|
|
Vanuit dat perspectief neemt INEOS voortdurend stappen om een continue toevoer van mensen met grote vaardigheden en een sterke discipline en motivatie te waarborgen, mensen die hun verantwoordelijkheid erkennen en bereid zijn om niets aan het toeval over te laten. En de zoektocht begint al vroeg.
|
|
|
Finding people who understand a company’s ethos is key to any organisation that wants to grow and prosper in today’s competitive world. But sometimes, that’s not as easy as it sounds. INEOS, though, has always viewed a problem as an opportunity to improve, which is why its search for the best starts early. People can make – or break – an organisation or a situation. One only has to look at the incident where the captain of the Costa Concordia allegedly abandoned his ship, leaving his passengers and crew to fend for themselves after his cruise liner crashed into rocks off the Italian coast and capsized. It’s why finding people who, not only understand your company’s ethos, but practise it by example, is vital. That is why INEOS constantly takes steps to ensure a continuous supply of highly-skilled, highly-disciplined and motivated employees who acknowledge their responsibilities and are prepared to leave nothing to chance. And the search starts early. In primary schools, colleges and science fairs. “We are continually seeking new candidates and training our own people,” said Patrick Giefers, site manager at INEOS Köln. VIDEO The reason is simple: INEOS knows it pays to invest in the best. It is an approach that is recognised by potential candidates in and around the Köln site. Andreas Hain, head of apprentice training at the German site, said every year 2,000 young people apply for about 60 jobs. “Our apprentice scheme is very successful and we have no problem filling those jobs with very good quality people,” he said. “We can focus on what we need, the professions we need and the personality of people we would like to have in the company,” he said. In Germany, it works. In the UK, though, there is still a shortage of suitably qualified young people keen to pursue a career in the petrochemicals industry. “There is never a shortage of applications for apprenticeships in towns where INEOS operates,” said Tom Crotty, Director INEOS Group. “It’s very easy. Families have grown up working there and know it is a sound company that provides a good source of income so we are flooded with applications.” The problem – recently identified by Hans Niederberger, the man who used to run the plant in Köln – is the calibre of British students. “He found there was a world of difference in the quality of the young engineers,” said Tom. “They were academically bright but lacked the practical skills necessary for the job.” To bridge that gap – and to satisfy the demand for you
|
|
|
Für jede organisation, die in der heutigen, von Konkurrenz geprägten Welt wachsen und gedeihen will, ist es von zentraler Bedeutung, leute zu finden, welche die unternehmensphilosophie verstehen. Manchmal ist dies jedoch nicht so einfach, wie es sich anhört. ineoS hat Schwierigkeiten immer auch als Chance für verbesserungen angesehen, deswegen beginnt die Suche nach den Besten schon früh. Menschen sind für den Erfolg oder Misserfolg einer Organisation oder Situation entscheidend. Man braucht sich nur den Zwischenfall anzuschauen, bei dem der Kapitän der Costa Concordia anscheinend von Bord seines Schiffs ging und die Passagiere
und die Mannschaft ihrem Schicksal überließ,
nachdem sein Kreuzfahrtschiff vor der italienischen Küste auf Felsen aufgelaufen und gekentert war. Daher ist es entscheidend, Menschen zu finden, die nicht nur die Unternehmensphilosophie verstehen, sondern sie als Vorbild leben. Deswegen arbeitet INEOS ständig daran, ein Reservoir an hoch qualifizierten, disziplinierten und motivierten Beschäftigten sicherzustellen, die ihre Verantwortung anerkennen und bereit sind, nichts dem Zufall zu überlassen. Die Suche beginnt bereits frühzeitig: an Grundschulen, weiterführenden Schulen, Berufsmessen und an Berufsorientierungstagen.
„Wir suchen ständig neue Bewerberinnen und Bewerber und bilden unsere Beschäftigten selbst aus
”, sagt Patrick Giefers, kaufmännischer Geschäftsführer in Köln. VIDEO Der Grund ist einfach: INEOS weiß, dass es sich lohnt, in die Besten zu investieren. Dieser Ansatz wird von den potenziellen Kandidaten am Standort Köln und in dessen Umgebung anerkannt. Andreas Hain, Leiter der Ausbildungsabteilung, betont, dass sich jedes Jahr nahezu 2.000 junge Menschen auf etwa 60 Ausbildungsplätze bewerben.
„Unser Ausbildungssystem ist sehr erfolgreich und wir haben keine Schwierigkeiten, qualifizierten Nachwuchs für unsere
freien Stellen zu finden
”, erklärt er.
„Wir können uns auf das konzentrieren, was uns wichtig ist, auf die Berufe, die wir brauchen, aber vor allem auf die Persönlichkeit der Menschen, die wir im Unternehmen haben möchten
”, fährt er fort. In Deutschland funktioniert das. Im Vereinigten Königreich sind junge Menschen mit geeigneter Qualifikation, die eine
Laufbahn in der petrochemischen Industrie einschlagen möchten, jedoch noch knapp.
„An Standorten, wo INEOS tätig ist, haben wir nie Mangel an Bewerbungen
”, sagt Tom Crotty, Direktor der INEOS-Gruppe.
„Dort ist es sehr einfach. Die Familien sind mit der Arb
|
|
|
Det å finne personer som forstår selskapets moral er nøkkelen til enhver organisasjon som ønsker å vokse og blomstre i dagens konkurranseutsatte verden. Men noen ganger er det ikke så enkelt som en skulle tro. Ineos har på sin side alltid sett på problemer som muligheter for forbedring. Derfor starter selskapet tidlig jakten etter de beste. Personer kan bety være eller ikke være for en organisasjon eller en situasjon. Man trenger bare å se på ulykken der kapteinen på Costa Concordia angivelig skal ha forlatt skipet og overlatt passasjerer og mannskap til seg selv etter at cruisebåten gikk på grunn og kantret utenfor kysten av Italia. Dette er grunnen til at det er så viktig å finne personer som ikke bare forstår selskapets moraloppfatning, men som også praktiserer den. Derfor tar INEOS stadig nye skritt for å sikre en kontinuerlig tilførsel av høyt kvalifiserte, disiplinerte og motiverte ansatte som vedkjenner seg ansvaret, og som er forberedt på å ikke overlate noe til tilfeldighetene. Og jakten starter tidlig. I barneskoler. På videregående. Og på vitenskapsmesser. «Vi leter kontinuerlig etter nye kandidater og lærer opp egne folk», sier Patrick Giefers, anleggssjef ved INEOS Köln. VIDEO Grunnen er enkel: INEOS vet at det lønner seg å investere i de beste. Det er en tilnærming som er anerkjent av potensielle kandidater i og omkring anlegget i Köln. Andreas Hain, opplæringssjef for lærlingene ved det tyske anlegget, sier at ca. 2000 unge mennesker søker på omlag 60 jobber hvert år. «Lærlingprogrammet vårt er svært vellykket, og vi har ingen problemer med å besette stillingene med høyt kvalifiserte personer», sier han. «Vi kan fokusere på det vi behøver, fagretningene vi trenger og personligheten til personer vi
ønsker å ha i selskapet», sier Andreas. Det funger godt i Tyskland. I Storbritannia, derimot, er det mangel på riktig kvalifiserte unge mennesker som ønsker å følge en karriere innen petrokjemisk industri. «Det skorter aldri på søknader på lærlingeplasser i byene der INEOS opererer», sier Tom Crotty, Director INEOS Group. «Det er veldig enkelt. Familier har vokst opp
med arbeid der, og vet at det er et velfungerende selskap som er en god inntektskilde, derfor oversvømmes vi med søknader.» Problemet er, som Hans Niederberger, mannen som tidligere drev anlegget i Köln, nylig oppdaget, kaliberet på de britiske studentene. «Han fant ut at det var en vesensforskjell i kvaliteten på de unge ingeniørene», sier Tom. «De var strålende akademisk sett, men m
|
|
|
Att hitta personal som förstår ett företags grundvärderingar är viktigt för alla organisationer som vill växa och blomstra i dagens konkurrenskraftiga värld. Men ibland är det inte så lätt som det låter. INEOS har alltid sett problem som en möjlighet till förbättring och det är därför vi tidigt sökt efter de bästa. Människor kan göra - eller förstöra - en organisation eller en situation. Man behöver bara titta på incidenten där kapten på ‘Costa Concordia’, efter vad som påstås, övergav sitt fartyg och lämnade passagerare och besättning att klara sig själva när kryssningsfartyget gick på grund och kapsejsade på den italienska kusten. Det är därför det är så viktigt att hitta människor som inte bara förstår företagets grundvärderingar, utan även tillämpar dem och föregår som gott exempel. Det är därför INEOS ständigt vidtar åtgärder för att garantera en kontinuerlig tillgång på högutbildade, disciplinerade och motiverade medarbetare som är medvetna om
sitt ansvar och som inte lämnar något åt chansen. Vi börjar söka mycket tidigt. På grundskolor, gymnasier och på vetenskapsmässor. ”Vi söker ständigt efter nya kandidater och utbildar vårt eget folk”, säger Patrick Giefers, platschef på INEOS Köln. ”Anledningen är enkel: INEOS vet att det lönar sig att investera i de bästa. Det är ett tillvägagångssätt som bekräftas av potentiella kandidater i och omkring Köln.” VIDEO Andreas Hain, chef för utbildning av lärlingar på den tyska arbetsplatsen, sa att varje år konkurrerar 2 000 ungdomar om 60 jobb. ”Vårt lärlingsprogram är mycket framgångsrikt och vi har inte några problem att fylla jobben med personer av hög kvalitet”, säger han. ”Vi kan sätta fokus på det vi behöver, de yrken vi behöver och personligheten hos de personer som vi vill ha i företaget.” I Tyskland fungerar det. I Storbritannien är det fortfarande brist på lämpligt kvalificerade ungdomar som är intresserade av att göra en karriär inom den kemiska industrin. ”Det är aldrig någon brist på ansökningar till lärlingsprogrammen i städerna där INEOS är verksamt”, säger Tom Crotty, Director INEOS koncernen. ”Det är mycket lätt eftersom familjer som har växt upp där, vet att det är ett gediget företag som ger en bra inkomst, så vi blir översvämmade av ansökningar.” Problemet som nyligen identifierades av Hans Niederberger, den person som brukade leda anläggningen i Köln, är kalibern på de brittiska studenterna. ”Han fann att det var en enorm skillnad på kvaliteten på de unga ingenjörerna”, sager Tom. ”De var
|
