krisi – -Translation – Keybot Dictionary

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  2014 Archives - Page 5 ...  
Zenbait adituk eztabaidatuko dute nola irten den euskal industria hainbat krisi ekonomikotatik
Expertos debatirán sobre la salida de la industria vasca de diferentes crisis económicas
  Lehendakariak Miguel La...  
1973an, krisi ekonomikoari erantzuteko, produktua dibertsifikatu zuen eta taldeak eraikitzeari eta sektore industrialetarako taldeak, linea zuria, automobilgintza, elektronika, eta abar egiteari ekin zion.
En 1973, en respuesta a la crisis económica, diversificó el producto y comenzó la fabricación de equipos, y equipos para otros sectores industriales, línea blanca, automoción, electrónica, etc. Diez años después, se constituye la empresa José Lazpiur S.A., que contaba en esos momentos con 18 empleados.
  Aptek Transfiere, Zient...  
‘Transfiere’-k bere sorrerarako oinarritzat hartzen du Zientziaren Lege berria eta ezagutzaren transferentziaren alde egiten du apustu, krisi garaian garapen ekonomikorako ernamuin izan dadin, eta hala, Espainiaren posizioa aurrera dadin Europako Berrikuntza Ekosisteman.
Transfiere’ toma como base para su creación la nueva Ley de la Ciencia y apuesta por la transferencia del conocimiento como germen básico para el desarrollo económico en tiempos de crisis y, así, impulsar la posición de España como Ecosistema de Innovación europeo.
  Miramongo Teknologi Elk...  
Bilera profesionalen eta biltzarkideen gorakaden ondorioz, biltzar profesionalen eragin ekonomikoak %20 egin du gora 2010 urtearekiko, 25.074.420 eurotako eragina kontabilizatu delarik. Gure hirian, MICE turismoarentzako une galanta izaten ari da krisi garaia izanagatik, eta herri ekonomiarentzat motore ekonomiko garrantzitsua dela azpimarratu behar da.
Como consecuencia del incremento tanto en el número de reuniones profesionales como en el número de delegados asistentes, el impacto económico logrado por la actividad congresual ha registrado un ascenso del 20% respecto a 2010, obteniendo un impacto total de 25.074.420 €. Estas cifras demuestran el gran momento que pese a la crisis, vive el turismo MICE en la ciudad, y el gran motor económico que supone este sector para la economía local.
  “Etika eta enpresari” b...  
Bizkaiko Zientzia eta Teknologia Parkeak eta Baketik Fundazioak antolatutako “Etika eta enpresa” gosari teknologikoa egin da Parkearen egoitza nagusian, Fundazioak enpresei begira sortu duen Lanetik programa aurkezteko. Ideia nagusi bat landu da jardunaldian zehar, hain zuzen ere krisi garai honetan etikak izan behar duela aldaketaren ardatz nagusia.
La sede central del Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia ha acogido el desayuno tecnológico “Ética y empresa” organizado por el propio Parque y la Fundación Baketik, evento en el que se ha presentado el programa Lanetik creado por dicha Fundación. La jornada ha comenzado con una idea principal, presentar la ética como eje del cambio especialmente en esta situación de crisis.
  Fakturazioan %5eko igoe...  
Krisi orokorreko egoera batean, lau parkeetako enpresek 3.706 milioi fakturatu zuten, 2010en baino 176 milioi gehiago. Lanpostu kopuruak gora ezin zuen, 14.436rarte eta enpresa kopurua 420tik gora mantendu zen.
En un contexto de crisis generalizado, las empresas de los cuatro parques facturaron 3.706 millones, 176 más que en 2010. El empleo subió ligeramente hasta los 14.436 puestos directos y se mantienen el número de empresas en más de 420. El 40% del gasto que realizan las empresas vascas en i+D se realiza en los parques tecnológicos, auténticos referentes de la innovación.
  SPRIren Compite Ekimena...  
Eusko Jaurlaritzako Industria, Berrikuntza, Merkataritza eta Turismo Sailaren ekimen honek lehiakortasun konponbideak proposatzen dizkie euskal enpresei eta laguntza ematen die krisi ekonomikoa amaitzean posizio onean egon dezaten.
El Programa Compite Iniciativas se enmarca dentro del Plan del mismo nombre con el que el Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco propone a las empresas vascas soluciones de competitividad y les apoya a que se encuentren en una situación ventajosa cuando finalice la crisis económica.
  Eusko Jaurlaritzak kanp...  
2014-2016 plana nazioarteko merkataritza hazteko eta krisi ekonomikoak zekartzan zailtasunei irtenbideak aurkitzeko tresna eta gida zen; 2017-2020ko planaren helburua politikak, programak, laguntza-zerbitzuak, finantza-tresnak, ekimenak eta baliabideak sendotzea da, kanpo-sarea, erakunde integratuagoa eta balio erantsiko zerbitzuen indartzea sustatuz.
Si el plan 2014-2016 fue un instrumento y una guía para el crecimiento del comercio internacional y para dar soluciones a las dificultades que planteaba la crisis económica, el plan 2017-2020 viene a fortalecer el conjunto de políticas, programas, servicios de apoyo, herramientas financieras, iniciativas y recursos, a través del impulso a la red exterior, una organización más integrada y el refuerzo de servicios de valor añadido.
  Fakturazioan %5eko igoe...  
Krisi orokorreko egoera batean, lau parkeetako enpresek 3.706 milioi fakturatu zuten, 2010en baino 176 milioi gehiago. Lanpostu kopuruak gora ezin zuen, 14.436rarte eta enpresa kopurua 420tik gora mantendu zen.
• En un contexto de crisis generalizado, las empresas de los cuatro parques facturaron 3.706 millones, 176 más que en 2010. El empleo subió ligeramente hasta los 14.436 puestos directos y se mantienen el número de empresas en más de 420.
  SPRI Taldeak 4.300 enpr...  
urtean, 280 milioi euro inguruko diru-laguntzen bidez. Zifra horrek erakusten du 2008arekin alderatuta ekarpenen zenbatekoa %53 hazi dela (orduko kopurua 183 milioi eurokoa baitzen), azken urteotako krisi egoera gorabehera.
El Grupo SPRI, el principal conjunto de sociedades públicas del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, ha gestionado ayudas durante 2011 a cerca de 4.300 empresas vascas por un importe de 280 millones de euros. Esta cifra supone un incremento de un 53% en relación a 2008, cuando las aportaciones se quedaron en 183 millones, pese a la situación de crisis de estos últimos años.
  Euskaltelek hazten segi...  
Krisi ekonomikoaren hirugarren urtean, telekomunikazioen sektorean bigarren urtez jarraian jaitsiera izan den honetan (% 3 inguru jaitsi da), sortu zenetik (1998) bezerotan eta emaitzatan etengabe hazi den estatuko operadore bakar gisa sendotzeko urtea izan da 2010eko ekitaldia (baita krisiaren hirurtekoan ere, 2008tik 2010era).
En el tercer año de crisis económica, y el segundo año de caída consecutiva del sector de las telecomunicaciones con un descenso en torno al 3%, el ejercicio de 2010 ha supuesto para Euskaltel consolidarse como el único operador del Estado que ha crecido ininterrumpidamente en clientes y en resultados desde su creación en 1998, incluso en el trienio de la crisis 2008-2010.
  Industria, Berrikuntza,...  
argitalpenaren autorea) hitzaldi bat eman du krisi ekonomikoari nola aurre egin, krisia nola gainditu eta krisitik nola ikasi azaltzeko. Funtsean, ideia batzuk eman ditu krisia aukera bihurtzeko. Rovira irakaslea eta aholkularia da enpresa munduan, bezeroa ulertzeko, lider izateko eta lantaldeak kudeatzeko eremuetan.
, ha ofrecido una ponencia sobre las claves para afrontar la crisis económica, superarla y aprender de ella. En definitiva, ha expuesto ideas para transformar la crisis en una oportunidad. Rovira es docente y consultor sobre el mundo de las empresas, las áreas de comprensión del cliente, liderazgo y gestión de equipos.
  Euskaltelek hazten segi...  
Hasiera > Albisteak > 2010 > Euskaltelek hazten segitzen du, sektoreko hirugarren krisi-urtean
Inicio > Noticias > 2010 > Euskaltel continúa su crecimiento en el tercer año de crisis en el sector
  Industriak historiako a...  
Hasiera > Albisteak > 2009 > Industriak historiako aurrekonturik handiena aurkeztu du, krisia krisi
Inicio > Noticias > 2009 > Industria presenta el presupuesto más elevado de su historia, pese a la crisis
  SPRIk izena aldatuko du...  
Azpiegiturak: krisia krisi, inbertsioa mantendu da tresna antizikliko gisa, finantzaketa publiko-pribatuko sistema berriei esker (Galarreta, Galdakao edo Gueñesen egin den bezala).
Infraestructuras: a pesar de la crisis se ha mantenido la inversión como actividad anticíclica, gracias a nuevos sistemas de financiación público-privada como en Galarreta, Galdakao o Güeñes.
  Sprik izena aldatuko du...  
- Azpiegiturak: krisia krisi, inbertsioa mantendu da tresna antizikliko gisa, finantzaketa publiko-pribatuko sistema berriei esker (Galarreta, Galdakao edo Gueñesen egin den bezala).
- Infraestructuras: a pesar de la crisis se ha mantenido la inversión como actividad anticíclica, gracias a nuevos sistemas de financiación público-privada como en Galarreta, Galdakao o Güeñes.
  Zenbait adituk eztabaid...  
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  2009 Archives - Page 2 ...  
Industriak historiako aurrekonturik handiena aurkeztu du, krisia krisi
Industria presenta el presupuesto más elevado de su historia, pese a la crisis
  Industriak historiako a...  
Sailburuaren esanetan, krisi-garai hauetan “
El consejero ha explicado el “
  2010 Archives - Parque ...  
Euskaltelek hazten segitzen du, sektoreko hirugarren krisi-urtean
Euskaltel continúa su crecimiento en el tercer año de crisis en el sector
  2011 Archives - Parque ...  
Euskaltelek hazten segitzen du sektoreko laugarren krisi-urtean
Euskaltel continúa su crecimiento en el cuarto año de crisis en el sector
  Finantza-ildo berri bat...  
Programan parte hartzeko, beharrezkoa da enpresak krisi-egoeran ez egotea –Europako Batzordeak horren inguruan emandako definizioaren arabera– eta egunean egotea Foru Ogasunarekiko eta Gizarte Segurantzarekiko betebeharretan.
Será imprescindible para acogerse al Programa que la empresa en cuestión no se halle en situación de crisis –según la concepción de la Comisión Europea al respecto-, y que esté al corriente en el pago de sus obligaciones con las Haciendas Forales y con la Seguridad Social.
  GAIA-TEIC Klusterraren ...  
GAIA-TEIC Klusterraren batzar orokorrean parte hartu du halaber Alex Rovira-k, Enpresen goi Zuzendaritzarako Berrikuntza, Aldaketaren Gestio, eta Pentsamendu Sortzailearen adituak; “La buena suerte” (suerte ona) eta “La buena crisis” (krisi ona) liburuen egileak, eta hitzaldi bat eman du.
La Asamblea General de GAIA-Cluster TEIC ha contado asimismo con la participación Alex Rovira, Experto en Innovación, Gestión del Cambio y Pensamiento Creativo para alta Dirección de Empresas y autor de los libros “La buena suerte” y “La buena crisis”, quien ha protagonizado una conferencia.
  I+G+B inbertsio handiag...  
Pedro Luis Uriartek, Innobasque Berrikuntzaren Euskal Agentziako presidenteak, etorkizunera begira eta I+G+B inbertsio gehiagorekin krisiari aurre egiteko “aukera historikoa” nabarmendu zuen atzo Gasteizen.
Pedro Luis Uriarte, el presidente de la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque, destacó ayer en Vitoria la “oportunidad histórica” de hacer frente a la crisis con una mirada de futuro y con más inversiones en I+D+i. Durante el acto de presentación del Año Europeo de la Creatividad y la Innovación, Uriarte señaló que “debemos salir de esta crisis cuanto antes porque más allá de la evidente adversidad, esta situación nos brinda la oportunidad de incrementar nuestra ventaja competitiva en el contexto europeo y mundial”. El lehendakari, Juan Jose Ibarretxe, que presidió el acto de presentación, reclamó “unidad, flexibilidad y tensión intelectual” para salir con éxito de la situación de crisis.
  Gaiaren Plan Estrategik...  
Halaber, Gaian biltzen diren 231 enpresek aurreikusten dutenez, ekitaldi hau 3.000 milioi baino gehiagoko guztizko fakturazioarekin itxiko da; horrek %9-10ko hazkundea adierazten du eta hurrengo urtean, “apur bat baikorrak izanda”, bere presidente Joseba Ruiz de Alegriaren arabera, %3-5 motelduko da krisi ekonomikoaren eraginez, baina enplegua mantenduko dela nabarmendu zuen.
El nuevo Plan estratégico 2009-2012 del Clúster Vasco de Telecomunicaciones (Gaia) contempla más de cien acciones para los próximos cuatro años y una inversión global superior a los 500 millones de euros. Asimismo, las 231 empresas asociadas a Gaia prevén cerrar el presente ejercicio con una facturación total de más de 3.000 millones, lo que supone un crecimiento del 9-10%, que el próximo año, “siendo mínimamente optimistas”, según su presidente, Joseba Ruiz de Alegría, se ralentizará al 3-5% debido a la crisis económica, pero con mantenimiento del empleo, destacó. El Plan, que será presentado hoy en el Parque Tecnológico de Zamudio, contempla como objetivos esenciales : la expansión de las empresas del sector y del propio clúster, la colaboración interorganizacional y la mejora en la evolución de las TEIC (Tecnologías electrónicas, informáticas y de telecomunicaciones).
  I+G+B inbertsio handiag...  
Pedro Luis Uriartek, Innobasque Berrikuntzaren Euskal Agentziako presidenteak, etorkizunera begira eta I+G+B inbertsio gehiagorekin krisiari aurre egiteko “aukera historikoa” nabarmendu zuen atzo Gasteizen.
Pedro Luis Uriarte, el presidente de la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque, destacó ayer en Vitoria la “oportunidad histórica” de hacer frente a la crisis con una mirada de futuro y con más inversiones en I+D+i. Durante el acto de presentación del Año Europeo de la Creatividad y la Innovación, Uriarte señaló que “debemos salir de esta crisis cuanto antes porque más allá de la evidente adversidad, esta situación nos brinda la oportunidad de incrementar nuestra ventaja competitiva en el contexto europeo y mundial”. El lehendakari, Juan Jose Ibarretxe, que presidió el acto de presentación, reclamó “unidad, flexibilidad y tensión intelectual” para salir con éxito de la situación de crisis.
  Ezagutza, Berrikuntzara...  
Azkenik, ekonomistek jokatzen duten eta krisi honetan jokatzen ari diren paperaz ere hitz egin du Wilson-ek: profesional horien figura aldarrikatu eta horien ezagutza inoiz baino beharrezkoagoa dela nabarmendu nahi izan du, baina hori argitara emateko uzkur agertzen direla konfiantza faltagatik edo beren erosotasunetik irteteak sortzen dien beldurragatik.
Así, por ejemplo, se estudia el caso de Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad que investiga para mejorar la competitividad de Euskadi. Se analizan las investigaciones de esta organización y su verdadero impacto en la sociedad vasca. “Leadership and Cooperation in Academia” habla de la cogeneración de conocimiento entre los diferentes grupos de interés: universidad, empresas y gobierno y pone el acento en que es necesario tiempo para construir relaciones entre ambos para lograrlo. Finalmente, Wilson se ha referido al papel que los economistas juegan y están jugando en esta crisis, reivindicando su figura, ya que ha querido destacar que el conocimiento de estos profesionales es más necesario que nunca, pero que parecen mostrarse reacios a liberarlo por falta de confianza o por el temor que les produce salir de su zona de confort.
  Zenbait adituk eztabaid...  
Andrés Arizkorretak, CAFeko kontseilari delegatuak, azalduko du nola eraikitzen den enpresa handi bat krisi sakonean murgildurik. Bestalde, Ignacio Martin Gamesako presidente exekutiboak bere enpresaren kasua aurkeztuko du, ezerezetik jaio zena etorkizuneko sektoreetarantz eboluzionatzeko.
El consejero delegado de CAF, Andrés Arizkorreta, explicará cómo se construye una gran empresa a partir de una situación de crisis profunda. Por su parte, el presidente ejecutivo de Gamesa, Ignacio Martin, expondrá el caso de su empresa, que nació de la nada para evolucionar hacia sectores del futuro. La directora general de Orkestra, el Instituto Vasco de Competitividad, María José Aranguren, y miembros de Jakiunde debatirán sobre la competitividad y de cómo el pasado aporta claves para afrontar el futuro. La clausura de la jornada correrá a cargo de la viceconsejera de Tecnología, Innovación y Competitividad Estíbaliz Hernáez.
  Apirilean abiaraziko da...  
Gaur egun bizi dugun krisi garaian, gero eta garrantzi handiagoa dauka baliabide eta tresna teknologiko berriei buruzko ezagutza izateak, teknologia horiek merkatuan daukagun posizionamendua hobetzen lagunduko baitigute.
En el momento actual de crisis toma mayor importancia el aprovechamiento de nuevos medios y herramientas tecnológicas que nos permitan mejorar nuestro posicionamiento en el mercado. En la Sociedad de la Información actual aparecen versiones digitales de lo ya conocido, pero también nuevas realidades. Para conocer los cambios que están ocurriendo e identificar cómo debe adaptarse la estrategia de una empresa no es necesario dominar las tecnologías, sino conocer las claves del valor que aportan. No se trata de conocer muchas tecnologías de forma aislada, sino de ver dónde nos llevan haciendo un uso conjunto de las mismas y cómo pueden cambiar los métodos productivos de una empresa o equipo. A partir de ahí podremos decidir si su uso nos es útil, si nos aporta mejoras, si se puede aplicar en otras situaciones, etc.
  Euskaltelek bere emaitz...  
Euskalteleko presidente José Antonio Ardanzak atzo baieztatu zuenez, konpainiak egungo krisi-egoerari “aurre egiteko gaitasuna” du eta bere hitzetan, egungo aurreikuspenen arabera, aurten “diru-sarreren mailak behera” egingo du eta emaitzei eutsiko zaie.
El presidente de Euskaltel, José Antonio Ardanza, afirmó ayer que la compañía está “resistiendo con suficiencia” la actual situación de crisis y explicó que, en función de las previsiones actuales, se espera “un menor nivel de ingresos” para este año y un mantenimiento de sus resultados. En una rueda de prensa en Bilbao, explicó que Euskaltel “no es ajena” a las actuales circunstancias económicas ya que los problemas que están sufriendo las empresas conllevan una “reducción o desaparición” de la facturación. En el caso de los clientes particulares, señaló que, si bien no se han reducido visiblemente las conexión telefónicas, sí se ha rebajado su duración. A pesar de esta reducción del consumo, la compañía está, según afirmó, “resistiendo los embates de este temporal con suficiencia”. De este manera, en función de sus actuales previsiones, que serán “repasadas” a mediados de año, la compañía espera que “probablemente habrá un menor nivel de ingresos y los resultados básicamente se mantendrán”.
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