kil – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Français English Spacer Help
Ausgangssprachen Zielsprachen
Keybot 120 Ergebnisse  www.culturepartnership.eu
  Aİ-Şərq Tərəfdaşlığı Mə...  
Murad Dadaşov: “İşin, biznesin, layihənin bünövrəsini qurmaq, yaratmaq, arzulamaq istəyi təşkil etməlidir”
UN NOU PROGRAM AL UNIUNII EUROPENE PENTRU CULTURĂ ȘI CREATIVITATE A FOST LANSAT ÎN ȚĂRILE DIN REGIUNEA PARTENERIATULUI ESTIC
Uber, покемоны и философия. Как креативные индустрии меняют города
  Check list  
Onlar necə və kim tərəfindən təşkil olunacaq? (təşkilatçılar, ekspertlər)
Always check in the particular proposal guidelines:
Cum și de către cine (organizatori, experți)?
  Mühazirə 4. Lobbiçilik,...  
KİV-in diqqətini cəlb etmək üçün təşkil olunan fleşmoblar və ya digər tədbirlər
Now let’s briefly touch upon another influence tool called “lobbying.”
Flashmoburi sau alte evenimente pentru a atrage atenția presei
Флэшмобы ці іншыя захады для прыцягнення ўвагі сродкаў масавай інфармацыі.
  Mühazirə 3. Sosial medi...  
Şərhləri cavablandırın, suallar verin, ictimai rəy sorğuları keçirin və müsabiqələr təşkil edin. Əsas şərt ünsiyyətcil olmaqdır.
Include holidays or special days and link their relevance to your topic (e.g. World Museum Day).
Răspundeţi la observații, puneţi întrebări, efectuați sondaje de opinie și organizaţi concursuri. Principiul de bază este să fiți sociabili.
Адказвайце на каментарыі, задавайце пытанні, праводзьце сацыялагічныя апытанні і конкурсы. Галоўнае – будзьце гаваркімі.
  Mühazirə 2. Məsələnin t...  
"Bəs niyə?" metodu məsələnin əsasını təşkil edən səbəbləri yaxud ona təsir göstərən başlıca səbəbləri müəyyən etmək üçün istifadə olunan bir üsuldur.
Tehnica „Dar de ce?“ este una din metodele utilizate pentru identificarea motivelor şi cauzelor fundamentale ale problemelor
Метад «Але чаму?» — гэта метад, што выкарыстоўваецца для вызначэння асноўных прычын ці першапрычын праблемы.
  Mühazirə 3. Büdcənin də...  
2. Başqa təşkilatın cəlb olunması halında büdcənin təşkil edilməsi
2. Bugetarea atunci când este implicată o altă organizație
2. Планаванне бюджэту пры ўдзеле ў праекце яшчэ адной арганізацыі
  I Mühazirə. Müraciət et...  
Avropa İttifaqının qrantının məbləği müvafiq büdcənin maksimum 50%-ni təşkil edən 2 000 000 avrodan çox etməlidirlər.
Grantul din partea UE nu poate fi mai mare de 2 000 000 euro, reprezentând maximum 50% din bugetul eligibil.
Грант ЕС павінен быць на суму не больш за 2 000 000 еўра, што складае максімум 50% ад адпаведнага бюджэту.
  Xarici Mühitin Təhlili  
95:5 qaydasına əsasən, imkan və təhlükələrin yalnızca 5%-i müəssisənizə müsbət və mənfi təsirlərin 95%-ni təşkil edə bilər.
Conform regulii 95:5, este posibil ca doar 5% din oportunități și amenințări să determine 95% din efectele pozitive și negative asupra întreprinderii dvs.
Калі прытрымлівацца правіла 95: 5, цалкам верагодна, што ўсяго 5% магчымасцей і пагроз могуць мець 95% станоўчага або адмоўнага ўплыву на Ваш бізнэс.
  Mühazirə 4. Birinci müq...  
Daha ucuz variant səfər etmək yerinə potensial hədəfiniz üçün münasib vaxtda donor təşkilatın dilində canlı yayım tədbiri təşkil etmək və bunu sosial mediada elan etməkdən ibarətdir.
O opțiune mai ieftină este organizarea unui eveniment transmis în direct, în limba donatorului, la o dată convenabilă acestuia, și promovarea acestui eveniment pe platforme de comunicare socială.
Больш танны варыянт – не падарожнічаць, а праводзіць замест гэтага онлайн-мерапрыемствы на мове спонсара ў зручны для вашай патэнцыйнай мэтавай аўдыторыі час і рэкламаваць іх у сацыяльных сетках.
  Mühazirə 3. Sosial medi...  
İnsanlar ənənələri sevir. Auditoriyanızı paylaşımlarınızı gözləməyə sövq edin. Məsələn, bazar ertəsi günü siz vakansiyalar haqqında paylaşım edə, cümə günü isə diqqət cəlb edən bir neçə şəkil paylaşa bilərsiniz.
Accounts of real people are more trusted and followed than brand accounts because people prefer to communicate with other people so encourage your staff to promote your organisation.
Oamenilor le plac tradițiile. Faceți în așa fel încât publicul să aștepte postările dvs. De exemplu, lunea puteți posta oportunități de angajare, iar vinerea niște imagini care atrag privirea.
Людзі любяць традыцыі. Зрабіце так, каб аўдыторыя чакала вашых пастоў. Напрыклад, у панядзелак вы можаце размяшчаць вакансіі, а ў пятніцу – цікавыя фатаграфіі.
  Strateji Marketinq  
Strateji Marketinqin əsasını Biznes Düsturunun yaradılması təşkil edir. Çünki Biznes Düsturu işlənib hazırlanan zaman müəssisənin rəqabət üstünlüyü və xidmət göstərəcəyi bazarlara dair seçimləri nəzərə alınmalıdır.
Marketingul strategic presupune recunoașterea concurenței, identificarea avantajului competitiv și, ca rezultat, participarea pe piețe în care puteți fi mai buni decât rivalii dvs. La fel, trebuie să decideți ce piețe veți evita pentru că rivalii dvs. sunt mai buni.
Стратэгічны маркетынг ляжыць у аснове распрацоўкі такой бізнэс-формулы, якую можна было б выкарыстоўваць на практыцы. Бо бізнэс-формула павінна адлюстроўваць канкурэнтную перавагу кампаніі і яго спецыфіку, а таксама выбар кампаніі адносна таго, на якіх рынках яна будзе прысутнічаць, а на якіх - не.
  Marketinq strategiyasın...  
Strateji marketinqin "böyük şəkil" olduğunu, eləcə də sahibkar və ya baş menecerlərin öhdəliyi olduğunu hamının anlamasını təmin edin. O, müəssisə üçün hansı məhsulların və hansı bazarların ən çox əhəmiyyət kəsb etməsi ilə əlaqədar qərarları əhatə edir.
Use the 3Ms of Marketing consistently to ensure precise communications with each market segment, using the right messages and choosing only the most appropriate media to deliver those messages.
Asigurați-vă că fiecare înțelege că marketingul strategic este imaginea de ansamblu și responsabilitatea proprietarului sau a conducerii superioare. Aceștia vor decide care produse și care piețe sunt cele mai importante pentru întreprindere.
Неабходна, каб кожны супрацоўнік разумеў, што Стратэгічны маркетынг – гэта «агульная карціна», а распрацоўка стратэгіі – абавязак уладальніка і вышэйшага кіраўніцтва.
  Mədəniyyət üzrə proqram  
Təşkilatlar qanuni əsasda təşkil edilmiş koordinasiya qurumu formalaşdırır və proqramda iştirak edən ən az 10 müxtəlif ölkədən ən az 10 üzv təşkilata malik platforma təsis edir.
Proiectele selectate în 2015 vor avea o durată maximă de 2 ani. Cererile selectate în 2017 vor avea o durată maximă de 4 ani.
Працягласць праектаў, выбраных у 2015 годзе, будзе складаць максімум 2 гады. Тэрмін дзейнасці заявак, выбраных у 2017 годзе, будзе складаць максімум 4 гады.
  Faydalı resurslar  
Müştərilərin Səyahət Xəritəsi rəqəmsal dəyişikliklərin əsasını təşkil edir. Knowledge@Wharton. 2015. - http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/customer-journey-mapping-is-at-the-heart-of-digital-transformation/
Cartografierea parcursului clientului este epicentrul transformării digitale. Knowledge@Wharton. 2015. - http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/customer-journey-mapping-is-at-the-heart-of-digital-transformation/
«Шлях спажыўца: у аснове лічбавых змен ляжыць планаванне і аналіз», Knowledge@Wharton, 2015 г. — http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/customer-journey-mapping-is-at-the-heart-of-digital-transformation/
  Mühazirə 5. Layihədən m...  
Odur ki, bu festival təşkilatçısı niyə də festival təşkil edərkən bu xidməti inkişaf etdirmək, sınaqdan keçirmək üçün büdcəyə müəyyən məbləğ əlavə etməsin. Bu halda festivalı keçirdikdən sonra onun potensial müştərilərinə təklif edə biləcəyi əlavə bir xidməti olacaq.
Deci, atunci când acest organizator se ocupă de un festival, de ce să nu includă în buget o anumită sumă pentru a perfecționa, a dezvolta acest serviciu, a efectua un test, iar apoi, după încheierea festivalului, să poată spune că are un serviciu care poate fi oferit clienților potenţiali.
Такім чынам, калі вы ... гэты арганізатар праводзіць фестываль, чаму б не ўключыць у бюджэт пэўную суму для распрацоўкі, развіцця гэтай паслугі, запуску пілотнага праекта, а затым, скажам, пасля заканчэння фестывалю атрымаць паслугу, якую вы можаце прапанаваць патэнцыйным кліентам?
  Check list  
Bir sıra beynəlxalq tərəfdaşlarla əməkdaşlıq etdiyiniz təqdirdə, siz qarşılıqlı öhdəliklərinizin göstərildiyi müqaviləni imzalayacaq və layihənin reallaşdırılması nöqteyi-nəzərindən hüquqi mübahisələr və potensial maneələr barədə müzakirə apara biləcəyiniz ilk işçi görüşü təşkil edəcəksiniz.
Dacă lucrați cu parteneri internaționali – veți putea să semnați contractul, specificând atribuţiile reciproce, și să organizați reuniunea de lansare, la care veți discuta toate diferențele juridice și potențialele obstacole în privința realizării proiectului
калі вы працуеце з міжнароднымі партнёрамі - у вас будзе магчымасць падпісаць кантракт з указаннем узаемных паслуг і арганізаваць папярэднюю працоўную сустрэчу, на якой вы абмяркуйце ўсе прававыя рознагалоссі і перашкоды, з якімі можна сутыкнуцца пры рэалізацыі праекта
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Lobbiçilik fəaliyyətimizi davam etdiririk - əsas maraqlı tərəflər üçün seminar təşkil edir və qərar qəbuledicilərin işimizin əhəmiyyətini anlamağa başlamalarını gözləyirik - sonra isə Təhsil Nazirliyi tərəfindən nəzərdən keçirilməsi üçün Təhsil Standartı Layihəsini hazırlayırıq.
Se va continua activitatea de lobby - vom convoca un seminar cu părţile interesate şi vom aştepta ca factorii de decizie să recunoască importanţa cauzei noastre - apoi vom elabora un proiect de standard educaţional, pe care-l vom prezenta Ministerului Educaţiei pentru examinare.
Лабіяваць далей: уладкуем семінар для асноўных зацікаўленых асоб і чакаем, што яны пачнуць усведамляць важнасць нашай справы. Потым мы напішам чарнавы варыянт дзяржаўнага адукацыйнага стандарта для Міністэрства адукацыі.
  Faktiki məlumatlar. Mar...  
Yaradıcılıq və mədəniyyət sahəsində fəaliyyət göstərən kiçik müəssisələr üçün adətən niş marketinqi kütləvi marketinqə nisbətən daha münasib və effektiv vasitə hesab olunur. Kiçik bazar taparaq orada üstünlük təşkil etmək müxtəlif bazarlarda satış həyata keçirməyə çalışmaqla müqayisədə daha çox həyata keçirilmə imkanı olan üsuldur.
Marketingul de nişă este de obicei mai potrivit și mai eficient decât marketingul general pentru întreprinderile mici din sectoarele creative și culturale. Este mai fezabil să găsiţi o piață mică pe care să o dominați, decât să încercaţi să vindeți pe mai multe piețe diferite. S-a afirmat de către unii că nu mai există o ”piață de masă”, ci o ”masă de nișe”.
Нішавы (вузкаспецыялізаваны) маркетынг будзе больш дарэчны і эфектыўны, чым масавы маркетынг, большай часткай на невялікіх прадпрыемствах, якія працуюць у сектары культурных і крэатыўных індустрый. Лепш вызначыць для сябе невялікі рынак і дамінаваць на ім, чым спрабаваць прадаваць на шматлікіх рынках. Як зараз кажуць: «Больш няма масавага рынку, а ёсць маса ніш».
  Mühazirə 3. Dəyər təkli...  
Beləliklə, əvvəlki mühazirədə biz dəyər zəncirlərindən bəhs etdik. Bəs, dəyər zəncirləri fərqli bazarlarda necə təşkil olunur? Və dəyər əslində nədir? Bu anlayışı necə başa düşməliyik? Bəs dəyərin yaranması, daha sonra müvafiq qiymət modellərinə malik olan məhsullara əlavə edilməsi və biznes modelləri çərçivəsində təşkil edilməsi necə baş verir?
There is a great methodology developed by Yves Pigneur and Alex Osterwalder and their collaborators, which is called Value Proposition Canvas. It’s freely available online, and I do encourage you to check it. In fact, there are links below, under this video, where you can download respective templates and documents and dig deeper into the methodology. But we will try to look into the value maps: how they are working and how it can be applied to creative economy.
În cursul precedent am discutat despre lanțuri valorice. Adică modul de dispunere a acestora pe diferite pieţe. Dar ce este de fapt valoarea? Ce înțelegem prin aceasta? Și cum ajunge valoarea în produse, cu modelele respective de formare a preţurilor, dispuse după modele de afaceri?
Такім чынам, у папярэдняй лекцыі мы гаварылі пра ланцужкі стварэння каштоўнасці і пра тое, як яны арганізаваны на розных рынках. Але што ж такое каштоўнасць у гэтым кантэксце? Што мы разумеем пад гэтым тэрмінам? І як гэта каштоўнасць затым пераносіцца на прадукты з адпаведнымі мадэлямі цэнаўтварэння і арганізуецца ў рамках бізнэс-мадэлі?
  Mühazirə 3. Müştəriləri...  
Müştərilərimizdən məhsullarımız haqqında əks-əlaqə istəyə, onları təkmilləşdirmə ilə əlaqədar məsləhətlər verməyə dəvət edə və ən çox nələri bəyəndiklərini soruşa bilərik. Onlayn anketlərdən istifadə edə və ya sadəcə onlarla danışa bilərik; müştərilərdən ibarət qeyri-rəsmi "fokus qrup" yarada və ya istifadəçi forumu təşkil edə bilərik.
Putem cere clienților părerea despre produsele noastre, îi putem ruga să propună îmbunătățiri, putem întreba ce le place cel mai mult. Putem folosi chestionare online sau putem discuta cu ei; putem organiza un grup tematic informal al clienților sau un forum al utilizatorilor. Există multe metode pe care le putem aplica dacă ne folosim imaginația.
Мы можам папрасіць кліентаў, каб яны пакінулі водгукі пра наш прадукт, можам пацікавіцца ў іх, якія паляпшэнні прадукту яны хацелі б бачыць, што ім асобна падабаецца ў нашым прадукце. Мы можам выкарыстоўваць для гэтага онлайн-апытанні ці запытацца ў іх напрамую; мы можам сфарміраваць звычайную фокус-групу кліентаў або арганізаваць форум спажыўцоў. Калі праявіць уяўленне, то можна зрабіць шмат падыходзячых спосабаў.
  Mühazirə 3. Büdcənin də...  
Natural əməkdaşlığın həyata keçirildiyini nümayiş etdirmək prosesini razılaşdırmaq da məqsədəuyğundur. Məsələn, əgər biletlərin pulsuz olduğu seminar və ya konfrans təşkil edirsinizsə, iştirakçının vaxtını natural əməkdaşlıq obyekti kimi göstərə bilərsiniz.
Atunci când pregătiți un buget, este bine să separați contribuția în natură de cea în numerar. De asemenea, merită să conveniți un proces prin care să arătați ce s-a întâmplat cu contribuția în natură. De exemplu, dacă organizați un seminar sau o conferință cu intrare gratuită, ați putea solicita timpul participanților ca și contribuție în natură. De asemenea, ați putea considera drept contribuție timpul vorbitorilor, dacă nu le achitați o taxă.
Улік укладаў у натуральнай форме лепш весці асобна ад «грашовай» часткі бюджэту. Таксама трэба ўзгадніць, як варта аформіць факт унясення ўкладу ў натуральным выражэнні. Напрыклад, калі вы плануеце правесці бясплатны семінар або канферэнцыю, той час слухачоў можна аднесці да ўкладу ў натуральным выражэнні, сюды ж можна аднесці і час выступленняў дакладчыкаў, калі за іх выступленні не прадугледжаны ганарар.
  Mühazirə 5. Mövcud layi...  
Bu şəxsin layihə rəhbəri olaraq siz, yoxsa maliyyə departamentinin rəhbəri olacağını daxili qaydada razılaşdırmalısınız. Çox zaman təşkilatınızda bunun üçün artıq təşkil edilmiş proses olacaq, siz sadəcə bunu öyrənməli və istifadə etməlisiniz!
Make sure you know how quickly variable costs are known after the month end – you want to avoid a situation whereby a member of the team hasn’t submitted expenses for several months, you think you have an underspend and re-allocate the funds only to discover there is an expenses bill to pay after all!
Cine aprobă costurile? Trebuie să existe o singură persoană responsabilă pentru aprobarea facturilor și avizarea plății acestora. La nivel intern trebuie să stabiliți dacă acea persoană sunteți dvs., ca lider al proiectului, sau șeful departamentului finanțe. Și pentru aceasta există deseori un proces deja stabilit în organizația dvs. - trebuie doar să știți care este și să-l utilizați!
Хто канчаткова зацвярджае пакрыццё расходаў? Адказным за зацвярджэнне рахункаў-фактур і выплатах па іх павінен быць адзін чалавек. На карпаратыўным узроўні гэта можаце быць вы, як кіраўнік праекта, або начальнік фінансавага аддзела. Хутчэй за ўсё, у вашай арганізацыі гэты механізм ужо наладжаны і вам проста трэба ўсё пераправерыць і пачаць яго выкарыстоўваць.
  Faktiki məlumatlar. Mar...  
Strateji və Operativ Marketinq Strateji marketinq müəyyən məhsulların seçilməsi və yalnız seçilmiş bazarlara diqqət yetirməklə əlaqədar "böyük şəkil"lə bağlıdır. Operativ marketinq (və ya marketinq əlaqələri) konkret bazarlar üçün konkret mesajların işlənib hazırlanması ilə əlaqədardır.
Marketing strategic vs. operațional. Marketingul strategic se ocupă de ”imaginea generală” a selectării anumitor produse și concentrării doar pe piețele selectate. Ulterior, marketingul operațional (sau comunicarea de marketing) se ocupă de formularea unor mesaje specifice pentru piețe specifice. Marketingul strategic trebuie să fie primul.
Стратэгічны маркетынг у параўнанні з Аператыўным маркетынгам. Стратэгічны маркетынг разглядае «агульную карціну» пры выбары пэўнай катэгорыі прадукцыі і канцэнтрацыі выключна на тых рынках, якія мы для сябе вызначылі. Затым у гульню ўступае Аператыўны маркетынг (або Маркетынгавыя камунікацыі), які адказвае за фармуляванне пэўных пасланняў для канкрэтных рынкаў.
  Mühazirə 3. Sosial medi...  
Facebookdan və ya digər sosial şəbəkələrdən olan pərəstişkarlarınızla tanış olmaq üçün şəbəkə və ya klub yaradın. Xüsusi mənfəət qazandırmaq üçün əlavə, faydalı təlim və ya fəaliyyət təşkil etməyə çalışın.
Instrumentele online sunt doar o parte din eforturile dvs. de comunicare. Contactele personale sau evenimentele publice vă pot ajuta să ajungeți la publicul țintă și să-l extindeți. Creați o rețea sau un club în care vă puteți întâlni susținătorii de pe Facebook sau alte platforme de comunicare socială. Încercați să organizați alte instruiri sau activități utile pentru a asigura un beneficiu unic.
Онлайн-інструменты – гэта толькі частка вашай дзейнасці ў сферы камунікацый. Асабістыя сувязі або грамадскія мерапрыемствы дапамогуць вам хутчэй і лягчэй прыцягнуць аўдыторыю і пашырыць яе. Стварыце сетку або клуб, дзе вы зможаце сустрэць сваіх прыхільнікаў з Facebook або іншых сацыяльных сетак. Паспрабуйце стварыць некалькі карысных трэнінгаў або эксклюзіўных мерапрыемстваў.
  Mühazirə 3. Dəyər təkli...  
Beləliklə, əvvəlki mühazirədə biz dəyər zəncirlərindən bəhs etdik. Bəs, dəyər zəncirləri fərqli bazarlarda necə təşkil olunur? Və dəyər əslində nədir? Bu anlayışı necə başa düşməliyik? Bəs dəyərin yaranması, daha sonra müvafiq qiymət modellərinə malik olan məhsullara əlavə edilməsi və biznes modelləri çərçivəsində təşkil edilməsi necə baş verir?
There is a great methodology developed by Yves Pigneur and Alex Osterwalder and their collaborators, which is called Value Proposition Canvas. It’s freely available online, and I do encourage you to check it. In fact, there are links below, under this video, where you can download respective templates and documents and dig deeper into the methodology. But we will try to look into the value maps: how they are working and how it can be applied to creative economy.
În cursul precedent am discutat despre lanțuri valorice. Adică modul de dispunere a acestora pe diferite pieţe. Dar ce este de fapt valoarea? Ce înțelegem prin aceasta? Și cum ajunge valoarea în produse, cu modelele respective de formare a preţurilor, dispuse după modele de afaceri?
Такім чынам, у папярэдняй лекцыі мы гаварылі пра ланцужкі стварэння каштоўнасці і пра тое, як яны арганізаваны на розных рынках. Але што ж такое каштоўнасць у гэтым кантэксце? Што мы разумеем пад гэтым тэрмінам? І як гэта каштоўнасць затым пераносіцца на прадукты з адпаведнымі мадэлямі цэнаўтварэння і арганізуецца ў рамках бізнэс-мадэлі?
  Mühazirə 3. Dəyər təkli...  
Beləliklə, biz aşağıdakıları başa düşməliyik: dəyərin subyektivliyi, biznes modelinin dəyəri təqdim etmək üçün əməliyyatlarımızı necə təşkil etməyimiz olması, qiymətqoyma modellərinin hazırlanması və müvafiq olaraq xidmət və məhsullarımız üçün qiymətin müəyyən edilməsi məqsədilə təqdim etdiyimiz dəyərin pul elementləri.
Modelul de formare a preţurilor este de fapt modul în care plasăm valoarea monetară în valoarea intrinsecă pe care o oferim ca produs sau serviciu. Deci este important să înțelegeți: subiectivitatea valorii, modelul de afaceri este modul cum organizăm activitățile pentru a oferi acea valoare, iar apoi care sunt elementele monetare din valoarea respectivă pentru ca să obținem modele de formare a preţurilor, respectiv să existe un preţ pentru serviciul și produsul nostru.
Мадэль цэнаўтварэння на самай справе заключаецца ў тым, як мы накладваем грашовы кошт на гэту ўнутраную каштоўнасць, якую мы прапануем у якасці прадукта або паслугі. Важна разумець суб'ектыўнасць каштоўнасці. Бізнэс-мадэль – гэта тое, як мы арганізоўваем дзейнасць для рэалізацыі гэтай каштоўнасці і якія грашовыя элементы ёсць у гэтай каштоўнасці, каб стварыць мадэль цэнаўтварэння і, адпаведна, усталяваць цану на нашы паслугі і прадукты.
  Misallarla araşdırma  
Dizaynları seçilən sənətkarlar satılan hər cüt ayaqqabı üçün 250 $-dan başlayan tariflərlə əmək haqqı alırlar. Şirkətin əsas hissəsini təşkil edən sənətkarlar şəbəkəsi daim böyüyür və hazırda 100-dən çox ölkədən olan 25000-dən artıq sənətkarı - rəssam, dizayner və illüstratoru əhatə edir1.
artiștii ale căror design-uri sunt alese – câștigă 250 dolari avans și 1 dolar per pereche vândută. Rețeaua de artiști, care este punctul central al companiei, crește constant, ajungând la un număr de aproximativ 25 000 de artiști din peste 100 de țări – pictori, designeri și ilustratori1.Caracterul unic al companiei poate fi observat nu doar în modelul de afaceri și în brand, dar și în povestirile fiecărui artist și în legătura dintre produse și profilurile artistice.
Бізнэс-мадэль заснавана на ўнікальнасці кожнай пары абутку, дызайн для якой прыдуманы мастакамі. Падаць заяўку на супрацоўніцтва з BucketFeet можа любы мастак з любой краіны свету. Лепшыя работы пераносяцца ў выглядзе прынта на абутак брэнда BucketFeet, і мастакі, чые працы былі адабраны, адразу ж атрымліваюць ганарар у 250 долараў ЗША і 1 долар з кожнай прададзенай пары. Сетка мастакоў, стварэнне якой з'яўляецца прыярытэтам для кампаніі, пастаянна расце і ўжо налічвае каля за 25 000 мастакоў з 100 краін. У яе ўваходзяць і мастакі, і дызайнеры, і ілюстратары1. Кампанія ўнікальная не толькі сваёй бізнэс-мадэллю і брэндам, але і тым, што з кожнай парай абутку звязана гісторыя мастака, які стварыў гэты дызайн.
  Faktiki məlumatlar. Mar...  
Bazar araşdırması Bu anlayış sadə şəkildə "müştəriləri dinləmək" kimi təsvir edilə bilər. Bazar araşdırması layihələrinin mürəkkəb və ya bahalı olmasına ehtiyac yoxdur. Seçdiyimiz müştərilərin perspektivlərini daha yaxşı anlamaq üçün sadə və ucuz yollar təşkil edə bilərik.
Cercetarea pieţei. Aceasta mai poate fi descrisă simplu ca ”ascultarea clienților”. Proiectele de cercetare de piață nu trebuie să fie complexe sau costisitoare. Putem elabora metode simple și ieftine pentru a înțelege mai bine perspectiva clientelei alese de noi. În esență, o cercetare de piață înseamnă mai mult o atitudine decât niște tehnici - convingerea că nu știm totul și că putem afla idei utile și opinii de la clienții noștri cei mai fideli.
Даследаванне рынку. Іншымі словамі – уменне прыслухоўвацца да меркавання спажыўца. Ініцыятывы па даследаванні рынку – гэта не абавязкова складаныя і дарагія мерапрыемствы. Мы можам прыдумаць простыя і незатратныя спосабы таго, як нам лепш зразумець сваіх кліентаў. Па сутнасці, даследаванне рынку ў большай ступені мае на ўвазе фарміраванне пэўнага падыходу ў працы, чым выкарыстанне нейкіх методык; усведамленне таго, што мы не можам ведаць абсалютна ўсё, і што карысныя ідэі і меркаванні нам могуць падказаць нашы дарагія кліенты.
  Misallarla araşdırma  
SoundCloud 2007-ci ildə Berlində yaradılıb və 2008-ci ildə səs dizayneri Aleksandr Lcanq və musiqinin şəkil, video və mətnlə müqayisədə internetdə istifadə edilməmiş sahə olduğunu aşkar edən sənətkar Erik Uoxlfors tərəfindən fəaliyyətinə start verilib.
SoundCloud a fost stabilit la Berlin în 2007 și lansat în 2008 de către designer-ul de sunet Alexander Ljung și artistul Eric Wahlforss care a înțeles că sunetul a fost un teritoriu neexploatat pe internet comparativ cu imaginile, video și textele. Modelul freemium de obținere a veniturilor și scopul de acoperire globală au fost create încă de la etapa inițială. Abonamentele vor fi o componentă critică pentru transformarea în valoare monetară a conținutului creatorilor, și în acest fel aceștia vor deveni elementele cheie a ofertei lor pe viitor.
2008 годзе. Заснавальнікамі сталі гукарэжысёр Аляксандр Льюнг (Alexander Ljung) і музыкант Эрык Вальфорс (Eric Wahlforss). Яны зразумелі, што гук, у адрозненне ад малюнкаў, відэа і тэксту, гэта некранутая вобласць на прасторах сусветнай сеткі. Мадэль «фрыміум» для атрымання прыбытку і мэта ахапіць увесь свет былі закладзены яшчэ на пачатковым этапе. Важнейшым складальнікам манетызацыі кантэнту аўтараў трэкаў стала платная падпіска, што паслужыла асновай для развіцця далейшых магчымасцей платформы. Кожную хвіліну на платформу загружаецца гукавых файлаў на 12 гадзін прайгравання, і на дадзены момант даступна больш за 100 мільёнаў трэкаў. Штомесяц гэты сайт наведвае 175 мільёнаў унікальных карыстальнікаў. Інавацыйныя асаблівасці кампаніі такія:
  Mədəniyyətin əhəmiyyəti  
Dünya Ümumdaxili Məhsulunun 4,5%-ni təşkil edir və illik 10% artım proqnozlaşdırılır
The generator of €11 million an hour in 2014 in the UK
4,5% din PIB-ul global și o creștere anuală estimată la 10%
4,5% сусветнага ўнутранага валавога прадукту з прагназаваным узростам 10% штогод
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Arrow