och marginaler fortsatte att vara relativt svaga för INEOS Nitriles, med en dämpad efterfrågan på akrylfiber och ABS i Fjärran Östern och Europa.
  Tricoya plukt vruchten ...  
Want MDF bleek toch een zwak punt te hebben, ook al werd het in 1980 verwelkomd als het summum van veelzijdigheid en betrouwbaarheid. Het absorbeert water als een spons, waardoor het onbruikbaar is voor toepassingen buitenshuis en in een vochtige ‘vijandige’ omgeving.
Även om MDF hyllades som det ultimata inom flexibilitet och pålitlighet när det första kommersialiserades 1980 har det en svaghet: MDF absorberar vatten som en svamp, vilket gör att det inte går att använda utomhus eller i fuktiga och ”fientliga” miljöer.
  Vrij denken  
Het bedrijf had een sterke eerste jaarhelft – de eerste twee kwartalen waren zelfs een record – maar na de zomer verliep het derde kwartaal aanzienlijk minder gunstig en het vierde kwartaal was ronduit zwak.
”Att finansiera INEOS på aktiemarknaden skulle innebära att vi måste göra en börsintroduktion”, säger han. ”Det skulle betyda att vi ställs inför den vanliga börsmarknadscykeln, varje kvartal måste vara bättre än det föregående därför att det är vad aktieanalytiker och investerare vill ha.”
  Debat: Is verandering a...  
Sommige managers merken niet dat bepaalde symptomen van verandering (bv. een hoog personeelsverloop, confl icten, laatkomen, fouten, letsels, een zwak moreel of een lagere productiviteit) soms rechtstreeks in verband staan met de geplande of doorgevoerde veranderingen.
Många hatar förändringar, andra ser fram emot dem. Motstånd mot förändringar är normalt, men också väldigt destruktivt. Vissa chefer märker inte att symptom på förändringar, som t.ex. hög personalomsättning, konflikter, sen ankomst, misstag, arbetsskador, låg moral och minskad produktivitet, uppkommer på grund av föreslagna eller genomförda förändringar.
  Perfecte timing  
De kraker in Rafnes, Noorwegen, heeft in het tweede kwartaal een grote onderhoudsbeurt gehad. De vraag naar polymeren was echter zwak, omdat de klanten verwachtten dat de prijzen zouden zakken naar aanleiding van dalende olie- en naftaprijzen.
INEOS Olefins & Polymers Europe rapporterade ett EBITDA på 57 miljoner EUR jämfört med 146 miljoner EUR för samma kvartal förra året och 57 miljoner
jämfört med första kvartalet. Efterfrågan på olefiner var måttlig och det fortsatte att gå bra för butadien. Den stora nedgången i naftapriser ledde till tillfredsställande krackermarginaler under andra kvartalet. Volymerna
gick emellertid ner därför att en del kunder minskade
sina lager. Krackern i Rafnes, Norge genomförde ett
stort planerat underhållsstopp under det andra kvartalet. Efterfrågan på polymer var dämpad eftersom kunderna förväntade sig ett lägre pris som ett resultat av de svagare olje- och naftapriserna. Försvagningen på polymers råvarumarknad resulterade också i lägre marginaler.
  Teams managen  
jim ratcliffe-video TC: We hebben elkaar voor het laatst ontmoet in november. U legde toen uit dat hoewel
het jaar 2011 goed was begonnen, de vraag tegen het einde van het jaar was verzwakt wegens de onzekerheid in Europa.
Jim Ratcliffe, styrelseordförande för INEOS, talar öppet med Tom Crotty, Director INEOS koncernen, om 2011 och de första månaderna 2012. jim ratcliffe-video TC: Vi träffades senast i november när du förklarade att även om året hade börjat bra, var efterfrågan i slutet vikande efter osäkerheten i Europa. Slutade året som du hade förväntat dig? JR: Ja. Det var ett lugnt fjärde kvartal på grund av eurokrisen och Kinas beslut att dra åt svångremmen gjorde att beställningarna minskade för alla våra verksamheter. Det förekom mycket lageruttag över hela världen. Vi hade ett liknande fjärde kvartal både 2009 och 2010 så det var inte någon katastrof, mer av en besvikelse därför att första halvåret var så enastående. Men den kemiska verksamheten går upp och ner, det vet vi alla. Under de fyra kvartalen 2011 jämnade det ut sig och
var ett bekvämt år för oss och vi har haft en stark början under första kvartalet i år. Folk börjar fylla på sina lager och generellt sett har efterfrågan blivit bättre. Det går bra för Amerika och Kina har lättat på svångremmen igen. På det hela taget är vi nöjda med första kvartalet. TC: Hur var säkerhetsresultaten för året? JR: Beträffande personsäkerheten hade vi ett rekordår. Vår säkerhetsstatistik var 0,2 eller 0,21, vilket var vårt bästa hittills. Det i sig självt var bra, men kanske ännu viktigare är att vi har haft fyra års förbättring, vilket visar att de system vi har infört fungerar bra. Vi kan lugnt säga att vi nu ligger i den översta decilen inom den kemiska industrin. Vi vet att Exxon ligger på 0,16 och vi ligger på 0,21, vilket betyder att vi alltid kan bli bättre och att förbättringar alltid kan göras tills vi ligger på noll. Den andra aspekten är processäkerheten, den är
mycket svårare att mäta än personsäkerheten, eftersom det statistiskt sett inte är mycket som händer. Men vi undersöker mycket noga alla utsläpp och eventuella utsläpp diskuteras alltid ingående vid våra styrelsemöten. Vi tittar mycket noga på HMS-kritiska larm så att om vi någonsin kommer till den sista försvarslinjen eller om det någonsin uppstår ett problem med en av dessa kemiska processer, kan vi göra något åt det och förhindra ett stort problem. TC: I januari gick vi ut på den finansiella marknaden för att refinansiera upplåning. Hur var svaret från potentiella investerare? JR: Det var förvånansvärt bra. Januari var fortfarande en särskilt svår månad, eftersom vi höll på att ta oss ur eurokrisen. Folk var lite osäkra eftersom kineserna inte hade kom
  Debat: Brengt de 7 milj...  
jim ratcliffe-video TC: We hebben elkaar voor het laatst ontmoet in november. U legde toen uit dat hoewel
het jaar 2011 goed was begonnen, de vraag tegen het einde van het jaar was verzwakt wegens de onzekerheid in Europa.
Jim Ratcliffe, styrelseordförande för INEOS, talar öppet med Tom Crotty, Director INEOS koncernen, om 2011 och de första månaderna 2012. jim ratcliffe-video TC: Vi träffades senast i november när du förklarade att även om året hade börjat bra, var efterfrågan i slutet vikande efter osäkerheten i Europa. Slutade året som du hade förväntat dig? JR: Ja. Det var ett lugnt fjärde kvartal på grund av eurokrisen och Kinas beslut att dra åt svångremmen gjorde att beställningarna minskade för alla våra verksamheter. Det förekom mycket lageruttag över hela världen. Vi hade ett liknande fjärde kvartal både 2009 och 2010 så det var inte någon katastrof, mer av en besvikelse därför att första halvåret var så enastående. Men den kemiska verksamheten går upp och ner, det vet vi alla. Under de fyra kvartalen 2011 jämnade det ut sig och
var ett bekvämt år för oss och vi har haft en stark början under första kvartalet i år. Folk börjar fylla på sina lager och generellt sett har efterfrågan blivit bättre. Det går bra för Amerika och Kina har lättat på svångremmen igen. På det hela taget är vi nöjda med första kvartalet. TC: Hur var säkerhetsresultaten för året? JR: Beträffande personsäkerheten hade vi ett rekordår. Vår säkerhetsstatistik var 0,2 eller 0,21, vilket var vårt bästa hittills. Det i sig självt var bra, men kanske ännu viktigare är att vi har haft fyra års förbättring, vilket visar att de system vi har infört fungerar bra. Vi kan lugnt säga att vi nu ligger i den översta decilen inom den kemiska industrin. Vi vet att Exxon ligger på 0,16 och vi ligger på 0,21, vilket betyder att vi alltid kan bli bättre och att förbättringar alltid kan göras tills vi ligger på noll. Den andra aspekten är processäkerheten, den är
mycket svårare att mäta än personsäkerheten, eftersom det statistiskt sett inte är mycket som händer. Men vi undersöker mycket noga alla utsläpp och eventuella utsläpp diskuteras alltid ingående vid våra styrelsemöten. Vi tittar mycket noga på HMS-kritiska larm så att om vi någonsin kommer till den sista försvarslinjen eller om det någonsin uppstår ett problem med en av dessa kemiska processer, kan vi göra något åt det och förhindra ett stort problem. TC: I januari gick vi ut på den finansiella marknaden för att refinansiera upplåning. Hur var svaret från potentiella investerare? JR: Det var förvånansvärt bra. Januari var fortfarande en särskilt svår månad, eftersom vi höll på att ta oss ur eurokrisen. Folk var lite osäkra eftersom kineserna inte hade kom
  UK needs clear, long-te...  
jim ratcliffe-video TC: We hebben elkaar voor het laatst ontmoet in november. U legde toen uit dat hoewel
het jaar 2011 goed was begonnen, de vraag tegen het einde van het jaar was verzwakt wegens de onzekerheid in Europa.
Jim Ratcliffe, styrelseordförande för INEOS, talar öppet med Tom Crotty, Director INEOS koncernen, om 2011 och de första månaderna 2012. jim ratcliffe-video TC: Vi träffades senast i november när du förklarade att även om året hade börjat bra, var efterfrågan i slutet vikande efter osäkerheten i Europa. Slutade året som du hade förväntat dig? JR: Ja. Det var ett lugnt fjärde kvartal på grund av eurokrisen och Kinas beslut att dra åt svångremmen gjorde att beställningarna minskade för alla våra verksamheter. Det förekom mycket lageruttag över hela världen. Vi hade ett liknande fjärde kvartal både 2009 och 2010 så det var inte någon katastrof, mer av en besvikelse därför att första halvåret var så enastående. Men den kemiska verksamheten går upp och ner, det vet vi alla. Under de fyra kvartalen 2011 jämnade det ut sig och
var ett bekvämt år för oss och vi har haft en stark början under första kvartalet i år. Folk börjar fylla på sina lager och generellt sett har efterfrågan blivit bättre. Det går bra för Amerika och Kina har lättat på svångremmen igen. På det hela taget är vi nöjda med första kvartalet. TC: Hur var säkerhetsresultaten för året? JR: Beträffande personsäkerheten hade vi ett rekordår. Vår säkerhetsstatistik var 0,2 eller 0,21, vilket var vårt bästa hittills. Det i sig självt var bra, men kanske ännu viktigare är att vi har haft fyra års förbättring, vilket visar att de system vi har infört fungerar bra. Vi kan lugnt säga att vi nu ligger i den översta decilen inom den kemiska industrin. Vi vet att Exxon ligger på 0,16 och vi ligger på 0,21, vilket betyder att vi alltid kan bli bättre och att förbättringar alltid kan göras tills vi ligger på noll. Den andra aspekten är processäkerheten, den är
mycket svårare att mäta än personsäkerheten, eftersom det statistiskt sett inte är mycket som händer. Men vi undersöker mycket noga alla utsläpp och eventuella utsläpp diskuteras alltid ingående vid våra styrelsemöten. Vi tittar mycket noga på HMS-kritiska larm så att om vi någonsin kommer till den sista försvarslinjen eller om det någonsin uppstår ett problem med en av dessa kemiska processer, kan vi göra något åt det och förhindra ett stort problem. TC: I januari gick vi ut på den finansiella marknaden för att refinansiera upplåning. Hur var svaret från potentiella investerare? JR: Det var förvånansvärt bra. Januari var fortfarande en särskilt svår månad, eftersom vi höll på att ta oss ur eurokrisen. Folk var lite osäkra eftersom kineserna inte hade kom