it our – -Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot 5 Results  www.rabobank.com
  Involve farmers in the ...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Rabobank has set out a clear vision for the global food issue and the bank’s role in relation to it. Our Banking for Food agenda complements that of other organisations involved in the global food issue. That’s why Rabobank is invited to take part in debates around the world on these issues. This is both an honour and a responsibility.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rabobank.com as primary domain
Onze visie op het voedselvraagstuk en de rol van de bank daarin, hebben we neergelegd in Banking for Food. Onze agenda van Banking for Food sluit aan bij die van andere organisaties die zich bezighouden met het wereldvoedselvraagstuk. Daarom wordt de Rabobank gevraagd om wereldwijd mee te praten over het voedselvraagstuk. Dat is een eer, het geeft ook verantwoordelijkheid.
  More than 100 fun and e...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Ruud Huirne, Rabobank's Director of Food & Agri Netherlands and a member of the event board: 'The Netherlands are home to the most productive and innovative food and agri sector in the world. We are the second major exporter of food, knowhow and technology, and in addition the sector accounts for 10 percent of our economy and employment, making it our country's largest 'manufacturing' industry.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rabobank.com as primary domain
Tijdens de Dutch Agri Food Week (van 12 tot en met 25 oktober in heel Nederland) laten meer dan vierhonderd verschillende bedrijven, wetenschappers, overheden en boeren zien hoe zij wereldwijd werken aan veilig en gezond voedsel. 'Nederland is het meest productieve en innovatieve agrifoodland ter wereld', zegt Ruud Huirne. Hij is directeur Food & Agri Nederland bij de Rabobank en als bestuurslid betrokken bij het evenement. 'We zijn de tweede grote exporteur van voedsel, kennis en technologie. De sector levert bovendien een bijdrage van 10 procent aan onze economie en werkgelegenheid en is daarmee de grootste maaksector van ons land. Een mooie en innovatieve sector om trots op te zijn, dus. En dat willen we graag delen met een zo breed mogelijk publiek.'
  Transferring a business...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Werkman agrees wholeheartedly. ‘A transfer is a complex process. There are lots of things that everyone involved has to take into consideration. The first question is: How are you going to transfer ownership in a fiscally favourable way? And if the transaction frees up capital, you need to look into what you are going to do with it. Our colleagues at Private Banking can provide advice in that regard. The next question is: Are you also going to transfer control? It’s important to think carefully about the possibilities and to discuss them with each other. As an adviser, you’ve often known a company for years, so you’re personally acquainted with the people who run the business. As a result, you can play a mediating role with respect to a process such as a business transfer. Rabobank is uniquely suited to this role.’
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rabobank.com as primary domain
Werkman sluit zich daarbij aan. ‘Een overdracht is een complex proces. De betrokkenen moeten over veel dingen nadenken. De eerste vraag is: hoe ga je het bezit overdragen op een fiscaal gunstige manier? Als daarbij vermogen vrij komt, moet je kijken wat je met dat vermogen gaat doen. Daar kunnen onze collega’s van private banking bij adviseren. Dan komt de vraag: draag je ook de zeggenschap over? Het is belangrijk om goed over de mogelijkheden na te denken en die met elkaar te bespreken. Als adviseur ken je een bedrijf vaak al jaren, je weet wat voor mensen het zijn die de zaak runnen. Daardoor kun je een bemiddelende rol spelen in zo’n proces. Deze rol past de Rabobank als geen ander.’
  ‘We want to leave the w...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
The Blue Battery was developed by students of Groningen University and Delft University of Technology. Goosen: ‘As people who are now in their twenties and thirties, we were born during a time when sustainability hadn’t become a catchphrase yet and wasn’t on everyone’s radar the way it is now. We are driven by a desire to leave the world in better shape than it was when we entered it. Our battery is already making a huge difference: compared to lithium-ion and similar batteries, its impact on the environment is minimal. Our processes don’t involve chemical reactions, and we don’t use any hazardous substances or precious metals, just simple tap water and table salt. Luckily there’s an abundance of both, and they are both fully renewable as well.’ The membranes too are 100% recyclable. ‘But the most exciting aspect of the Blue Battery is its potential to promote the growth of renewable energy, because once you can store energy, you can become truly self-sufficient.’
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rabobank.com as primary domain
De Blue Battery is ontwikkeld door studenten van de Rijksuniversiteit Groningen en TU Delft. 'Wij zijn twintigers en dertigers, geboren in een tijd dat er nauwelijks aandacht was voor duurzaamheid' , aldus Goosen. 'Onze drijfveer is om de wereld beter achter te laten dan hoe hij was toen wij erop kwamen. De impact van de batterij is evident. De milieubelasting in vergelijking met batterijen als lithium-ion is zeer laag. We gebruiken geen chemische reacties, giftige stoffen of zeldzame metalen, alleen water en keukenzout. Dat is er overvloedig en kan ook volledig hergebruikt worden.' Ook de membranen zijn honderd procent recyclebaar. 'Maar het grootste voordeel is dat de Blue Battery de groei van duurzame energie kan stimuleren. Als je energie kunt opslaan, kun je écht zelfvoorzienend zijn.'
  ForFarmers: “We want to...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
This brings us back to the recent stock exchange listing. How does Steendijk look back on this process? Was it possible to keep all stakeholders - not only farmers affiliated with the cooperative, but also other customers, suppliers and employees - on board? “It was a technical listing of existing shares, so no issuance was necessary,” responds Steendijk. “That was important for the opinion formation of our primary stakeholders. Our mission and strategy haven’t changed since going public; we’re still primarily focused on helping to improve the farmer’s earnings. After all, without good customers, a share wouldn’t be much good either. Obviously, that’s why we’re called ForFarmers. So we take the interests of the farmers very seriously. For us, this goes without saying since some of our employees come from the agricultural sector themselves. A considerable number of them also own shares. ‘Farmers first’, as we put it. Our employees visit farmers daily and have an intimate understanding of their operations. They are our most important capital, so we would never put them at risk.”
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rabobank.com as primary domain
Daarmee zijn we weer terug bij de recente beursgang. Hoe kijkt Steendijk daarop terug? Is het gelukt alle stakeholders – zoals de bij de coöperatie aangesloten boeren, andere klanten, leveranciers en medewerkers – aan boord te houden? “Het was een technische beursgang van bestaande aandelen, we hoefden dus geen emissie te doen”, reageert Steendijk. “Dat was belangrijk voor de beeldvorming bij onze primaire stakeholders. Onze missie en strategie veranderen niet met de beursgang, we blijven er primair op gericht om het rendement op het boerenerf te helpen verbeteren. Want zonder goede klanten ook geen goed aandeel. We heten niet voor niets ForFarmers. We willen dus zorgvuldig met de belangen van boeren omgaan. Dat is voor ons ook een natuurlijk gegeven, want veel van onze medewerkers zijn zelf afkomstig uit de agrarische sector. Een aanzienlijk deel ervan heeft zelf ook aandelen in bezit. Zij lopen ‘op de boer’, zoals wij dat noemen. Onze medewerkers komen dagelijks op het erf en snappen het boerenbedrijf. Ze vormen ons belangrijkste kapitaal; dat zullen we nooit op het spel zetten.”