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Nicaragua s'ha posicionat com a una destinació turística en ascens, però no sempre "més creixement" es tradueix en "millor ocupació i millors salaris" per a aquells que treballen al sector.
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Nicaragua se ha posicionado como un destino turístico en alza, pero no siempre "mayor crecimiento" se traduce en "mejor empleo y mejores salarios" para quienes trabajan en sector.
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Això es tradueix en qüestions com la sostenibilitat ambiental en les formes de transport que implica o que aquestes destinacions siguin accessibles per a la majoria de la població del propi país, que es localitza principalment en els sectors d'ingressos baixos i mitjans.
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Otro tipo de razones tienen que ver con la coherencia ética del modelo. Esto se traduce en cuestiones como la sostenibilidad ambiental en las formas de transporte que implica o que estos destinos sean accesibles para la mayoría de la población del propio país, que se localiza principalmente en los sectores de ingresos bajos y medios.
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Un dels elements clau que ajuden a entendre aquest procés, que es tradueix tant en termes de promoció i comercialització de les destinacions turístiques comunitàries com en relació a la seva elevada capacitat d'incidència política, té molt a veure també amb l'impuls d'una estratègia de comunicació massiva que ha posicionat al sector en els principals mitjans -especialment la televisió- i en la qual ACTUAR ha jugat un paper fonamental.
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Uno de los elementos clave que ayudan a entender este alcance, que se traduce tanto en términos de promoción y comercialización de los destinos turísticos comunitarios como en relación a su elevada capacidad de incidencia política, tiene mucho que ver también con el impulso de una estrategia de comunicación masiva que ha posicionado al sector en los principales medios -en especial la televisión- y en la que ACTUAR ha jugado un papel fundamental.
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"Aquestes poblacions queden totalment alienes al desenvolupament turístic. Estem parlant d'un model excloent, que concentra els beneficis en mans de les cadenes hoteleres i dels tour-operadors. Un model basat en la recepció de grans quantitats de turistes i amb un escàs respecte pel medi ambient. Així mateix -va continuar Isa Contreras-, tenim una política pública que no empodera a la gent perquè pugui ser partícep de forma creixent dels beneficis del sector turístic. Tot això es tradueix en una situació paradoxal: les províncies que han estat les protagonistes del desenvolupament turístic estan als llocs més baixos en l'Índex de Desenvolupament Humà (IDH)".
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"Estas poblaciones quedan totalmente ajenas al desarrollo turísticos. Estamos hablando de un modelo excluyente, que concentra los beneficios en manos de las cadenas hoteleras y de los tour operador. Un modelo basado en la recepción de grandes cantidades de turistas y con un escaso respeto por el medio ambiente. Asimismo -continuó Isa Contreras-, tenemos una política pública que no empodera a la gente, para que pueda ser participe de forma creciente de los beneficios del sector turístico. Todo eso se traduce en una situación paradójica: las provincias que han sido las protagonistas del desarrollo turístico están en los lugares más bajos en el Índice de Desarrollo Humano (IDH)".
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A més, altres 4 empreses d'origen català (Husa, Oasis, Fiesta i H10) es trobarien també entre les primeres 10 ETN hoteleres espanyoles, amb unes 57.000 habitacions addicionals en prop de 300 hotels. Això es tradueix en una creixent deslocalització de l'oferta turística vers l'exterior.
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Paralelamente, Baleares detienen también un llamativo liderazgo de las empresas transnacionales (ETN) catalanas a escala global. Así, si España (tercera potencia mundial en recepción) sitúa 5 ETN entre las 30 grandes del mundo, 4 de ellas tienen domicilio en el archipiélago (Sol Meliá, Barceló, Riu e Iberostar, por este orden). En conjunto, a finales del 2008 ofertaban unas 200.000 habitaciones a través de cerca de 700 hoteles. Además, otras 4 empresas de origen catalán (Husa, Oasis, Fiesta y H10) se encontrarían también entre las primeras 10 ETN hoteleras, con unas 57.000 habitaciones adicionales en cerca de 300 hoteles. Esto se traduce en una creciente deslocalización de la oferta turística hacia el exterior. De hecho, hace tiempo que la mayoría de estas plazas ya se sitúan lejos de los Países Catalanes, con preferencia en el "Gran Caribe" (el estricto, más México, Florida y Centroamérica). Así, la industria turística catalana tiene sus intereses estratégicos fuera porque hace rato que ha empezado a desinvertir en casa por los mismos motivos de rentabilidad que lo han hecho otras ramas industriales.