utilisation efficiente – -Translation – Keybot Dictionary

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Keybot 7 Results  www.fin.gov.on.ca
  Rapport sur les perspec...  
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Pour atteindre ces objectifs, le plan axe la croissance de la population et de l'emploi sur les agglomérations existantes afin d'assurer une utilisation efficiente de l'infrastructure et de limiter l'étalement urbain.
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The Growth Plan for the Greater Golden Horseshoe is a comprehensive 25-year land use and infrastructure plan that was released on June 16, 2006. It seeks to foster a robust regional economy based on strong, sustainable and complete communities that are a great place to live, work and play. To achieve this, the plan directs population and employment growth to existing built-up areas to make efficient use of infrastructure and limit urban sprawl.
  Chapitre III : Relation...  
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« Un système d'assurance-emploi bien conçu devrait améliorer, plutôt que miner, la productivité d'un pays et favoriser l'utilisation efficiente du capital humain. Cependant, il doit le faire équitablement. La répartition des avantages doit être transparente et facile à comprendre pour le commun des mortels. »
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Ontario is also encouraging the federal government to provide enhanced financial support and the appropriate regulatory environment for an east-west transmission grid, including increasing Ontario's interconnections, to allow for transmission of clean, emissions-free electricity across provincial jurisdictions. Greater regional integration of electricity grids would provide greater incentives for the development of new, larger-scale renewable projects.
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Toutefois, ces mêmes facteurs rendent encore plus urgente l'instauration dans la collectivité de transfert de cadres solides à l'appui de la prestation de services de qualité et de l'utilisation efficiente des ressources, cadres qui devront par ailleurs exister pour le gouvernement dans son ensemble ainsi que pour les ministères et les organismes en particulier.
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The size of the transfer community, both in financial terms and its prominence in the daily lives of the people of Ontario, is enormous. Of total provincial expenditures of $52.4 billion for operating and capital purposes in the year ended March 31, 2000, roughly $32.9 billion - or two-thirds - went to transfer-partner organizations. This included approximately $13.8 billion to organizations in the health-care sector; $7.6 billion to school boards for elementary and secondary education; $3.3 billion to colleges and universities; and $4.5 billion to social-service organizations.
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L'organisme préconisé par l'Institut travaillerait de concert avec les organes directeurs des divers établissements, professions de la santé et associations professionnelles pour mettre en ouvre les activités d'amélioration de la qualité, pour surveiller la diffusion des nouvelles technologies et pour recommander des structures et encouragements adéquats qui favoriseraient l'utilisation efficiente, efficace et équitable des ressources de santé, pour ne nommer que ces activités.
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The Ministry of Health and Long-Term Care has focused much of its effort in strengthening organizational accountability in the hospital sector. Earlier this year, a joint task force of the ministry and the Ontario Hospital Association recommended in principle the adoption of a broad range of accountability mechanisms in the area of performance measurement. The recommendations included the involvement of one or more third-party entities in the creation of "report cards" for the hospital sector and health-care sector as a whole.
  Chapitre 3 : Notre mand...  
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Ces thèmes comprendraient l'adoption d'un mode d'élaboration des politiques et de prestation des services fondé sur des éléments probants; des modèles plus efficients pour la prestation des services dans tous les secteurs où il y a interaction avec le public; l'utilisation efficiente des biens de la Couronne et l'obtention de taux de rendement adéquats grâce à ces biens; et la fusion d'activités administratives comme la technologie de l'information et les ressources humaines.
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Ministries, and in some cases particular programs, should be informed by external advice. Advisory panels of executives who have led reform/restraint exercises in their own organization, both public and private, could share their experience. Ministries should also seek expert input at a more technical level to help assess options for making their operations more efficient.