|
|
Kara laikā, šādi piemēri ir manevri, uzbrukums, loģistika un komandvadība un kontrole. Gan biznesā, gan karamākslā, organizācija var izvērtēt savu šodienas un nākotnes konkurētspējas stāvokli, atbildot uz sekojošiem jautājumiem:
|
|
|
An organisation is said to possess a competitive advantage when it achieves a superior competitive position vis-à-vis one or more competitors. Competitive position is a relative measure of performance. In a practical sense, it can be measured by comparing the integrated capabilities of competitors in a competitive environment. Examples of capabilities in business include product design, production, marketing, sales and distribution. In warfare, examples include manoeuvre, strike, logistics and command and control. Whether in business or warfare, an organisation can assess its current and future competitive position by answering the following questions:
|
|
|
L'on dit qu'une organisation possède un avantage concurrentiel lorsqu'elle obtient une compétitivité supérieure à celle d'un ou de plusieurs concurrents. La position concurrentielle constitue une mesure relative des performances. Du point de vue pratique, elle se mesure en comparant les capacités intégrées des concurrents dans un environnement de compétition. Parmi les capacités au niveau commercial, on peut par exemple citer la conception, la production, la commercialisation, la vente et la distribution des produits. Dans le domaine militaire, les exemples incluent les possibilités en matière de manouvre, de frappe, de logistique, ainsi que de commandement et de contrôle. Dans le monde commercial comme dans le domaine militaire, une organisation évalue sa position concurrentielle actuelle et future en répondant aux questions suivantes :
|
|
|
Man sagt, dass eine Organisation einen Wettbewerbsvorteil hat, wenn sie im Verhältnis zu einem oder mehreren Konkurrenten eine bessere Wettbewerbsposition erreicht. Die Wettbewerbsposition ist ein vergleichendes Maß der Leistungsfähigkeit. In praktischer Hinsicht lässt sie sich messen, indem man die integrierten Fähigkeiten von Konkurrenten in einem bestimmten Wettbewerbsumfeld vergleicht. Beispiele für Fähigkeiten im gewerblichen Sektor sind u.a. Produktdesign, Produktion, Marketing, Absatz und Vertrieb. Im militärischen Bereich zählen dazu Manöver, Schlagkraft, Logistik sowie Führungs- und Leitsysteme. Gleichviel ob es sich um den gewerblichen oder den militärischen Sektor handelt, kann eine Organisation ihre derzeitige und künftige Wettbewerbsposition durch die Beantwortung folgender Fragen beurteilen:
|
|
|
Se dice que una organización posee una ventaja competitiva cuando alcanza una posición competitiva superior frente a uno o más competidores. La posición competitiva constituye un cálculo relativo del rendimiento, que en la práctica puede medirse comparando las capacidades intrínsecas de los competidores dentro de un entorno competitivo. Como ejemplo de capacidades empresariales podemos citar el diseño, producción, comercialización, venta y distribución de un producto, mientras que como capacidades militares se incluirían la maniobra, ataque, logística, y mando y control. Tanto en el ámbito empresarial como en el militar una organización puede valorar su posición competitiva presente y futura contestando las siguientes preguntas:
|
|
|
Si dice che un'organizzazione possieda un vantaggio concorrenziale quando raggiunge una posizione concorrenziale superiore rispetto a quella di uno o più concorrenti. La posizione concorrenziale è una misura relativa di andamento. In termini pratici, può essere valutata comparando le capacità integrate dei concorrenti in un contesto concorrenziale. Esempi di capacità nell'attività imprenditoriale includono il design, la produzione, il marketing, la vendita e la distribuzione del prodotto. Nel settore militare, gli esempi includono le manovre, gli attacchi, la logistica e il comando e controllo. Tanto nel mondo degli affari che in quello militare un'organizzazione può valutare la sua attuale e futura posizione concorrenziale rispondendo alle seguenti domande:
|
|
|
Diz-se que uma organização dispõe de vantagem competitiva quando é competitivamente superior a um ou mais concorrentes. A posição competitiva é uma medida relativa do desempenho. Do ponto de vista prático, pode ser medida comparando as capacidades integradas dos concorrentes num ambiente competitivo. Exemplos de capacidades no mundo dos negócios incluem o design de produtos, a produção, o marketing, as vendas e a distribuição. No domínio militar, são exemplo as manobras, o ataque, a logística e o comando e ainda o controlo. No mundo dos negócios como no domínio militar, as organizações podem avaliar a sua posição competitiva presente e futura respondendo às seguintes questões:
|
|
|
Λέγεται ότι ένας οργανισμός κατέχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όταν επιτυγχάνει μια ανώτερη ανταγωνιστική θέση απέναντι σε έναν ή σε περισσότερους ανταγωνιστές. Η ανταγωνιστική θέση είναι ένα συγκριτικό μέτρο της απόδοσης. Από πρακτική άποψη, μπορεί να μετρηθεί συγκρίνοντας τις ολοκληρωμένες δυνατότητες των ανταγωνιστών σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Τα παραδείγματα των δυνατοτήτων στις επιχειρήσεις συμπεριλαμβάνουν το σχεδιασμό προϊόντος, τη παραγωγή, το μάρκετινγκ, τις πωλήσεις και τη διανομή. Στη πολεμική σύρραξη, τα παραδείγματα συμπεριλαμβάνουν τον ελιγμό, το κτύπημα, τη διοικητική μέριμνα και τη διοίκηση και τον έλεγχο. Είτε πρόκειται για επιχείρηση είτε για σύρραξη, ένας οργανισμός μπορεί να αποτιμήσει την παρούσα του αλλά και τη μελλοντική του ανταγωνιστική θέση απαντώντας στις κατωτέρω ερωτήσεις:
|
|
|
Една организация е конкурентноспособна, когато заема по-добра позиция от един или няколко от конкурентите си. Конкурентната позиция е относителна мярка за определяне на ефективността. В практиката тя се определя чрез сравнение на интегрираните способности на отделните играчи в конкурентната среда. Способностите в бизнеса включват примерно дизайна на продуктите, производството, продажбите и разпространението на пазара. За една военна организация способностите включват маневреността, ударната сила, тиловото осигуряване, командването и контрола. Но и в бизнеса, и във военно отношение една организация може да оцени настоящата и бъдещата си конкурентна позиция, ако отговори на следните въпроси:
|
|
|
Určitá organizace má údajně konkurenční výhodu, jestliže dosáhne lepšího konkurenčního postavení vůči jednomu či několika konkurentům. Konkurenční postavení je relativní měřítko výkonu. V praxi ho lze měřit srovnáním integrovaných schopností konkurence v konkurenčním prostředí. Příkladem schopností v oblasti obchodu je např. návrh výrobku, výroba, marketing, odbyt a distribuce. V oblasti válečnictví do toho spadá manévr, úder, týlové a materiální zajištění vojsk, velení a kontrola. Ať už se jedná o oblast obchodu či válečnictví, organizace může zhodnotit své současné i budoucí konkurenční postavení, pokud zodpoví následující dotazy:
|
|
|
En organisation siges at have en konkurrencemæssig fordel, når den har en overlegen konkurrenceposition vis-à-vis en eller flere konkurrenter. Konkurrenceposition måles ved relative præstationer. Mere praktisk kan det måles ved at sammenligne konkurrenternes integrerede kapaciteter i et konkurrencemiljø. I forretningsverdenen udgøres kapaciteterne af fx produktdesign, produktion, marketing, salg og distribution. I krig udgøres de fx af manøvredygtighed, slagkraft, logistik samt kommando og kontrol. Uanset om vi taler om forretning eller krig kan en organisation vurdere sin aktuelle og fremtidige konkurrencesituation ved at besvare følgende spørgsmål:
|
|
|
Organisatsioonil on konkurentsieelis, kui ta on võrreldes ühe või mitme konkurendiga saavutanud suurema konkurentsivõime. Konkurentsivõime on tulemuslikkuse suhteline mõõt. Praktikas on seda võimalik mõõta konkurentide võimete kogusumma võrdlemise teel konkurentsikeskkonnas. Äritegevuses on võimed näiteks tootekujundus, tootmine, turustamine, käive ja ringlus. Sõjanduses on võimed näiteks manööver, rünnak, logistika, juhtimine. Nii äris kui ka sõjanduses saab organisatsioon hinnata oma praegust ja tulevast konkurentsivõimet, vastates järgmistele küsimustele:
|
|
|
Egy szervezetről akkor mondható el, hogy versenyelőnnyel rendelkezik, amikor egy vagy több versenytárssal szemben magasabb rendű verseny pozíciót ér el. A versenypozíció a teljesítmény relatív mértéke. Gyakorlati szempontból ez a versenytársak integrált képességeinek összehasonlításával mérhető versenykörnyezetben. Az üzleti képességek példái között szerepel a termék formatervezése, gyártása, marketingje, értékesítése és forgalmazása. A hadviselésben a példák között említhetjük a manőverezést, a csapásmérést, a logisztikát, valamint az irányítást és vezetést. Akár az üzletben, akár a hadviselésben egy szervezet jelenlegi és jövőbeli pozícióját az alábbi kérdések megválaszolásával értékelheti:
|
|
|
Sagt er að fyrirtæki hafi samkeppnisyfirburði þegar það nær yfirburðastöðu gagnvart einum eða fleiri keppinautum. Samkeppnisstaða er hlutfallslegur mælikvarði á frammistöðu. Hægt er að mæla hana í reynd með því að bera saman heildargetu hvers keppinautar í samkeppnisumhverfi. Dæmi um getusvið eru vöruhönnun, framleiðsla, markaðssetning, sala og dreifing. Í hernaði mæti nefna svið eins og liðsflutninga, árásargetu, aðdrætti og yfirstjórn. Hvort sem um er að ræða viðskipti eða hernað getur aðili metið samkeppnisstöðu sína og framtíðarstöðu með því að svara eftirfarandi spurningum:
|
|
|
Organizacija yra laikoma turinti konkurencinį pranašumą, kai ji pasiekia aukštesnę konkurencinę padėtį, palyginti su vienu ar daugiau konkurentų. Konkurencinė padėtis yra reliatyvus veiklos matas. Praktiniu požiūriu ji gali būti pamatuota lyginant integruotus konkurentų pajėgumus konkurencinėje aplinkoje. Pajėgumų verslo pavyzdžiai yra produkto apipavidalinimas, gamyba, rinkodara, pardavimas ir paskirstymas. Karyboje tokie pavyzdžiai būtų manevras, puolimas, logistika bei vadovavimas ir kontrolė. Ir versle, ir karyboje organizacija gali įvertinti savo esamą ir būsimą konkurencinę padėtį atsakydama į šiuos klausimus:
|
|
|
Uważa się, że organizacja posiada konkurencyjną przewagę, kiedy osiąga ona nadrzędną pozycję wobec większej liczby konkurentów. Przewaga konkurencyjna jest relatywną miarą jakości funkcjonowania. W sensie praktycznym, może ona być mierzona poprzez porównanie zbiorczych potencjałów konkurentów w zewnętrznych warunkach konkurencji. Przykładem zdolności w biznesie jest projektowanie produktu, wytwarzanie, marketing, sprzedaż i dystrybucja. W odniesieniu do sztuki wojennej, przykładami są: manewrowanie, atak, logistyka oraz zarządzanie i kontrola. Zarówno w biznesie, jak i w sztuce wojennej, organizacja może ocenić swoją aktualną i przyszłą pozycję dzięki odpowiedzi na następujące pytania:
|
|
|
Se spune că o organizaţie posedă un avantaj în cadrul competiţiei, atunci când aceasta atinge o poziţie superioară faţă de unul sau mai mulţi competitori în competiţia cu aceştia. Poziţia în cadrul competiţiei este o măsură relativă a performanţei. În practică, aceasta poate fi măsurată prin compararea capabilităţilor integrate ale competitorilor într-un mediu de competiţie. Exemplele de capabilităţi în domeniul afacerilor includ proiectarea produselor, producţia, marketingul, vânzările şi distribuţia. În ducerea acţiunilor de luptă, exemplele includ manevra, lovitura, logistica şi comanda şi controlul. Indiferent dacă este vorba de afaceri sau acţiuni de luptă, o organizaţie îşi poate evalua poziţia curentă şi viitoare în cadrul competiţiei prin răspunsul la următoarele întrebări:
|
|
|
Организация обладает, как говорят, конкурентным преимуществом, когда она достигает превосходящего конкурентоспособного положения по отношению к одному или нескольким конкурентам. Конкурентоспособность - это относительная мера эффективности работы. В практическом плане ее можно измерять, сравнивая совокупный потенциал конкурентов в конкурентоспособной среде. Примерами потенциала в бизнесе служат конструкция изделия, процесс производства, маркетинг, сбыт и распределение продукции. В боевых действиях примерами этого служат маневр, удар, тыловое обеспечение и боевое управление. Как в деловых, так и в военных вопросах, организация может оценить свою современную и будущую конкурентоспособность, ответив на следующие вопросы:
|
|
|
Organizacija ima konkurenčno prednost, če doseže boljši konkurenčni položaj od enega ali več konkurentov. Konkurenčni položaj je relativno merilo uspešnosti. V praktičnem pomenu ga je mogoče meriti s primerjavo integriranih zmogljivosti konkurentov v konkurenčnem okolju. Primeri zmogljivosti v poslovnem svetu so oblikovanje izdelkov, proizvodnja, trženje, prodaja in distribucija. Pri vojskovanju so primeri zmogljivosti manever, napad, logistika ter poveljevanje in kontrola. Ne glede na to, ali neka organizacija deluje v poslovnem ali vojaškem okolju, lahko svoj trenutni in bodoči konkurenčni položaj oceni s pomočjo odgovorov na naslednja vprašanja:
|
|
|
Bir örgüt bir veya daha fazla rakibine karşı üstün bir konuma ulaşmışsa rekabette avantaja sahip demektir. Rekabetteki konum performansın göreceli ölçüsüdür. Pratik anlamda rakiplerin bir rekabet ortamındaki toplam yeteneklerinin karşılaştırılması suretiyle ölçülebilir. İş dünyasında yeteneklerin örneklerinden bazıları ürün tasarımı, üretim, pazarlama, satış ve dağıtımdır. Savaş konusundaki yeteneklere örnek ise manevra, vuruş, lojistik ve komuta ve kontroldür. İster iş dünyasında, isterse savaşta olsun, bir örgütün rekabet ortamındaki mevcut ve gelecekteki konumu aşağıdaki sorulara verdiği yanıtlarla belirlenebilir:
|
|
|
Організація має конкурентні переваги, коли вона має кращу конкурентну позицію, ніж одна або декілька конкуруючих структур. Конкурентна позиція є відносною мірою ефективності діяльності. На практиці її можна виміряти через порівняння з інтегрованим ресурсним потенціалом конкурентів у конкурентному середовищі. Наприклад, поняття ресурсного потенціалу в бізнес-середовищі включає дизайн продукції, виробництво, маркетинг, продаж та транспортування товарів. У військовій галузі будуть враховуватись спроможність до здійснення маневрів, завдавання ударів, тилове забезпечення, командування і управління. І в бізнесі, і у військовій галузі для оцінки своєї поточної та майбутньої конкурентної позиції організація має відповісти на такі запитання:
|
