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Le rapport spécial sur la mise en œuvre de LEADER, publié en 2010 par la Cour des comptes européenne (CCE) a mis en évidence les faiblesses des SDL, et souligné le besoin d'y apporter des améliorations.
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Die lokale Entwicklungsstrategie ist ein wichtiger Bestandteil des LEADER-Ansatzes und bestimmt einen Entwicklungskurs, der die einzigartige Verbindung aus den lokalen Vorzügen, Ressourcen und Zielen widerspiegelt. Lokale Aktionsgruppen (LAG) sind für die Entwicklung und Umsetzung der lokalen Entwicklungsstrategien verantwortlich. In der Praxis jedoch kann sich das Entwickeln einer qualitätsvollen lokalen Entwicklungsstrategie als Herausforderung erweisen. Der Sonderbericht des Europäischen Rechnungshofs (EuRH) von 2010 über die Umsetzung von LEADER hob einige Schwachstellen bezüglich der lokalen Entwicklungsstrategien hervor und betonte die Notwendigkeit von Verbesserungen.
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La Estrategia de desarrollo local (EDL) es un componente fundamental del enfoque LEADER que traza una vía de desarrollo que refleja la combinación única de activos nacionales, recursos y aspiraciones. Los Grupos de acción local (GAL) tienen la responsabilidad de diseñar e implementar una EDL, aunque en la práctica, diseñar una Estrategia de desarrollo local de gran calidad puede llegar a ser muy exigente. En el informe especial de 2010 del Tribunal de Cuentas Europeo sobre implementación de LEADER se pusieron de relieve algunas deficiencias en relación con las Estrategias de desarrollo local y se hizo hincapié en la necesidad de mejorar.
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La strategia di sviluppo locale (SSL) è una componente essenziale dell’approccio LEADER: traccia un percorso di sviluppo che riflette una combinazione unica di punti di forza, risorse e aspettative locali. I Gruppi di azione locale (GAL) sono responsabili dell’elaborazione e dell’attuazione delle SSL. Nella pratica, tuttavia, progettare una strategia di sviluppo locale di elevato livello qualitativo può rivelarsi un compito impegnativo. La relazione speciale pubblicata nel 2010 dalla Corte dei Conti europea sull’attuazione dell’approccio LEADER ha evidenziato una serie di criticità rispetto alle SSL, sottolineando la necessità di apportare migliorie.
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Strategie rozwoju lokalnego (SRL) sa istotnym elementem podejscia LEADER, nakreslajacym sciezke rozwoju, która uwzglednia unikatowa kombinacje lokalnego kapitalu, zasobów i aspiracji. Za tworzenie i wdrazanie SRL odpowiedzialne sa lokalne grupy dzialania. Stworzenie wysokiej jakosci lokalnej strategii rozwoju moze okazac sie w praktyce wymagajacym wyzwaniem. Sprawozdanie specjalne Europejskiego Trybunalu Obrachunkowego z 2010 roku na temat wdrazania LEADER wskazuje na liczne slabosci w zakresie SRL i podkresla koniecznosc wprowadzenia usprawnien.
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