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26. He further expressed the hope that in the review of the field structure, due consultation would take place with the Committee to ensure a more efficient and accessible service structure in the field which, drawing on the resources of the Organization as a whole, could respond to the needs of constituents.
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26. L'orateur a déclaré espérer que, lors de l'examen des structures extérieures, la commission sera dûment consultée en vue de la mise en place de structures plus efficaces et plus accessibles qui, en s'appuyant sur les ressources de l'ensemble de l'Organisation, pourront fournir des services répondant aux besoins des mandants. En ce qui concerne la décentralisation, l'orateur a indiqué que la conception et la mise en uvre des programmes focaux ne devraient pas relever uniquement du siège. L'une des conclusions de l'évaluation par le Conseil d'administration de la Politique de partenariat actif a été que cette politique, qu'il a approuvée, doit nécessairement s'appuyer sur une structure décentralisée pour l'exécution des activités de coopération technique. L'examen des structures extérieures ne doit donc pas aboutir à un retour en arrière, à une «recentralisation», mais à une adaptation du système actuel, partout où c'est nécessaire, pour donner effet aux objectifs stratégiques. Cela suppose de définir plus clairement la répartition des rôles et responsabilités entre le siège, les bureaux régionaux, les bureaux de zone et les EMD et de tenir compte de l'importante contribution que peuvent apporter les partenaires sociaux.
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26. Expresó además la esperanza de que se celebraran las debidas consultas con la Comisión al revisarse las estructuras exteriores, a fin de garantizar una estructura de servicios más eficaz y accesible en el terreno que, apelando a los recursos de la Organización en su conjunto, pudiera dar respuesta a las necesidades de los mandantes. En lo que se refería a la descentralización, señaló que la formulación y aplicación de los programas InFocus no debería dirigirse exclusivamente desde la sede. Una de las conclusiones de la evaluación de la política de asociación activa llevada a cabo por el Consejo de Administración fue su respaldo a esta política, con una estructura descentralizada como característica fundamental para la prestación de cooperación técnica. Así pues, la revisión de la estructura exterior no debería desembocar en una nueva centralización ni en una marcha atrás en la descentralización, sino más bien en la adaptación del actual sistema lo que fuera necesario para poner en práctica los objetivos estratégicos. Ello implicaba una definición más clara del reparto de funciones y responsabilidades entre la sede, las oficinas regionales, las oficinas de zona y los EMD, así como la incorporación de la importante contribución que pudieran hacer los interlocutores sociales.
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